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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

2019-11-29梁新华

商品与质量 2019年32期
关键词:施工现场施工人员项目管理

梁新华

兰州新区农投建设工程有限公司 甘肃兰州 730314

1 土木项目施工管理现状概述

土木工程施工项目管理在土木工程施工中有着十分重要的作用。随着土木工程行业的不断发展,相关企业逐渐意识到了工程项目管理的重要性,对工程项目管理的重视程度也越来越高。但就目前的实际情况来看,因土木工程施工项目管理在我国的发展时间还比较短,技术、理论都不够成熟,传统的项目管理模式依旧占据着主导地位,现代化技术和新型管理模式的应用普及程度不够高。随着项目规模、项目数量的不断扩大,传统施工项目管理的弊端逐渐显现了出来,比如土木工程项目管理未按规范标准执行,导致施工现场安全事故频发;相关负责人在招标过程中弄虚作假,招标过程缺乏公平性;施工单位非法转包,为一己私利在施工过程中偷工减料等等,这些问题给土木工程的施工质量和施工安全带来了巨大的影响[1]。

2 土木工程施工管理现状

2.1 质检制度不完善

在实际的土木工程施工之中,质量检测尤其重要,土木工程的最基本要就是使得工程满足国家规定的质量要求,但是现如今质量检测制度明显存在缺陷,给工程最后的竣工质量造成负面影响。最近几年,由于工程之中缺乏完善质量检测制度,使得大量质量不合格的施工材料进入施工现场投入及时工程建造之中,不仅难以保证工程的施工质量,而且对施工人员的施工安全造成负面影响。

2.2 进度控制不合理

土木工程施工存在很大的难度,尽管施工周期比较长,可以预计工期很短,如果没有合理控制工程施工进度,就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明,很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况。导致工程施工工期延误,不断影响到土木工程施工质量,还会导致工程施工成本增加。

2.3 施工人员安全意识不足

随着我国建筑行业的快速发展,大量的土木工程项目涌现,对施工人员的要求也有所降低,进而出现许多施工人员缺乏专业知识而且对文明安全施工不加以重视,使得施工人员的人身安全不能得到有效保证。主要表现在:施工现场的消防设备较为陈旧,一旦发生施工火灾不能第一时间进行灭火操作;施工现场没有设置安全标语和安全出口标志,不符合施工现场的安全规划;施工人员没有按照规定佩戴安全帽、安全带;施工电梯出现超载情况等等[2]。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1 增强监管力度

现如今的监管部门对自身工作的具体内容和工作职责不明确,进而使得监管力度不能符合实际的施工水平,不能及时发现施工过程之中的安全问题,发现问题之后也很难第一时间做出应急方案,此种监管力度较弱的现象会使得某些土木工程企业有机可乘,只关注工程效益而忽略了实际的施工质量,无法使工程质量符合国家标准,严重降低了工程的质量。对此,相关企业之中的监管部门要多加关注,提高监管人员的个人综合素质,了解实际的施工情况,并且定期对施工质量加以检查,一旦发现不符合相关质量规定的工程要及时警告或下达停工命令,防止出现更大的工程事故,造成不可弥补的后果。

3.2 提高施工管理人员的综合素质

施工现场管理人员是整个施工过程的主体,其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量,因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才,可以从外部引进或者从内部进行培养;定期对管理人员进行培训,更新其知识体系,并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度,增强施工管理人员的竞争意识,加强技能培训,对于施工过程中可能出现的质量问题,提前进行预防[3]。

3.3 全面加强施工成本管理

在房屋建筑施工工程管理实践中,成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中,应该积极开展全过程成本管理,积极推动房屋建筑集约高效开展,有效降低可能存在的浪费问题,全面优化人们的集约化意识。与此同时,在房屋建筑开展实践中,还应该积极采用预算管理的方式,结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系,积极推动预算执行力度。

3.4 应用先进技术,保证项目合理施工

(1)在整个土木工程项目正式施工之前,应当对项目的合理性进行研究,严格把控项目的目标,从投资、施工质量和施工进度三方面出发,对土木工程的整个项目流程加以优化,及时引进先进的技术,保证项目施工的科学性、合理性。(2)土木工程项目是一个涉及到多个行业的综合性项目,在实际的施工过程之中要考虑项目的经济效益和环境效益,在明确施工目标之后不断提升项目的施工技术水准,提高土木工程的施工质量,实现土木工程行业的快速稳定发展。(3)土木工程施工管理应当营造一个有益于科技技术发展的社会氛围,积极运用市场上新兴的施工技术,将理论技术落实到实践生产之中,并且要注重保护施工技术的知识产权。(4)土木工程的相关管理人员要对科技责任加以重视,提升自身的科责任感,加大施工过程之中的先进科技的引用力度,进而增加施工的工程质量,提高管理效果。

4 结语

在我国实现现代化进程之中,随着我国城市化的不断发展,使得我国土木工程的项目大幅增加,传统的土木工程施工管理策略显然已经不符合现如今的时代潮流,所以当下的土木工程企业应当及时调整现代理念下的管理策略,完善土木工程施工管理制度,促进土木工程项目可以快速稳定的进行。

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