对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨

2019-11-29申世军

商品与质量 2019年49期

申世军

南京金硕房地产开发有限公司江苏南京 210000

房屋建筑的施工是一个比较复杂的过程中，在这个过程中，不仅包含了大量的工作内容，而且还涉及到了许多的领域，需要经历一个长时间的跨度。这些复杂的内容中，任何一项出现了问题，都会对房屋建筑产生严重的影响。为了排除各种因素对房屋建设产生的不良影响，在施工的过程中，要加强管理工作，利用高效的施工管理，减少各种施工质量以及安全问题，打造合格的房屋建筑。下文对此进行简要的阐述。

1 建立一个健全的项目管理机构

施工管理是房屋建筑建设过程中不可缺少的重要工作，管理工作的落实，必须要依靠人力来完成，所以，要想提升施工管理的效果，就需要成立一个管理机构，而且这个管理机构必须要完善，不能存在欠缺和漏洞，这也是施工管理工作开展的基础。这个机构要建立在房屋建筑施工项目的现场，这样才能实现对现场的直接管理，管理效率会得到非常明显的提升。在施工现场，项目经理为这个体系中的第一梯队，下设技术人员和安全管理人员，两者为第二梯队，同时，为了实现对施工现场的全局的掌控，还需要把监理人员以及各个班组负责人都编入到这个管理机构中，形成一个完善的系统，为高效的施工管理工作打下一个前提。房屋建筑施工过程非常的复杂，如果管理体系不完善，就难以实现对全局的把控，很容易出现各种问题，影响到施工的开展。在管理机构确定以后，要对机构中的每一个管理人员的工作进行确认，管理人员都要对自己的负责的任务有一个明确了解，在项目开展中可以有针对性的开展管理工作。管理工作的开展要采用责任制的方式，把责任精确的划分到每一位管理人员甚至工作人员的身上，加强对所有人员的限制，减少人员因素对房屋建筑施工造成的影响，提升施工管理的效果[1]。

2 做好施工规划

施工规划是房屋建筑施工管理中的重要内容，施工规划的效果，会直接的影响到后续的工作。在房屋建筑建设的过程中，必须要对工期进行把控，如果建设时间过长，超出了合同中的规定期限，就会产生非常不良的后果，对企业的经济收益和信誉度都会造成严重的打击。管理人员要加强对图纸的检查，管理人员在对图纸进行研究的过程中，不能泛泛而观，而是要抓住图纸中的重点，同时，要理解设计人员的各种意图，掌握正确的读图方式，可以使施工管理工作开展的更加顺畅，也是管理人员的必备能力。在图纸的分析过程中，管理人员要与现场的实际情况进行比对，如果发现两者之间存在矛盾的情况，要及时的与设计方联系，在项目开展之前，把这些设计方案中的问题进行排除，保证项目可以顺利的进行。在实际的项目开展过程中，许多的因素都会对施工速度造成影响，包括地域气候、资源配置以及技术手段等等，管理人员要对这些因素进行综合性的考量，根据当前的资源配置情况，对各种资源进行合理的分配，充分的发挥出每一项资源的作用，制作施工横道图，拟定一个具体的施工计划，把各种因素都考虑到其中，保证房屋建筑可以如期完成。管理人员要积极的对管理手段进行革新，利用信息技术来提升管理工作的开展效率，保证各种信息传输的流畅性，实现信息的实时共享，把施工现场中的各种变化情况及时向各个参建方进行传达，同时，要利用信息技术把各种管理指令进行传达，保证工作人员可以及时的落实这些指令，在提升施工效果的同时，保证人员的安全[2]。

3 加强质量管理

对于房屋建筑来说，质量就是他的生命，质量也是最重要的一个施工参数，是人们关注的要点，加强质量管理，是施工管理工作的主要目标。由于房屋建筑施工具有一定的复杂性，有许多的因素都会对施工质量产生影响，产生非常不良的后果。在质量管理的过程中，管理人员需要对这行工作的重要性有一个清晰的认识，对项目进行全面的分析，对可能会房屋建筑质量产生影响的因素进行罗列，这样在管理工作的开展过程中可以更加的具有针对性，提升质量管理的效果。此外，要充分的发挥出监理人员的重要作用，利用监理人员来协助管理人员对现场进行监督，及时的发现各种质量问题，达到提升质量管理效果的目的。管理人员要重点对各种材料进行审查，这项工作非常的重要，这些材料的品质会直接的影响到房屋建筑的整体建设效果，也是质量管理中的重点关注内容。有一些企业在项目开展的过程中，为了提升企业的收益，选择了市场上的价格比较便宜的材料，对材料的品质缺乏严格的关注，这种材料的购进方式，造成了许多的不合格的材料进入到了房屋建筑的施工环节，给房屋建筑带来了严重的质量问题，管理人员一定要杜绝这种情况的发生，在材料的选择上，要首先关注材料的品质，其次在对材料的价格进行比对，通过这样的方式，保证材料品质可以达到实际的施工要求[3]。