分析建筑工程施工现场的安全监督管理

陈斐

清水建设（中国）有限公司 上海 200126

工程项目的施工是一个非常复杂的过程，具有很强的专业性，这样的项目特点，使得管理工作具有一定的难度。而且随着我国建筑工程领域的不断进步，各种新工艺和新材料不断的出现，给管理工作提出了更高的要求。在安全质量监督管理过程中，管理人员必须要跟随时代的潮流，不断的改变自己，减少施工中存在的问题，对现场的各种资源进行优化配置，这样才能达到预期的管理目标。下文对此进行简要的阐述[1]。

1 建筑施工现场安全管理的意义分析

1.1 提升建筑质量

施工现场进行安全管理，有助于提升建筑的整体质量。安全管理对于整个工程施工过程都是必不可少的，它可以确保建筑施工过程的安全质量水平，以及在施工现场是否安全文明的进行施工。通过对这两方面的影响，提升建筑的整体安全质量，进而减少建筑在施工过程中可能会发生的安全事故，不仅对于建筑施工人员的生命安全进行了一定的保障，也能够对工程施工过程中的相关设备产生一定的安全保护作用。对于我国目前许多企业的安全生产建设的目标的达成，也有一定的促进作用，在建筑施工过程中，全程进行安全生产管理，不仅可以满足该行业的安全管理技术要求，还能够有效地提高建筑的整体施工质量。

1.2 提高企业竞争力

对施工现场进行安全管理，不仅可以提高建筑的安全性，提高建筑的质量，对于企业的竞争力的提高，也有着积极的作用。由于对建筑施工现场进行安全管理，可以对建筑的安全性进行规范化管理，这就使得企业竞争力得到了大幅的提升，相较于其他的企业，提升了整体的建设水平，以健全管理水平。在进行建筑生产过程中，生产技术的管理以及对整个施工团队的安全管理意识的提升，都会使得整个企业的管理团队产生质的提升，管理团队安全意识的提升，就能够促进施工人员对于安全施工的落实。并且管理团队的管理意识不断提高，可以使得整个建筑施工团队的安全责任意识加强，将安全责任制落实到工作中去，在企业当中，这是一种极强的核心竞争力。有助于施工团队明确自身定位，确保施工人员安全保护的对策，对于整体的施工质量是一种根本保证[2]。

2 建筑施工现场安全管理存在的问题

2.1 施工安全管理体系不完善

因为建筑工程施工的规模比较大，范围比较广，所以在安全管理方面存在一定的问题。由于这是一个注重技术的项目工程，往往管理会被忽略，从而造成了安全帽管理效率比较低，因为在施工的环节里，企业只想着降低控制成本，不注重质量与安全问题，这会使施工结果成反作用。因为对施工现场没有进行合理的安排与规划，行为要求不严格，对施工的设备不进行护理，严重的影响了施工现场的秩序，造成了企业的成本增加，也埋下了安全隐患问题。

2.2 安全管理形式化

现阶段施工企业都意识到安全管理的重要性，在很多的安全管理的措施上都做到了防患于未然，尤其是在飞行巡检的时候，各项安全管理措施基本达到标准。但是在实际的施工中，由于这些措施会影响施工作业，在加上施工工序的进行，材料的进出场、机械的运转，这些安全管理措施在不知不觉中失去了应发挥的作用，没有取得明显的效果，埋下了一系列的安全隐患。

2.3 只注重一些经济利益

在经济利益方面，一些建筑单位取消了安全管理机构或安全专员，以减少开支并在激烈的市场竞争环境中简化组织。降低了成本，但对建筑工地的安全检查减弱了许多，让安全方面的隐患大大增加。尽管有很多单位都设有相关的安全监督机构，但是因为一些人员配备不当，让许多安全问题都没有得到足够的重视。有些人甚至可以随意任命安全经理。在这些方面上他们缺乏足够的安全知识，更不用说对施工人员的监督和管理了。

2.4 安全保护设施投入力度不足

在开展建筑工程建设施工时经常会遇到一系列突发情况，这就应结合各项突发情况规划安全管理模式，确保建筑施工现场范围内各项突发情况能够得到有效改善。同时，还应加强安全保护设施投入力度，确保施工人员在各类安全设施的支持下保障人身健康安全。但是建筑施工现场安全保护设施投入力度严重不足，多数施工人员对各类安全设施不够了解，各类安全保护设施应用力度薄弱，建筑施工现场安全管理也会受到严重影响[3]。

3 建筑施工现场安全监督管理对策

3.1 完善相关管理制度

管理工作的有效开展必须要依托于一个完善的制度，所以，管理制度的完善必须要成为企业中的重点工作内容。企业要从工程项目的实际需要为出发点，结合当前的实际情况，制定一个完善的管理制度，并且要严格的按照制度来开展管理工作。管理人员要对施工现场的情况进行详细的记录，特别是一些重点的品质问题和安全问题以及需要改进的地方。管理人员要对施工现场进行严格的管理，提升自己的责任意识，不能放过任何一项工作，特别是一些技术性和专业性比较强的工作，一定要进行重点的监督，保证各种施工技术都可以得到有效的落实，只有这样才能达到质量控制的目的，有助于合格工程的建立；另外，企业要对安全管理工作给予高度的重视，制定一个完善的安全管理制度，并且要让工作人员熟悉制度中的所有内容，如果出现违法制度的情况，要对其进行严肃的处理，在强压下，规范工作人员的行为。

3.2 重视安全保护措施中的设备问题

技术，是对整个工程的保证。要想工程真正的做好，必须要有专业的施工团队的支持。只有强有力的技术的支持，才能够促进施工人员的规范操作性，从而加强施工的质量，保证工程的安全性。工程的施工，离不开科学规范的管理，科学规范的管理工作，不仅能够提高企业的安全系数，还能够保证工程的质量，在双层高效的管理中，打造出来的，是一支优秀的施工团队。但是，随着现代社会的变化，没有什么东西是一成不变的，要想适应经济市场的需求，只有积极的改变自身，不断的优化原有的技术，使工程建设中不仅质量好，还有更高的效率。工程事故经常发生在建筑施工中，在优良的安全保证和管理模式中，一定要尽量减少工程事故的发生，施工人员是整个工程建造中的核心人员，他们的安全保证，不仅是对生命的负责，也是对建筑的负责。

3.3 做好安全预防工作

安全预防工作是强化建筑施工现场安全管理的有效措施，能够强化施工人员的安全施工意识，也能够减少安全事故的发生几率。在现场管理中，安全预防工作可以从以下几点着手：一是安全隐患排查，由项目经理牵头，每周一次对施工现场的各类安全事故进行排查，如果发现隐患，及时采取对此进行处理，追究相应负责人的责任。安全员也要每日巡查施工现场，保证安全警示标志在全项目覆盖；二是提升员工安全生产意识，不允许违规作业，也不允许疲劳作业，对于高空作业、机械作业、特种作业的操作人员，必须本人持证上岗。三是做好安全防护措施，建筑施工现场安全事故比较常见的就是高空坠物和触电、机械伤害和物体打击，充分考虑到各种安全因素之间的相互作用，针对性的设计安全保护措施。

3.4 激励施工人员积极参与各种培训活动

对于建筑施工的管理工作来说，往往是由于施工人员安全责任意识不强，或者是自身专业技能不过关而造成的安全事故。这就是说要从根本上完成建筑施工现场的安全管理，就要从这两类群体进行工程安全管理培训。由于施工过程中不同的施工人员思想意识存在着不同，这也就要更好地完成培训过程中的因材施教，确保施工过程中，每个施工人员都能够更加高效的对建筑进行安全施工，这对于施工的完成有着重要的意义。在日常的培训与教育过程中，要及时检查相关工作人员的落实情况，并对其进行相应的考核来确保其安全生产知识的完善，让他们认识到安全生产意识的重要性，以及相关规章制度和自身安全的重要性[4]。

4 结语

“安全施工，幸福一生”、“生产莫违规，安全有保障”这是在施工现场见到最多的标语。施工现场的安全管理是一个长期的管理过程，如果想要做好工作，则需要从多个方面入手。另外，在长期的建设过程中，仍然存在许多隐患。这些隐藏的危险无法立即解决，需要一定的时间。简而言之，施工现场的安全管理对施工单位来说是至关重要的。它能直接反映出这个企业的管理水平和施工水平。因此，我们应该加深对此方面的理解，并努力改善我们的管理[5]。