建筑工程管理及施工质量控制的策略

陈庆

江苏健苑建设工程有限公司 江苏盐城 224400

1 建筑工程管理施工质量控制当前发展现状

1.1 建筑工程及施工质量控制力度低

在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题[1]。

1.2 建筑工程管理及质量控制体系不完善

施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，不仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。

1.3 施工环节设计不合理

随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量[2]。

2 对于建筑工程及施工质量的有效措施

2.1 避免或者杜绝在设计方面出现的问题

对于设计者以及有关设计部门要进行严格筛选，认真对待有关部门进行的工作，尽量避免在设计过程出现的技术问题，如果出现问题要安排相关人员进行及时处理，保证人们的生命财产安全，完善在图纸以及技术中存在的不足，并联系施工人员进行现场考察，同时加强设计人员与施工人员的交流，减少出错的频率，争取做到零失误，零错误，从而提高设计者的实际经验和对质量进行标准的评价，而且还可以增加设计人员对工程经费的认识，减少了在工程建设中出现的造价评估错误，同时也能减少工程中出现的质量问题，进而减少了后期带来的一系列问题。

2.2 完善建筑工程管理及施工质量的管理措施

当前还有不少施工单位延续着老旧的管理方法，从而影响了企业进一步的发展，在目前这个竞争激烈的商业环境中必须采用新时代的管理制度并落实相应的措施：①工程建设及施工单位必须要跟进时代的步伐，与时俱进，开拓创新，在管理制度与实施过程中能够应时而变，进行改革，采用新时代的管理制度，进而提高自身的管理水平，同时也不能忘了做好总结，积累经验，建造一个具有符合时代要求，同时也满足自身要求的先进企业；②建筑工程是个具有多种元素集于一身的复杂工程，这就需要各个部门明确好各自的责任，认真完成并加强各自的工作能力，同时要加强各部门之间的交流，创造一个有团结、认真、完美的管理体系；③建立实际、科学奖罚制度，对施工人员进行奖励评比，对那些较好的个人或者团体进行奖励，同时也能增加工作人员的认真工作的兴趣，进而确保工作的顺利进行。要根据市政道路及政府工程、高校基建工程等项目实际情况进行施工质量管控体系的建设，保证落实施工中的质控责任，提升城市建设各项工程项目的综合质量，为城市以后更好地发展提供保障。

2.3 提高施工团队综合施工素质

在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力[3]。

3 结语

由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。