企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

2019-11-29杨兰芹

商品与质量 2019年50期

关键词：薪资薪酬人力资源

杨兰芹

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长期以来，企业人力资源薪酬管理工作取得了长足的进步，为企业的长效发展提供了有力的人才支持。但人力资源薪酬管理还不完善，面临严峻挑战，其角色和作用也愈发重要。

1 人力资源薪酬管理对企业的作用

1.1 有利于企业吸引并留住人才

人才是企业发展的源泉，大众对这一常识早有共识。综合对各类型企业人力资源部门的调研，我们发现，基于各方面的考量，薪酬是企业人才引进、人才培养、留住人才长效发展的一个重要因素[1]。

1.2 有利于推动企业效益的提升

未来很长一段时间，我国经济结构仍以结构调整、转型升级为主，人力资源是影响经济转型的关键因素和重要基础。在这样的大背景下，企业对于人才的需求将会进入高峰期。科学的人力资源薪酬管理，能够提升企业员工的满意度，强化员工的主观能动性，推动企业效益的提升。

2 企业人力资源薪酬管理存在的问题

2.1 管理体系落后，薪酬设计不合理

企业不重视薪酬体系的完善，这样就会影响企业的发展与员工工作的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范，大多数情况下是凭借经验制定，而且许多企业的薪酬思路虽然不同，但依然缺乏有效的依据。企业通常有完善的战略，但却不能充分纳入人力资源薪酬管理，企业在不同阶段需要有不同的战略与目标，然而薪酬设计却没有做到与时俱进。

2.2 激励机制不完善，绩效评价不合理

在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制，这样就会导致薪酬管理制度不完善，不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励，就无法激发其对工作的责任感和主观能动性，这样就不利于企业的发展。如果奖励公平，就会达到良好的激励效果，实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要，尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合，但在评价绩效时却不够完善，存在不合理之处，也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开，绩效考核指标不健全，考核和评价结果不够客观，不能如实反映员工的表现，这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活，也没有展示出激励效果；一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度，考核带有很强的主观性，这样就会影响员工能力的发挥，甚至出现人才流失[2]。

2.3 薪资制度缺乏竞争力，忽视关键要素

企业在进行薪酬管理时，由于薪资制度缺乏竞争力，不能充分激发员工工作的积极性，就会产生一系列问题。在企业，通常是由职位决定薪酬，薪酬不能充分与员工业绩相结合，薪酬管理不够灵活。企业的薪酬管理没有考虑到员工的高层次追求和正常需求，如果员工的合理需求没有得到满足，就会导致人才流失日益严重。

2.4 职工福利待遇不完善，薪酬体系单一

虽然我国已经从计划经济体制迈向市场经济体制，但许多企业在发展的过程中依然延续计划经济体制的方法、理念和模式，导致员工的福利待遇不够灵活，沿袭计划经济体制的规定。由于薪酬体系比较单一，员工的报酬并未能充分体现出多劳多得的分配原则，因此无法进一步激发员工工作的积极性和主动性。企业在确定薪酬时，没有考虑到员工的知识、技术等方面，也没有具体根据岗位职责和工作性质采取多元化报酬方式。由于薪酬制度单一，薪酬结构不够多样化，大多数员工工作是静态化，因此，薪酬的激励作用体现得十分不明显[3]。

3 企业人力资源薪酬管理的改进对策

3.1 提高薪酬管理的竞争力

企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。

3.2 制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则

企业要制定完善的薪酬政策，确定薪酬管理目标，这样就可以保证薪酬管理工作更加合理，有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策，还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资，只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位，使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理，完善管理体系，并结合企业的发展战略。结合企业的业务规划与组织发展，保证薪酬管理体系更加合理[4]。

3.3 完善团队薪酬制度，提高企业的向心力

企业人力资源管理工作至关重要，其关系到企业是否能够得到稳定的发展。因此，需要建立与企业发展情况相符的团队机制，建立合理的薪酬体系，充分发挥出团队的力量，使企业得到可持续发展。完善的团队薪酬制度还可以建立企业文化，使员工受到鼓励，使员工愿意在本职工作中发光发热。当员工能够感受到企业所带来的温暖后，就会将个人的价值观与企业的价值观融为一体。因此，必须要高度重视团队薪酬制度的建设与完善，通过有竞争力的薪酬鼓励员工，激发其对工作的积极性。