建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析

2019-11-29潘颖

商品与质量 2019年49期

潘颖

重庆市渝咨工程造价咨询有限公司重庆 400000

随着我国的进步，建筑工程的发展也日新月异，每年会有大量的建筑拔地而起。建筑团队在进行完成建筑工程时，除了要考虑建筑的质量之外，还要考虑自身的利益，因此在进行管理时必须做好工程造价管理。我国建筑工程发展迅速，很多建筑团队已经有着较为丰富的工作经验，在进行紧急问题解决方面具有一定的见解和策略，然而对于建筑工程造价的动态管理与控制方面缺乏相应的认识，给工程建设带来一定的安全隐患。因此，在进行工程建设时，一定要在工程管理方面进行重视。

1 建筑工程造价的动态管理控制的具体内容

1.1 工程造价动态管理控制

工程的动态工程造价管理的工作，指的是在建筑工程进行的过程中将时间变化、市场变化的因素与成本核算的工作进行紧密的结合，以提升工程造价工作的综合性，更为科学、合理的进行价变、量变和定额取费等工作。

1.2 动态管理控制在工程造价中的作用

在进行建筑工程的动态管理的过程中，可以对工程的成本控制等工作进行科学的、体系化的安排。因为工程经历的时间周期比较长，在工程进行的过程中受到的外界动态的影响因素比较强，动态管理的过程可以提前进行预测和规划，减少在工作中因为市场变化而引起的损失和浪费。动态管理控制的工作通过多种工作方式，降低成本，提升工程的质量与效益。

2 建筑工程造价动态管理原则

2.1 全要素控制原则

建筑工程造价管理不能只按照工程造价这一部分进行规划与管理，还要从多方面进行思考，在标准范围内有效地降低工程的成本等，从而实现对建筑工程的全要素控制。一般情况下，负责造价的工作人员的注意力主要集中在项目工程的量化造价上，忽视了其他因素的影响。建筑工程的质量成本、工期要求成本以及工程的安全与环境成本都对建筑工程的造价有着重要的影响。为此，只有实现建筑工程全要素控制才能更好地在建筑工程造价中把握好关键要素，对工程未来的规划进行准确的分析与预测，并对不完善的步骤以及问题进行及时的平衡与调节，使建筑工程的各个因素相互调节形成关系[1]。

2.2 全过程控制原则

从目前来看，现在的建筑工程造价管理大多只是注重工程的施工图所计算的预算以及竣工时的结算的审核管理，虽然这种方法可以在造价过程中取得一定效果，但是仍存在许多不足，例如工程技术与工程造价的结合度不够，导致了一些不可恢复性的变量无法认定，只能在工程完成后再进行承认。所以要加强工程造价管理，就要从工程的全过程控制，通过采用各种方法，对建筑工程的各个阶段进行监督以及管理，为了建筑工程的所需费用尽可能地保持在所规划的预算之内。

2.3 全方位控制原则

建筑工程有着其特有的属性，其中建筑工程要求一次性的完成并且所需费用极高，为了达到建筑工程造价的动态管理与成本优势就要对建筑工程进行全方位控制。建筑工程工期较长，不论是材料所需的费用还是工作人员的工资结算以及所需设备的租金都可能会有一定程度上的波动，对此要建立一个及时有效的反馈管理机制对其监督、检查、管控，以实现建筑工程造价的动态管理，达到最初所预计的造价控制目标。

3 建筑工程实施造价动态管理的影响因素

3.1 管理人员素质因素

管理人员素质因素作为房屋建筑工程的主要操作者，也是影响房屋建筑造价的重要因素之一。而随着科学技术的发展，建筑行业的新技术、新设备和新材料应用也越来越多，对相关工作人员也提出了更高的要求。尤其是对于造价管理人员而言，更要不断学习，掌握最新的专业知识，对房屋建筑工程中存在的不良因素进行有效控制，减少不合理的成本支出。此外，在房屋建筑工程建设期间，部分建筑造价人员本身的道德素质能力较低，工作不认真，或者禁受不住外界各种利益的诱惑，存在谋取私利等现象，给建筑工程的整体造价管理带来不利影响。

3.2 施工因素

①在房屋建筑工程施工过程中，工艺选择、造价费用界定以及费用职责划分等，都会对房屋建筑的整体造价造成较大影响。②由于房屋建筑工程本身的建设周期较长，随着工程的深入，材料成本可能随着市场价格变化发生波动，一旦出现增长趋势，势必影响工程的整体造价。同时，在建设过程中，机械设备使用、维修以及保养不当，也会导致机械设备存在各类故障，给造价控制带来不利影响。③房屋建筑工程建设期间，难免出现工程变更的现象，而工程变更，不仅会延误工程的正常施工建设，而且还需要对施工计划进行调整，一定程度上增加了成本支出[2]。

4 建筑工程造价动态控制措施

4.1 材料设备的控制管理

①在管理材料、设备的过程中，施工单位应结合所需的材料和设备使用情况，将其划分为3类。其中，工程建设所必需的材料、设备，如钢筋水泥等，均属于A类材料，需确保库存的充裕性。在对其进行管理过程中，应定期查看库存，及时储备，避免影响整个工程的建设进度；对于非必需的设备、施工人员的用品等B类材料，单位应结合工程的总体施工预算进行相应采购，避免出现超量采购，导致不必要的浪费；对于某项工序所需的设备、材料，则在进行该工序施工之前，做好相应的储备工作，并严格按照工程的实际情况进行定量采购。②材料设备采购。建筑工程所有的材料和设备均采用动态控制原则，按照采购计划进行采购，并时刻关注货物的周转率情况，避免出现货物积压，造成浪费。③建立库存预警系统。为了进一步加强库存动态管理水平，本工程还引入了信息化的管理系统，将所有库存数据输入系统中，设定库存的上限和下限，当库存量超过限定值时，发出预警信息，提醒相关管理人员进行材料储备或者消化，以提高材料的利用效率。

4.2 在准备阶段的管理与控制方法

该阶段的前期准备包括建筑工程项目的决策、设计以及招标和投标等。其中，招标投标是整个流程的核心和关键，招标投标阶段工作的质量直接决定了整个建筑工程造价的控制效果。招标投标阶段，主要包括了设计、施工以及材料设备的招标和投标工作。通过采用招标投标这种方式，企业可以选择出合理的设计方案和最高效的施工单位，采购合格稳定的材料和设备。从而把建筑工程造价的动态管理和成本优化进一步掌控。因此，在招标投标的时候坚持公平、公正、公开的原则就显得十分必要。只有合理地确定了标底，再在评标过程中对各个投标的单位进行严格、综合、全面的评估，从投标单位中选取一个经济合理，质量过关的施工单位。这样，既可以降低工程造价成本，还从根源上降低了施工安全问题的发生率，这样一来，在施工过程中可能产生的各种变更的协调工作量也能得到有效减少[3]。

4.3 施工阶段

施工阶段中造价工作也是随着施工进度和环境条件的变化进行不断地调整的，为以后的施工工作提供指导性的信息作用。建筑施工的周期长，在这样的长战线中，受到的外界因素的影响因素强、变化率高，例如材料采购的资金尚未完全落实、混凝土采购费用超出等。因此造价的失误也比以往更强一些，在此动态变化的过程中，可以结合不同的数据建立不同的造价模型，进行更为适合现状的造价工程。对于前期的施工信息可以进行相应的整个处理，与投资信息进行相应的比较，并且通过计算机技术的碰撞测验工作，对于其中的问题进行及时的发现和解决，就避免了在施工中的连续返工的问题，避免了返工的成本投入。动态管理的过程还可以对领料过程进行数据分析，防止出现材料浪费、减少支付款项的问题。在工程造价工作进行的过程中，动态的管理的措施可以对成本工作进行更加有效的控制，以月或周为周期的工作可以更好的在成本的偏差核算中发挥更为重要的作用，及时的对于质量、工期、成本之间做好协调的工作。