新形势下强化建筑经济成本管理的举措

于大伟

青岛恒源城建投资发展有限公司 山东青岛 266300

我国建筑行业虽然处在蓬勃发展的过程中，但是公司的建筑经济成本管理仍然存在着不少的问题，只有解决了这些问题，公司的经济效益才能得到更好的提升，在建筑行业中占据优势地位。

1 建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理是对于施工项目的全面化管理，对于企业经济效益会造成明显的影响。建筑经济成本管理在企业内部管理中有着重要价值，需要从成本计算、控制方式等层面进行思考，进而达到控制整个项目经济成本的目的。在实际项目施工中，建筑经济成本管理的计划和制定都要依据实际情况进行优化和调整。对于遇到的具体问题进行分析，制定出更加高效的管理方案。在保证工程顺利进行的基础上，不断的提升管理效率和质量。

同时，管理中要凭借成本管理措施，合理的控制资源。将经济效益、施工质量、安全监管放在同一位置，积极的协调经济和环境的发展关系。积极尝试和探索新的管理理念，逐步的强化企业经济成本管理的价值。不断的协调和调整企业发展策略，促进企业的健康可持续发展[1]。

2 建筑工程经济成本管理的重点问题

2.1 成本管理者缺乏成本管理意识，管理观念落后

更加关注项目的质量和项目是否有利可图的建筑企业的管理者，譬如责任不同的项目经理、设计师、施工技术人员，如果没有在各自的岗位上做好成本管理，忽视了经济成本的管理，或只关注成本管理的结果，但没有意识到如何在管理过程中使成本管理达到标准，没有将成本管理的概念渗透到每个工作环节和岗位上，导致成本管理实施中存在很多漏洞，未能有效实现成本管理。而且不注重成本控制的大多数员工在实践中认为成本管理只是成本管理部门和财务部门的工作，导致在工作过程中盲目的成本管理和缺乏系统化[2]。

2.2 缺乏完善的经济成本管理体系

国内大部分建设项目实际上在施工过程中没有建立完善的为施工企业实施经济成本管理，提高管理水平提供保障和依据的成本管理制度。具体表现如下：没有制定完善的奖惩机制，员工缺乏积极性，没有制定强有针对性的权力和责任制，责任不到位，分工不明确，没有落实到具体部门和个人，理者缺乏足够的实施成本管理的动力，成本管理者和施工技术人员的行为在工作过程中表现出很大的随机性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困难。

2.3 经济成本管理方法不科学

目前，国内许多建设项目的狭隘的经济成本管理模式不符合当前建筑业的发展需求，即没有明确的管理目标和制度，在经济成本管理过程中不注重采用先进的方法进行经济技术分析评估，使得成本管理缺乏可靠的技术支持，盲目应用国外先进经验将导致建设项目报价缺乏市场竞争力，传统的经济成本管理模式跟不上时代的发展。

3 提高建筑工程经济成本管理的具体措施

3.1 建立完善的管理制度

在各个行业快速发展的情况下，构建完整的管理制度尤为重要，只有保证管理制度的完整性，才可有效解决存在的问题。利用信息技术有效的管理，借助网络数据，清晰的整理规划管理工作，从而提升经济效果。除此之外，还应该建立法律法规，促使管理制度具备法律意义，也可让管理人员遵从各项制度，从而保证在工作上更加负责[3]。

3.2 树立正确的管理意识

确保管理人员树立正确的管理意识，可通过宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。高度重视管理工作每个细节，才可促使建筑企业可持续发展。

3.3 规划项目管理流程

建筑企业在实施成本管理的过程中，需要强化管理各项流程。管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。当出现超成本的问题，管理人员必须进行分析整理，保证成本控制的各项工作不断完善。

3.4 高度重视成本控制

在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。当材料存在闲置问题时，需及时上报，并给予明确的处理，降低企业经济成本。

4 结语

建筑的可持续发展是建立在经营利润之上的，这就需要企业积极进行生产成本进行控制。通过加强整体施工的成本管理质量，高效管理企业生产经营的各种费用，并将其列为成本管理的核心内容。现阶段建筑成本管理最终的目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。协同处理施工部门的关系，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。结合成本管理遇到的问题进行分析，制定出更加高效的解决方案。