提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径

2019-11-29胡建国王香生

商品与质量 2019年49期

胡建国王香生

新乡市元林置业有限公司河南新乡 453000

在建筑施工过程中，工程管理是重要的组成部分，直接关系着工程的质量和进度，但在实际的管理中仍存在着一些问题，部分企业过于注重经济效益，忽视了工程管理的重要性，缺乏先进合理的管理方法，仍运用传统的管理模式开展工作，这就使工程的质量很难得到保障，从而埋下安全隐患，威胁人们的生命财产安全。

因此，企业需要及时的更新建筑工程管理理念，对施工技术进行有效的优化，加强对各个施工环节的监管，规范操作流程，进而促使建筑工程质量的提升[1]。

1 优化建筑工程管理的重要性

建筑工程管理，是建筑工程施工中的主要任务，也是有效提高建筑工程质量的主要措施。建筑工程管理意在，通过有效的管理方法或者措施，对工程施工中的各项工作，进行有效的管理，在管理中采用人员为主动，以图纸、规范、国家法律法规为依据，以督促、检查、验收为途径进行科学的管理，目的通过有效的管理方法，保障建筑工程能够在正确管理中，起到对质量与安全上的保障，从而有效的保障各方的经济利益，进而提升人们的居住条件，满足建筑工程实施的整体目的，为建筑工程建设的健康稳定的发展，起到决定性的作用。所以说建筑工程管理，如果能够很好的进行优化，可以很好的保障和提高建筑工程的质量，进而实现建筑的生存价值[2]。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑施工管理制度

在建筑施工过程当中开展管理工作，首先应对现场的施工情况进行管理，并核算施工材料情况，对材料进行检验然后入库，在这一过程当中需要对材料的质量进行有效的监督，从而确保相关材料能够符合施工要求，同时有效的控制施工成本。

然而在实际施工管理过程当中，部分施工单位没有制定出完善的施工管理制度，因此在管理过程当中也无法有效进行。一些施工单位对施工管理不够重视，没有有效和及时的监督施工过程，进而导致施工出现相应的质量问题，造成了企业的经济损失。

2.2 没有对施工材料和设备进行管理

在建筑施工中，最主要的就是施工材料和施工设备，因此对施工材料和施工设备进行管理能够提高建筑施工的质量。但是一些采购人员，没有对实际的施工现场进行了解，也没有对市场的成本进行考察，就会出现采购的施工材料和设备不符合施工要求，造成严重的浪费现象。而且对于施工资源，没有固定的人员进行管理和保养，使得施工材料和设备得不到有效的管理，施工设备没有定期进行保养，直接缩短了设备的使用期限，在一定程度上影响了建筑工程的质量。

3 优化建筑工程施工管理的措施

3.1 强化建筑工程施工方案为引导

首先、根据实际情况制定完善的方案；在建筑工程施工过程中，由于各种工程的施工不同，其施工的方法和工艺亦不同，为此必须根据工程的实际情况制定完善的施工组织方案。例如：在进行土方开挖工程中，如果属于深基坑，那么必须要在进行完专家论证完成后，根据专家论证的要求，编制施工方案。且在方案中应该包括工程概况、工程环境、工程施工步骤、施工依据、施工标准、施工事故预防处理措施等。在方案制定完成后，施工企业应该报监理和甲方审核通过后，才能进行施工。

其次、严格督促施工方案的落实；任何工程在完成相关的方案后，必须要将方案下发到所有管理人员手中，每个管理人员必须严格按照方案进行落实，且不可随意的改变施工相关方案的要求，避免违反方案施工出现安全事故。

3.2 加强对建筑施工材料和设备的管理

在建筑工程具体的施工当中，耗费成本较大的为施工材料和施工设备，因此在采购前需要对施工现场的实际情况进行了解，并对所需要购买的材料数量以及具体的规格型号等进行了解，从而合理的制定采购计划。而且在市场当中材料和设备的种类也相对较多，其价格和质量等方面在不同的厂家也存在着一定的差异，需要采购人员做好市场调查，并有效的考察材料和设备的价格，从而能够有效的控制施工成本[3]。

3.3 提高施工人员的综合素养

施工人员的施工方法也能够影响建筑工程施工的质量，因此施工单位要加大对施工人员的培训力度，提升施工人员的施工技能和综合素质，保证建筑施工过程中的质量。施工单位可以在施工之前对施工人员培训施工关键技能和安全相关的知识，提高施工人员的综合素质，使他们在施工过程中主动规范操作，确保建筑工程的质量。

施工单位还可以设置奖惩机制，对施工中规范操作，严格按照相应标准进行施工的人员进行奖励，对违规操作，在施工过程中出现安全问题和质量问题的人员进行相应的处罚。通过设置奖惩机制，能够提高施工人员的热情和积极性，增强他们的责任感和使命感，使施工人员严格按照标准进行施工，降低因操作不当出现的安全事故和质量问题，使建筑施工现场更加系统化，才能有效保证建筑工程的质量。