工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

2019-11-29丁阿社

商品与质量 2019年34期

丁阿社

北京华证鑫诚工程造价咨询有限公司宁夏分公司宁夏银川 750001

建筑工程中，工程造价就是对工程全部项目的进行预先的成本控制。可以说工程造价是一项极为复杂的工作。它涉及过多学科，需要对工程进行全面的、科学的、合理的、有效的预算，这样才能控制当前的工程造价，通过深入的分析与研究，将工程造价中隐含的相关问题进行归纳与总结，针对潜在的问题提出解决策略，将相关的造价控制在合理的范围内。

1 影响建筑工程造价的主要因素

1.1 工程材料方面

建筑工程造价成本主要是施工材料，建筑工程材料的价格是工程造价控制工作的重点。主要因素是由于设计材料采购方案不科学，选购建筑材料的时候工作人员没有全面调查市场情况，进而不能很好的掌握材料市场价格变动。导致建筑材料采购价格和运输成本比较高。建筑材料在采购的过程中并没有全面审核和控制材料数量，在购买材料的时候并没有根据工程施工进度来确定材料数量，如果采购数量过多就会出现材料积压情况，工程的周转资金和工程成本就会随着增加。当材料采购数量过少，就会导致工程施工进度延误，同时材料价格随着市场变化而改变，最终会导致材料的价格升高[1]。

1.2 管理工作不到位

管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配，还需要对建筑材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解，不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员，不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏，增加工程造价，施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。目前施工虽然完成但建筑材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程成本的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解，最好能够保证施工结束后建筑材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程成本，使工程造价得以降低。

1.3 工程质量因素

工程质量控制，是建筑工程管理最为核心的目标。在建筑工程成本控制中，工程设计费所占的比例相对较小，但是建筑工程的设计方案对工程造价的影响却非常显著。根据相关工程统计数据可知，建设工程的设计方案是否可行、合理，对建筑工程的后期造价控制会产生的影响达到70% 以上的影响效果，这更加突出了工程设计在建筑工程整体造价管理中的重要作用。与此同时，建筑工程设计工作属于整体性、系统性的工作，其包括估算、预算以及概算等设计过程，与造价管理工作形成相互补充的共同体，加强双方的协同与管理对于工程造价控制非常重要[2]。

2 建筑工程造价的控制对策

2.1 加强对施工方案设计的优化

施工方案是施工时的依据与基础，只有对施工的整体工程有足够的把控才能设计出更好的施工方案，才能更有效的使用各类资源，使资金得到更充分的利用。在施工方案设计时企业应将工程的各种要求和细节都告诉设计人员，并带领设计人员进行实地考察，确保设计人员充分了解施工情况后在进行施工方案的设计，使其可以在图纸上设计出最优化的施工方案，只有这样才能保证在后续的施工过程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的质量，起到施工方案应发挥的对施工进程的引导作用。同时企业也应该保证施工单位和施工人员可以严格按照施工方案进行施工，不私自改动图纸和改变施工顺序，确保施工进程可以正常的推进，使人力和物力都得到充分的发挥和使用，使施工的过程可以更加顺利和有效[3]。

2.2 加大建筑工程材料管理工作力度

材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，建筑工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家” 活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。

2.3 加强工程造价的管理

就当前的情况来看，建筑工程造价主要目的是帮助各项编制更好的实施，同时还要与不同的部门做好清单报价的接轨工作。在实施过程中，虽然会出现一定的管理难度，但有关的工程造价管理需要对此提出质疑，才能从新建立新的规章制度，这就赋予工程造价一定的管理职责，同时，需要更多的市场信息进行应用与整理，可以有效提升工程造价能力。