互联网时代煤矿企业加强政工工作的对策探讨

2019-11-29马芳

商品与质量 2019年49期

马芳

山西义棠煤业有限责任公司山西介休 032000

当前，煤矿企业在政工队伍建设中依然存在一定的不足和问题，难以为各项工作的开展提供人才保障，煤矿企业的主要领导需要提升思想认识，加大政工工作的人才投入，打造一支作风顽强、能力过硬、素质较高的政工队伍，将政工工作落实到企业各个生产环节中，为企业发展注入活力和生机。

1 加强煤矿企业政工队伍建设的重要性

1.1 促进政工工作创新

加强政工队伍建设可以为政工工作创新注入人才活力，促使各项工作以员工教育和企业发展为核心开展，以人才为支撑提升政工工作的效率和质量，进而充分发挥政工工作的价值和作用。

1.2 落实企业文化建设

企业文化是煤矿企业参与行业竞争的软实力，其充分体现了全体员工的文化水平、生活习惯、思想特性的坚定意志，通过企业文化建设可以培养员工的归属感和荣誉感。政工工作作为开展和落实企业文化建设的重要途径，加强政工队伍建设，可以完善以及充实企业文化，发挥企业文化的先进性和育人作用，进而丰富员工的思想与生活，提升企业的核心竞争力。

1.3 缓解员工企业矛盾

在我国社会发展新形势下，煤炭企业面临着改制与创新，煤矿企业多为煤炭企业，在改制中寻求生存和发展。企业改制对员工利益难免出现冲击和影响，如果不能有效缓解员工和企业之间的矛盾冲突，对企业生产和未来发展十分不利。政工工作作为煤矿企业生产运营的重要支撑，通过建设政工队伍可以提升政工工作质量，深入到一线员工群体中，倾听其对企业改制的意见和建议，并且成为企业和员工之间的润滑剂，将员工个人发展和企业发展充分结合。

2 当前煤矿企业在政工队伍建设中存在的问题

2.1 企业对政工工作的重要性认识不足。

在煤炭企业内部尤其是基层部门，对政府工作的重要性认知不足，认为政工工作对企业发展并没有任何作用，因此，只在口头上说政工工作的重要性，而不能够落实到实际工作当中。企业在生产经营过程中将主要工作注意力放在了建立完善的员工奖惩制度方面。通过物质奖励或相应的经济惩罚，进一步激发员工的工作积极性，而对员工的心理活动和生活需求漠不关心[1]。

2.2 煤炭企业政工工作方式滞后

现阶段大部分煤炭企业的政工工作开展方式都比较传统，比较落后，过分注重思想政治理论方面的学习和教育，大部分做法只停留在材料收集，学习文件传达，读报纸看记录等方面，比较侧重于表面工作，难以结合企业发展制定针对性的政工工作机制，职工对政工工作的认知较少，使得政工工作脱离了企业的生产发展需求，而且由于学习内容相对较为枯燥，人员不愿意参与，严重挫伤了政工干部的工作积极性和学习积极性，最终导致思想政治教育不明显。

2.3 政府工作干部专业素质较低

部分煤炭企业内部由于对政工工作重视程度不高，现有的工作队伍老龄化十分严重，人员力量配备不足的问题日渐凸显，给企业的正常生产经营造成了一定难度，经常会出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的情况。另外由于政工工作岗位的危机感要求相对较强，很多优秀的工作人才不愿意从事政工工作，这就使得企业内部的政工工作缺少高素质人才和物力支撑[2]。

3 互联网时代煤矿企业加强政工工作的对策

3.1 创新工作内容

其一，在政工工作的开展中，必须根据企业发展形式不断创新工作内容，就煤炭企业来说，必须加强深化改革教育，对于当下的竞争形势进行分析，促使职工思想得到解放，促使职工积极进行自我思想意识建设。其二，政工工作的开展，需以行业与企业实际为基础，采取针对性的政工教育。分门别类的完成教育工作，根据年龄、部门、文化程度进行分类，采取灵活性、多样性的形式开展思政教育。其三，搭建政工工作交流平台，广纳意见建议。针对日常开展的政工工作，政工人员应多听取职工意见，对于科学合理的予以采纳并给予职工对应的反馈，促使职工参与到政工工作中来，而政工工作服务到职工中去，达到积极有效的沟通。其四，采取案例教学的形式。同时实例开展职工教育，促使职工感同身受，激发职工意识、斗志，以此发挥鼓舞引导的作用。不论利用什么样的形式，在思政工作的开展中要强调以职工为本，听取职工的想法，帮助员工解决问题。

3.2 创新工作机制

要有效发挥互联网+的优势，企业还需要创新政工工作管理制度和相关机制，使互联网+工会在保持活跃的同时受到约束。企业不仅要创新管理制度，还要对绩效评估和监测机制等进行改进，使政工工作人员的工作过程接受监督，使其工作效果与绩效挂钩，如此政工人员会积极投入到员工思想教育中。另外相关的监测机制除了针对政工人员外，还针对广大群众，其中包括内部员工。

3.3 构建符合企业特色的企业文化

市场竞争愈演愈烈，良好的执行力对于企业来说尤为重要，这也是增强企业竞争力的重要举措。对此，要求企业必须以发展特色为基础构建良好的企业文化。首先，以创新发展为理念，在企业内部，职工群体中树立品牌意识，这也是促进企业长远发展的基础。其次，增强企业内部凝聚力与合作能力，这是企业发展的根本，强烈的合作意识能够促使职工积极推行企业政策与任务，职工之间能够相互信任，同时，员工的责任感与归属感也能得到提升[3]。