建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议

赵青

贵州毕节高速发展有限公司 贵州毕节 551700

1 建筑施工企业全面预算管理的特点

其一，流程具有全面性。建筑施工企业在经营过程中涉及到的领域广泛且内容复杂，诸多建筑施工企业具有如总公司、分公司、项目部等的多层级管理结构。其一，管理结构多层级的特性就要求建筑施工企业在实施全面预算管理时将企业中相关流程内容与预算管理进行高效结合，从而保证其预算管理工作落实到各个预算单位以及各个工作环节中。

其二，角度具有多样性。建筑施工企业在经营管理过程中不仅涉及到资金的流动，还涉及到基础设备配置、人力资源管理和材料资源等方面，企业内部的多种角度通过全面预算管理进行职责的合理分配，保障施工工程的进度和质量。

2 施工企业全面预算管理过程中存在的问题

2.1 没有正确认识到预算管理的重要性

企业全面预算管理在企业的地位毋庸置疑，在一定程度上对企业的发展具有非常重要的战略意义和现实意义。但是当前我国有些施工企业的领导人没有正确认识到预算管理的重要性，认为预算管理工作属于企业财务部门负责的，在这种情况下就导致施工企业的预算管理工作的效率一直无法得到提升，预算管理的作用也无法在施工企业中发挥出来[1]。

2.2 施工业务的不确定性导致预算和实际偏差较大

国家和地方各级政府部门以及建筑市场的地方势力阻挠或者干预建筑工程等。台风和暴雨自然会给企业的建筑工地带来不可预测的风险，缺乏市场调研或市场难以预测，激烈的市场竞争使项目难以中标，建筑地理环境的复杂性导致设计变更和隐藏项目的不可预测性，这些风险给预算编制和执行带来相当大的不确定性，增加了预算编制的难度，导致预算和实际偏差较大。

2.3 企业内部考核机制不完善

根据有关人员进行调查分析发现，我国有很多施工企业内部考核机制都不完善，为施工企业预算管理工作的开展带来了极大的阻碍。考核机制能够对施工企业内部的工作人员起到一种约束作用，可以对施工企业工作人员执行预算管理的情况进行有效的监督并考核。然而当前我国大部分施工企业都是对预算管理工作进行年度考核，没有实施季度和月度的考核。

2.4 全面预算管理体系的落后

互联网信息技术的迅速发展早在几年前就对建筑企业的管理有着巨大的影响了，但是还有很多的建筑施工企业没有完全使用管理软件进行对企业内部的全面预算管理。建筑施工企业公司每天都会面临着公司内部众多的预算管理项目，比如生产原材料的购买和运输，建筑施工设备、相关施工人员，各种解决措施和管理方面的支出等等。因为在我国许多的建筑施工企业的预算管理的互联网信息化程度不够，很多的工作都是公司内部人员手动操作。员工的手动操作有很多的不可控制概率，这在很大程度上影响了建筑施工企业管理工作的稳步发展。

3 解决施工企业预算管理问题的对策

3.1 加强对预算管理的重视

首先施工企业领导人必须要起到引导作用，正确的认识到开展好预算管理工作对施工企业发展建设的重要性和意义，不能将其交予财务部门单独负责，需要激励每一位工作人员都参与到预算管理工作中来，为每一位工作人员进行培训，树立出正确的思想道德观念，认识道预算管理的重要性，这样就能够使得预算管理工作能够在施工企业中顺利开展，各个部门之间进行协调共进。

3.2 做好市场调研分析，适时做好预算调整

做好全面预算编制工作，必须做好市场调研分析工作，准确收集市场信息。在编制预算之前，施工企业要投入足够的人力、物力和财力，准确分析市场发展的趋势和特点，把握内外部环境的变化，通过各种渠道了解行业发展规划和行业政策、税收政策的走向和客户、供应商的经营动态。同时要结合企业现状，准确定位企业，明确管理目标和发展方向，使预算具有可行性[2]。

3.3 建立预算管理考核体系

评估是预算管理的支撑和保障。为做好施工企业的预算评估工作，应在预算分解的基础上制定各责任中心和职能部门的核心预算评估目标，如利润中心可以设定收入、成本、毛利率、可控费用和总利润等预算指标的评估目标，成本中心可以设定可控费用、职工工资和人均费用等预算指标的评估目标。运用日常考核和年度考核，根据每月、每季度定期的日常考核，及时纠正和改进问题。到年底，我们将根据日常运作中的缺陷，调整中长期发展战略和方向。

3.4 完善全面预算管理体系的完整性，实现全面预算管理信息化

在建筑行业竞争愈来愈激烈的环境中，建筑施工企业一定要落实建立健全的全面预算管理体系。全面预算管理系统和信息化管理系统可为建筑施工企业提供全面预算管理的平台，能够建设全面综合的、专业的各种类型的建设项目数据库。特别是建筑施工项目的数据库，不仅能够随时随地的调查施工条目和企业更新成本，还能够有效地运用互联网信息化的方式来开展全面预算管理工作，充分地展现了建筑施工企业的全面预算管理的独特性、有效性以及重要性，还有就是全面预算管理体系的科学性和合理性[3]。

4 结语

我国的建筑行业形势，就建筑施工企业方面来说全面预算管理体系已经相对成为了比较成熟的建筑施工企业内部正常运行管理方法，是建筑施工企业有效降低企业内部正常运行的成本、避免企业内部运行的风险的必要管理方式。为了加强全面预算管理在施工企业中的应用效果，需要全面落实贯彻全面预算管理理念，发挥全面预算管理的应用价值，从而进一步提高企业在建筑施工市场中的竞争力和影响力。