工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

周志彬

南京扬子石化工程监理有限责任公司 江苏南京 210000

1 工程项目全面造价管理的关键

建筑企业的工程项目种类多样，每一种都存在着不同，每个项目都对其他方面的内容进行了涉猎。比如在不同的地方其物价水平也是不同的，所以工程项目的造价是有一定的差异的，再者是造价的花费水平比较巨大，其一项工程想要顺利的展开需要花费上百万，更有甚者需要几个亿的资金造价，较多的工程造价对社会所产生的影响也是巨大的，并且工程的建设只要开始就不能重复，这其中的原因和多个方面的利益有所关联。并且对整个社会的经济发展也可能有所阻碍，由此建筑企业在进行造价管理时必须根据自身的实际情况，尽量的表现出造价工作的非凡意义。

2 建筑企业工程项目在全面造价管理中存在的问题

2.1 传统的造价管理体系不具备相应的竞争力

因为我国现在实现的计划经济体系和建筑行业本身体质有一定的阻碍，致使国家现有的工程计价体制，向着标准定价和计划经济发展。虽然一些企业部门对该现象实施了一些处理方案，但却很难收到成效，政府的强制性定价很大程度的影响了建筑企业工程项目全面造价管理的开展造成目前工程项目全面造价管理的工作没有表现出存在价值。

2.2 现有的工程造价全面造价管理无视前期的准备，只重视后期的操作

当前我国建筑工程项目在进行建设时，只着重于项目建设的后期施工，对于项目的前期准备不加以关注。在当前市场体制不完善的竞争条件下，达不到资源的合理分配，使得工程预算的不足，大大的增加了预算成本，致使对建筑企业造成经济上造成损失。这种工程项目全面造价体系对企业在投资规划中存在一定的缺陷[1]。

2.3 建筑企业没有对工程项目全面造价管理的专业性人才

当今我们国家拥有工程造价证书的专业人才相当的稀少，更高级的工程造价师更是万中无一。而且在拥有造价资格证书的人中没有相关经验的人员占绝大部分，不能直接的应用到工程建设企业中。除此之外，相对应还有一些没有资格证的工程人员，他们缺少科学的知识结构，而在平常工作时探索全面造价管理工作，使得建筑行业全面造价管理产生错误方向。伴随着市场的高标准，现有的工程造价人才很难达到企业全面造价管理的要求，使得全面造价管理人才出现缺少状态。

2.4 没有妥善的处理好工程成本、质量和进度的关系

在建筑工程项目管理中，管理者对于工程成本、质量和进度等管理内容没有落到实际，导致这三者的关系没有得到妥善的处理，使得整个工程施工的效率和质量受到了影响。在当前的工程项目管理中，管理人员加大了对成本的控制，致使采购的施工材料未能达到国家的质检标准，难以保证工程的质量。对于施工的质量要求过高，对于工程造价的成本控制和进度难以进行有效控制，使得工程成本投入过高，阻碍了正常的施工进度。此外，还有部分企业管理者只追求施工进度，致使施工质量不能达到标准。

3 全面造价管理的解决方案

3.1 应用信息整理提高竞争能力

信息技术的飞速发展，使得社会的经济效益得到提高。比如在造价管理中材料价格信息是依据一定的调查工作来制定的，其价格的制定和调整，更合乎情理，工程造价管理工作是将政府定价变为市场定价，以此可以要求政府把权力分给承包商和投资商，使其对材料价值进行探究，确定更加合理的价值，以此加强企业工程项目全面造价管理在信息管理方面的掌控，强化全面造价管理的竞争力，提高工作效率[2]。

3.2 按要求做好前期设计工作

在工程项目管理的前期开展中，按照施工标准进行管理，对其做出工程项目最小的支出预算。企业可以按照财务编制对招标管理做出制约，降低企业在预测成本和实际成本的偏差，在当前的评标中，只有依据项目的招标价和投标价进行分析，才能明确报价是否适合当前市场的发展，所以做好项目工程的前期设计，对企业工程项目的全面管理产生深远的影响。

3.3 提升工程造价人员的专业水平

应对现在市场中缺失工程造价技术的相应专业人才的情形，企业应做出相应的变通，通过展开相关造价课程、进行交流活动的模式去培养一些专门的企业人员，使其获得工程造价资格证书，用以负责相对应的工程造价管理工作，除此之外，要对从事这些方面的工作人员进行定期的培训，进行考核检测，让其能快速的适应市场经济的不断变化。

3.4 处理好工程成本、质量与进度的关系

对施工进度的管理进行加强，可以有效的减少建筑工程施工的成本，进而为企业带来经济效益。在进行工程项目管理时，要与施工人员进行沟通协作，进行项目整体的规划流程，保障施工的顺利进行，。在进行施工时，合理的应用先进的施工技术，做到对施工中出现问题的及时掌控，避免安全隐患和事故的发生。要求施工人员按照规章制度进行施工。除此之外，要做到既控制好工程的造价和成本 ，又保障了采购的施工材料符合国家检测的标准，进而保障施工的质量和进度。

3.5 加强项目的安全管理水平

加强建筑行业的安全管理，在进行现场施工前，要完成对施工现场的环境进行全面的勘察，按照现场的实际情况制定科学合理的施工方案，并保证施工环节遵循规范标准要求进行运行。对于施工中所应有的机械设备进行定期的检查与保养工作，保证施工人员对设备做到规范的使用，还要提高工作人员自身的安全意识，为建筑工程施工提供良好的环境，进而有效的提升施工质量和效率，保障工程施工得以顺利的进行[3]。

4 结语

工程造价在发展的进程中存在着各种各样的无法明确的因素，建筑企业的工程项目从一开始的展开到最后的结束收尾工作是要经历一个相对漫长且不断变化的过程。在这其中，不一样的产品价值，有着实际的变化，例如；材料设备，突发的现象也在不断的变化着，于是这些问题都相应的对工程项目的造价产生了偏差，如此，做好工程项目全面造价管理的工作，是当前的建筑企业最为主要的任务之一。