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论绿色建筑项目的预算管理与成本造价控制策略

2019-11-29谭浩

商品与质量 2019年49期
关键词:建筑材料管控工程项目

谭浩

大连博源建设集团有限公司 辽宁大连 116000

我国城市快速发展的同时,各地绿色节能建筑工程兴起,工程数量逐渐增多,人们对美化环境、减少污染、降低能源消耗、使用清洁、可再生能源、使用绿色健康建筑材料等事项提出了新的要求,一方面要继续发展经济、完成城镇化建设,一方面要遵守自然规律,维护生态平衡,实现可持续、和谐发展目标。在此基础上的绿色建筑预算管理与成本造价控制,既要遵守节能、环保、健康等施工理念,还要保证施工质量,为工程项目赢得经济效益,推动建筑产业蓬勃发展。

1 绿色建筑工程项目预算管理与成本造价管控的要求与原则

绿色节能建筑工程项目是指那些以美化环境、减少污染、降低能源消耗、使用清洁、可再生能源、使用绿色健康建筑材料为原则与目标的工程。通过预算管理和成本造价管理措施,保证绿色建筑工程的施工水准和施工安全,采用健康绿色的建筑材料,使用节能环保的施工技术及施工策略,既要满足低碳减排、绿色健康的建筑理念,还要达到施工企业预期的盈利目标[1]。具体而言,绿色节能建筑工程项目预算管理与成本造价管控的要求与原则包括以下几个方面。

1.1 全过程、动态的预算管理与成本造价控制

施工企业需要建立全过程、动态的预算管理与成本造价控制机制,将成本造价管控与项目投资、拆迁安置、项目运营建造、工程设计、施工验收等全部环节相结合,一方面要避免施工进度的延误,提高项目施工质量,另一方面要控制成本造价,加快资金回收利用,合理配置各类资源,防止项目资金被浪费。

1.2 购置绿色建筑材料,采用节能降耗的施工方案

造价管理人员应当对绿色建筑工程实施精细化成本管理,购置绿色、新型的建筑材料,采用节能降耗的施工方案,避免对水、电等资源的过度使用或者浪费,达到节能环保、健康生活的目标。造价管理人员在控制项目成本与费用的同时,应坚持环保、绿色的建筑原则,提高建筑施工质量和使用年限,为城镇居民提供舒适自然、智能便利、安全健康的生活、工作环境[2]。

1.3 结合绿色建筑工程具体情况,保证盈利

新经济时代背景下,人们的物质生活质量不断提高,也开始认识到保护环境、保护生态自然的重要意义,绿色节能建筑工程项目符合时代发展趋势,符合国家经济政策、可持续发展理念,其预算管理与成本造价控制工作应做到从实际情况出发,结合工程的具体情况、规划要求,绘制绿色建筑设计图纸,开展招投标和施工等工作,并始终需要控制工程项目的维护、施工与运营成本,提高绿色建筑项目的资金利用率[3]。

2 绿色建筑工程项目预算管理与成本造价管控的策略

2.1 绿色建筑工程项目的预算管理策略

一是,培训相关工作人员。新型绿色建筑工程造价预算是一件十分复杂的事情,不是一般人可以完成的,它对预算人员的专业水平以及相关经验的要求非常的高,所以说,在工程正式开始前,加强部门里相关预算人员的培训是非常有必要的,预算人员的水准会在潜移默化中影响整个的建筑过程,它在整个的过程中可以说是起到了核心的作用。

二是,提高对预算编制工作的重视。加强预算编制工作,要事先进行实地考察,做好相关的数据分析,在分析总结好数据后,着手进行设计、修改、润色等,有了精准的设计图,工程才能更加顺利地进行下去。

三是,加强对造价预算的动态管理。每个工程都不是完全按原先的预算数据进行的,新型绿色建筑工程有阶段性与周期性,这就需要相关部门及时进行动态的监管,根据它的变化及时作出应对措施,预算数据也应按照实际情况及时修改,使它能更好地为新型绿色建筑工程服务[4]。

2.2 绿色建筑工程项目的成本造价管控的策略

一是,加强图纸审核,管控成本造价。造价管理人员应与设计单位、建设单位、监理单位加强合作与沟通,严格审核绿色建筑项目的设计图纸,既要符合低碳减排、节约能源、保护环境的原则理念,也要符合成本造价控制的要求。

二是,保证建筑材料品质。绿色建筑工程中采用新型、健康建筑材料,使用绿色节能施工工艺,为了保证建筑工程的质量与性能,造价管理人员需要加强对绿色新型建筑材料的质量监督与检测,同时做好建筑材料的成本造价控制,避免项目资金和建筑材料的浪费。

三是,做好绿色节能质量检测。在绿色节能建筑工程项目竣工验收后,有关部门应安排针对水文环境和建筑产品的绿色节能质量检测,确保达到国家对绿色节能建筑工程的规定要求,并在建筑工程存在期间,安排定期的性能维护和质量检测[5]。

3 结语

综上所述,绿色节能建筑工程项目的兴起与发展,符合我国国情和社会主义市场经济发展需求,体现了人们对环境保护、生态平衡、能源节约、低碳减排、绿色健康生活的追求。作为施工企业的造价管理部门及工作人员应树立科学的预算管理、成本造价控制理念,一方面要多使用绿色健康的建筑材料,采用节能减排的施工方案和施工技术,另一方面要结合工程具体情况和经济条件,做好预算编制与执行,控制绿色建筑工程的费用成本,合理分配人力资源和资金,提高绿色建筑项目资金的回收率,从工作中发现问题,总结经验,优化成本控制策略,为绿色建筑工程项目增加收益。

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