论企业财务会计中的集中核算问题及解决措施

2019-11-29张建春

商品与质量 2019年10期

张建春

德州中商博大置业有限公司山东德州 253000

企业会计集中核算制度指的是在企业经营过程中，在保证下属单位财务自由权的基础上，取消下属单位的独立银行账户。对于下属需要的所有资金通过国企总部进行统一处理，这种方式不仅可以优化国企的财务预算工作，还可以强化国企的会计监督职能。进一步的提升国企的财务管理综合水平，为后续的工作开展打下坚实的基础。但是因为现阶段的会计集中核心信息质量较低，对于会计管理的工作发展造成很大的限制。因此要从不同的角度进行思考，实现会计集中核算信息的质量提升。

1 企业财务会计集中核算中存在的不足

1.1 企业缺少完善的监管体系

提高财务会计管理水平，有助于促进中小企业实现良性发展。因此中小企业应该结合自身实际情况，制定完善的财务会计监管体系，让企业的财务会计工作更加健康和高效。目前很多中小企业管理者仍然没有认识到加强财务会计管理的重要性，针对财务会计工作制定监管制度也就无从谈起。可以看到，不少中小企业的内部审计工作内容和形式都比较单一，甚至为了完成工作目标走走形式，中小企业发展过程中存在的财务隐患和问题很难及时发现，影响了企业相关工作的顺利开展。

1.2 会计集中核算工作和固定资产管理脱节

在国企实施会计集中核算的过程中，下属单位将核算工作都交给集团来进行完成。下属单位的固定资产不可能进行转移，因此会导致核算工作和下属单位的实物管理出现相互分离的情况。集团总部并不了解下属单位的固定资产变动情况，不能及时地掌握下属单位的实际账务[1]。同时，集团层面的会计部门并不能深入到下属单位的实际经济管理活动之中，导致集团的会计部门对于下属单位的资金管理方式并不清楚，进而不断地进行会计职能的弱化，最终影响到集中核算的质量和进程。

1.3 工作人员综合素养上的不足

对于企业中的财务会计管理工作来说，就需要不断提升集中核算管理人员的综合素养。如果集中核算管理人员的能力与专业素质不足，那么势必会造成管理与核算中存在管理理念指导不足的现象，在思想上也难以认识到集中核算对企业发展的意义所在。在传统的核算管理中，管理人员始终坚持固有的管理方式，从而难以掌握企业的实际发展情况，所制定出的核算管理理念也存在着许多的不足。由于财务会计管理先进性不高，从而难以适应时代发展要求，所开展的集中核算管理工作也难以落实到实际中去，最终也就降低了管理效果。

2 在企业财务会计发展中采取集中核算的措施

2.1 强化对于人员会计集中核算工作的认知

要想进一步的提升集中核算信息质量，可以从提升财务人员的专业素养开始。强化人员对于会计集中核算模式的认知，制定出完善的会计管理体系。引导财务人员积极的学习先进的管理措施，为后续的工作开展打下坚实基础。要不断地进行宣传教育工作，积极组织下属单位的会计人员进行集中核算知识的学习。对于国企内部开展会计集中核算制度的必要性和重要性进行分析，从思想上强化人员的执行意识。其次是要将会计集中核算工作的开展当作基础性建设，结合企业发展的实际情况，制定出完善的综合管理制度。针对会计集中核算人员进行权责明确，不断的急性会计集中核算措施的优化与创新。督促会计人员在完成自身基础工作，不断地进行自我学习，为企业的可持续发展贡献力量。

2.2 推动税务会计模式的信息、网络化转型升级

随着“互联网+”的高速发展与逐渐应用，企业的税务会计工作开展应不断满足最新的行业与市场要求，不断提高电子信息化水平，实现信息、网络化转型升级。首先，应从战略发展的角度出发，注重税务会计的信息化建设，并以此为基础推进税务会计的网络化发展，而受我国企业信息化建设的发展实际影响，发展的过程中存在较多的风险与潜在阻碍，因此，企业在推进税务会计信息化、网络化转型升级的过程中，应以增强知识积累为前提，从容应对发展路上的各种阻碍和挑战，以期实现税务会计模式的优化升级，不断提高税务会计独立下调整核算工作开展的综合效率与最终质量[2]。

2.3 吸收先进财务会计管理经验

企业承担的财务风险往往更大，并且市场波动等因素都会对企业的财务状况有显著影响。企业财务工作人员要积极吸收先进的管理经验，提高财务会计管理质量。例如使用更加专业的计算机软件来提高财务核算效率，但是不能照搬，而是要结合企业自身发展状况来取长补短，吸收适合企业发展的管理经验，提高企业的市场竞争力。

2.4 建立多部门的合作模式

会计集中核算工作的开展，是要在人员明确自身权责的条件下进行。要想让每一个员工都能积极、自觉的为集中核算管理而努力，就要将财务部门、结算部门、审计部门的工作进行明确划分。将其纳入到人员的绩效考核过程之中，实现统一的管理。加强多个部门的凝聚力，进而实现集中核算效率的提升。同时，会计部门要进行适当的放权，并把握好放权的尺度[3]。建立其完善的内部控制措施，定时进行经验总结，确保各个部门都能严格遵循所指定的工作流程以及制度。另外，在进行工作流程确定的时候，要充分地考虑到各个部门之间的工作衔接。充分的发挥现代信息化技术的优势，形成完整的网络信息传递体系。