如何有效提高企业人力资源培训有效性

林巧玲

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企业应当对人力资源的培训方面进行实时的优化跟升级，以便于可以通过不断地培育优秀人才来持续提高企业内部员工的业务能力，从而提升人才储备的数量跟品质，为今后的企业发展提供更加有力的支撑。在当今的市场竞争中，最为激烈的不是企业间的业务竞争，而是企业之间人才方面的竞争，人才是基业发展的根本。因此怎样更为有效的提升企业人力资源在培训方面的成效性变得十分重要。

1 转变传统培训观念构建培训的正确思想

1.1 转换企业在员工培训方面的观念

对于人力资源培训来讲，应当始终坚持运用正确的思想跟观念来开展其工作。应当注重量的积累进而产生质的飞跃，而非立竿见影的培训效果，也就是说应当更注重培训的质量、品质，而非过于盲目的追求培训速率。令员工于日常工作中不断应用、实践所学习到的相关知识，更加有利于提升员工的日常工作效率跟质量，从而提高培训的有效性[1]。

1.2 协助员工建立终身学习意识

企业不论是运用怎样的人力资源培训方式对员工实施培训，其所向员工传递的信息以及传授的知识内容等皆是有限的，因而这在一定程度会致使员工在工作行为以及相关思想意识上的转变也是有限的。对此，就需要在培训进程中协助员工构建起终身学习意识。此种意识的形成有利于员工的长足进步，其所产生的切实效果、启发效用跟其余方式相比较更具长久性、长远性以及成效性。

1.3 健全沟通管理机制，提升沟通成效

就通常情况来讲，公司内部的沟通皆是自上而下的进行工作信息传达，较少出现下级向上级传递工作信息的状况，即便有也多是反馈意见建议居多。如若企业中的管理者较为闭塞且不善于听取员工的意见跟建议，那么将会致使企业在沟通的过程中出现沟通阻塞现象。针对企业所具有的这一状况，应当构建较为完备的沟通、交流、反馈体制，健全其监督管理模式。在令员工拥发言权、建议权以及检举权的同时，还应当尽可能的精简沟通环节与流程。比如运用多媒体在设备，可以令信息实现快速、全面的覆盖。在此进程中，还应当注重要维护员工的个人隐私，构建尊重人才的企业氛围。不仅可以令员工更为积极的为企业着想、提出建议，还可以为企业的各项决策提供参考提升其科学性、合理性。此外，通过沟通也、交流还可以对员工的能力与状态进行一定的评估，有利于企业对其运营模式进行适当的调整，构建出更加合乎员工发展的企业环境，促使员工更好的为企业创造价值，从而促进企业与员工的双向共赢，令企业也变得更加民主和谐。故而企业有必要对其沟通、交流机制予以完备，提倡企业管理者跟员工学习、运用沟通技巧，提升企业内部之间的联系的同时，提升各自的工作成效。

2 人力资源培训方面的几点需求

2.1 工作层面中的培训需求

其一，工作任务所具有难易程度各异。于整个工作进程中，会遇各种各样的工作任务，部分任务在要求方面较为简单，仅需极短的时间就能够完成，但是对于部分不叫困难的工作任务，就需要具备较为广阔、扎实的知识基础以及优质的专业化技能方面予以完成。如若工作职能化分得较为细致，那么员工应当具备更加精细、专业的知识技能以及丰富的实践经验来进行完成，不过通常来讲，此方面的工作任务更为艰难。如若尚未工作职能进行划分细致，那么就需要员工掌握各个方面的知识跟技能，方能够将此工作任务圆满完成。不躲这会只是员工的所掌握技能知识多而不精，使得任务完成品质、质量不高，的现象。对此，企业在实施人力资源培训时，应当依据自身以及员工工作的职责的切实状况来进行具有针对性的培训，如此方能够更为精准的把控培训的宽度、广度，更具成效的提升其培训有效性[2]。

其二，工作任务所具有的变化性跟稳定性。通常状况下，员工长期以往的工作目标不会使一成不变的。对此就需要在培训进程中充分结合员工工作的稳定性、变化性以及变化特点来实施具有针对性的培训。这有助于进一步提升企业人力资源培训工作所具有的前瞻性。

2.2 不同层次员工对于培训的需求

通过剖析员工层次所提出的培训需求，其目的主要是为了今后能够更为精准的评价其培训工作的有效性。

其一，员工的知识技能水准及其构架。就其企业员工而言，若想更具成效的完成各项工作，就应当具备丰富多样的知识跟专业版技能。通过对员工实施剖析，有助于了解员工在的知识及专业技能方面的切实水准，进而以此基础能够更为精准的确定培训内容跟培训重点，提升培训有效性。

其二，员工所具有的个性特征。由于员工所具有个性特征具一定的稳定性，且对其于是相符合的工作具有一定推进性，有利于取得优异的绩效，对此糟粕培训进程中需要充分了解各位员工所具有个性特征，通过相应的剖析、引导以及针对性的培训，令其合乎自身所身处的岗位以及所担负的职责跟工作，使其能够最大限度的提升工作成效[3]。

3 结语

综合上述分析，我们不难发现，人才是企业发展的根本。若想在现如今日趋激烈的市场竞争环境中令企业拥有立足之地，就应当给予人力资源培训方面足够的重视，并且不断提升其有效性。对此，就需要于企业在人力资源培训的进程中构建正确的思想观念，对企业现如今的人力资源培训需求实施详细且深入化的剖析，之后依据剖析结果来构建相应的培训团队、体系、系统以及培训评估模型等。此外，培训体系方面的构建也应当充分结合企业的切实状况以及战略规划，从而使得培训工作能够更好的服务于企业发展，实现企业、员工之间的互惠互助、双方共赢。