探析财务会计与管理会计的融合发展

2019-11-29吴玮

商品与质量 2019年49期

吴玮

临沂投资发展集团有限公司山东临沂 276000

1 财务会计与管理会计的关系

1.1 二者的联系

一方面二者都是企业管理中的一部分，企业建立后要不断开展各类的经营和管理，这些都是为企业发展服务的。但是因为各类因素对企业的影响，很多时候会计的功能仅仅是体现在核算中，本质上其实会计活动是企业管理的重要部分，也是核心部分，会计活动在组织协调以及就控制方面，都是要涉及到诸多的因素，这样可以让会计工作创造出更多的效益。无论是管理会计还是财务会计，其实都是为了促进企业效益的提升。从这方面来看，二者的目的其实是相同的，就是为企业发展服务[1]。

另一方面，二者都有控制以及考核的功能。在企业经营中，一般情况下会计工作，会进行成本考核、监督，与企业的经营实况展开对比，对其中的差别展开分析，在这个基础上可以分析企业现阶段的问题，提出一些决策建议，但是会计工作主要是集中在成本的控制上，并对员工展开适当考核，对于财务会计而言，很多时候也承担着管理会计的一些工作职责，二者其实都是为企业效益的提升服务的，为了让企业可以创造出诸多的效益。

1.2 二者的区别

二者职能是存在明显区别的，管理会计可以为高层以及财务部门，提供一些财务信息以及非财务信息，财务会计则是不同，还要为企业外的投资者、债权人以及相关单位提供真实的财务数据，让企业的利益相关者，都能对企业实际经营的情况有所了解，因此财务会计的一些职能是针对外部的，可以对企业经营的实际情况，用财务数据的方式进行表现，管理会计更加注重的是某些部门以及个人效益的体现。二者工作方法，也是截然不同的。财务会计要依旧非常严格的流程开展工作，实现会制定好工作的顺序，这是不能更改的，管理会计则是要更加灵活一些，可以结合自身情况，对管理会计进行适当改进，企业可以自行进行流程的制定。

2 企业管理会计与财务会计的融合对策

2.1 做到财务会计和管理会计的融合，需树立正确的会计观念

第一，我们应对会计有全面深入的认识。以前很多企业对会计职能的认识非常肤浅，简单地认为其是对所需数据进行记录和计量，使会计的管理职能不能发挥其作用。所以，企业需改变这种认识，逐步加深对管理会计职能的认识。会计不仅是一种记录工具，更是企业管理的重要手段。

第二，对会计工作者需做到了如指掌。很长一段时间以来，会计人员在职能上主要是扮演记账员的角色，人们对会计人员的认识，停留在他们的工作就是对数字简单写画，了解会计规范，对业务工作认真负责就足够了。这种认识则是非常片面的，阻碍了会计人员多方面的学习知识，所以需对会计人员的自身素质提出更高的要求，招纳高技术人才，进行多方面培训，使会计人员素质得到大幅提高。

2.2 加强会计理论研究

拿管理会计来说，目前我国多数企业正处于转型的关键时期，可以考虑借鉴西方的方法，比如作业管理法、平衡记分卡等。借鉴西方也是为了加大会计的理论研究，完善理论是为了应对企业内外部的差异环境。从大多数企业的特征来看，会计的普遍应用需要正确的示范，这需要管理会计的历史实践经验。而实践经验也是从理论中萌发出来的，在新经济与科技时代的碰撞时期，发展理论研究具有很好的机遇。

2.3 充分利用网络技术

计算机网络技术的应用是现阶段最实用且最有效的一种融合方式，在日常工作中会计工作人员可通过计算机网络技术的应用构建财务信息数据库及网络共享平台，会计人员在工作中通过该平台进行相关数据的传输、共享及储存，进而实现工作量的减少及效率的提升。同时有效的应用网路技术，可直接实现在线数据采集工作，如此既保障了原始数据的及时性和有效性，又能助力网络技术与会计管理工作的有效融合，为企业建立企业会计管理系统提供有效助力[2]。

2.4 建立管理会计和财务会计的融合体系

当下要想让会计工作实现充分融合，就要对会计理论体系进行一定程度上的突破，建立二者融合的合适体系，让管理人员的实际需求得到满足，并让利益相关者的需求得到满足。开展会计工作需要符合企业当下的经营需求，要减少其中不必要的环节和工作，让会计工作具备更好的高效性。在建立体系方面，高管人员需要对管理会计的实际作用有足够的重视，让会计人员可以及时收集到信息，促进会计信息的准确和完善。要注重对会计人员的业务培训，让两类会计人员可以加强交流，企业也要对二者操作的体系进行改进和完善，会计人员对财务数据进行收集，可以有更加便捷的方式。

2.5 组织机构要逐步建立起融合型的模式

目前，很多企业都没有单独设立管理会计部门，一般都是财务部门承担起管理会计的职能，交叉性质的模式使管理会计很难发挥其作用。所以，需把管理会计的职能从财务管理中分离开来，使其单独发挥作用，并把二者进行有机的结合，一起融入生产经营过程中。

2.6 加强会计人员的培训工作

说完了企业层面的主要责任，最重要的还是会计人员本身，会计工作讲求质量与效率，无论融合发展与否，基本的专业知识与责任意识要有，在考虑到融合发展之后，还要对已有人员开展培训工作。为了能够熟悉相融合的一方，财务会计要学习管理会计的专业知识，反之亦然，融合发展时财务会计要具备管理能力，充分发挥财务信息处理与管理能力。企业可适当在培训过程中开展奖惩活动，提高学习热情与专注力，确保财务与管理会计顺利融合发展。