项目管理在建筑工程实践中的应用核心思路分析

2019-11-29夏春鹤

商品与质量 2019年49期

夏春鹤

扬中市绿城园林工程有限公司江苏扬中 212200

在建筑工程施工中，因建筑工程的施工规模比较庞大，涉及的方面比较多，影响因素也比较复杂，因此在实际施工期间需要实施项目管理工作，从各个施工环节加强管理，进而提高建筑工程的施工质量。在建筑工程项目管理期间，因存在许多管理方面的问题，严重影响了建筑工程成本、施工进度、以及建筑工程经济效益[1]。为了有效提高建筑工程的项目管理，在实践期间需要采取相应的管理方法，从整体上挺高建筑工程管理质量，进一步促进我国建筑行业的发展。

1 建筑工程管理的重要性

在建筑工程施工中，因建筑工程的施工规模比较大，施工周期比较长，并且建筑工程属于露天作业，因此不仅受到自然环境的影响，同时也有各种施工因素的影响，如果在建筑工程施工中没有做好相应的管理措施，将对建筑工程的施工质量产生非常大的影响。因此，在建筑工程施工中实施项目管理措施，对提高建筑工程施工质量具有非常重要的作用。主要源于当今社会的发展速度越来越快，建筑行业也随着市场经济的发展也发生了很大的转变，建筑行业的竞争压力越来越大，为了提高市场竞争力，需要在建筑工程施工期间加强项目管理措施，在竞争压力越来越大的情况下提高建筑工程的经济效益[2]。在建筑工程中实施项目管理措施，能够提高建筑工程施工管理水平，因建筑工程的规模比较大，但在管理方面存在许多不足之处，因此实施项目管理，能够从各个施工环节加强管理，从整体上提高建筑工程的施工管理水平。在建筑工程中实施项目管理，能够及时解决施工技术方面的问题，加快建筑工程施工进度，也能促进建筑行业实现可持续发展。

2 项目管理在建筑工程实践中的具体运用

2.1 完善相关的项目管理制度

在建筑工程施工中，因建筑工程的规模比较庞大，涉及的因素比较多，建筑工程的施工环节比较多，而且施工工序比较复杂，因此在项目管理期间，需要从各个项目管理入手，并制定相关的项目管理制度，通过规章制度确保建筑工程施工项目的健康运行。在建筑工程项目管理期间，需要根据实际的施工现状进行制定制度，将建筑工程施工中出现的问题进行分析，并针对存在的问题提出相应的解决措施。如果建筑工程施工期间，针对建筑工程项目管理没有明确的制度进行管理，将无法确保建筑工程施工有序进行，也不利于建筑工程施工行业的持续发展。在建筑工程实际施工期间，需要对每个项目存在的问题进行收集整理，并根据相关的问题制定解决制度，然后将相关的规章制度分发有关部门，让每个部门都能够按照相关的要求进行操作，降低建筑工程施工中的不足，弥补法律的不足。

2.2 在建筑工程项目管理中提高项目管理技术水平

因建筑工程施工项目的规模比较大，并且实际施工多以露天作业为主，同时也属于体力劳动，因此在招收的工程施工人员中，多以农民工为主，在建筑工程管理方面，相关的管理人员的素质、管理能力等有待提高，因此在实际管理期间存在许多问题，无法在施工现场进行有效的管理。并且部分管理人员因为缺乏专业的技术水平，无法在现场了解施工的不足，也无法对施工人员的实际施工情况进行全面监督。因此需要建筑工程的项目管理人员不断提高自己的管理技术水平，同时也需要提高自身的专业素质和专业技能，才能在建筑工程项目管理中提高项目管理技术。目前，随着我国建筑行业的发展，相关的项目管理技术水平也不断提升，对建筑工程施工人员的素质要求不断提高，因此，在实际项目管理期间，建筑工程施工企业安排具有丰富经验的工作人员进行负责，确保建筑工程施工项目管理质量。此外，建筑工程施工企业对企业内部的管理人员进行定期培训学习，提高有关技术人员的管理水平，主要通过发现自己在日常管理中的问题，通过不断改进，提高自己的管理水平。因项目管理人员的管理水平高低直接影响建筑工程施工质量的高低。与此同时，我国建筑工程施工企业的项目管理人员还需要不断学习国外先进的技术水平，并结合当下的施工管理措施，从整体上提高了建筑项目管理质量。

2.3 需要提高工作人员的责任意识

因建筑工程项目管理主要包括建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本、施工材料的质量等，而建筑工程项目管理均由相关的工作人员来完成，因此针对不同的项目管理，需要提高工作人员的责任意识，才能在实际项目管理中严格按照要求工作，并在实际工作中发挥自己的作用，减少工作中的不足。并且当工作人员在实际工作中具备责任意识，才能对每个工作的细节进行严格要求，提高建筑工程施工质量。同时项目管理人员也自主提高自己的素质，因管理人员对工程施工人员的工作情况起到一定的影响作用，如果项目管理人员的素质比较低，则无法起到积极的作用，并且也将造成许多矛盾，而提高自己的素质，不仅能够建立良好的人际关系，同时也能促进管理人员与施工人员和谐相处，进一步提高建筑工程施工的质量。