电力施工项目中的安全管理问题与方案分析

2019-11-29薛惠中

商品与质量 2019年18期

薛惠中

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电力项目的安全进行离不开安全监督管理措施，最大程度的排除安全隐患，保证施工人员的安全，提高了电力企业的经济利益，也为电力事业的健康发展奠定基础，所以，必须提高安全监督意识。

1 电力施工项目的工程特点

电力施工工程在众多高速发展的项目中，其特点主要在于:第一复杂性，由于我国国土面积较大，各个地区的经济发展存在差异性，经济发展还没有达到平衡，正是由于我国经济发展的差异导致电力工程项目复杂的特点。电力分布在我国各个地区，无论是经济发达地区还是较为落后的山区，都是需要电力维持人们的基本生活，但是各地区经济发展的差异，每个地区用电量和设备的技术，规模都是有较大的差异，这也就让电力工程设备配置完全统一的目标难以达成，因此在安全管理过程中还是比较困难[1]。第二密集性，电力设备属于较大型设备，在电力工程建设时，需要大量的资金以及人力，并且在设备上的要求也非常高，正是因为这几个重要的原因，电力工程建设的密集性成为必然。第三变化性，电力工程的施工对环境变化，天气变化，工作地点的要求非常高，这种工程是在裸露地进行施工，天气的变化，环境的变化都会导致原定施工方案进行变动，所以要随时根据不同情况进行紧急调整。第四危险性，电力工程大部分时间都是处在高空作业的情境下，冬冷，夏热，极易导致冻伤，中暑等情况的发生，作业环境非常严峻，这些情况的发生都会导致人员的伤亡，危险系数也是比较高，为了避免安全事故的发生，施工部门一定要加强安全监督工作。

2 研究电力工程施工安全与管理对策的意义

自改革开放以来，我国经济得到了高速发展，电力工程行业也开始蓬勃发展。从最初的发展阶段开始，电力工程的出现只是为了满足人们对于生存所需要一个稳定的能源环境的保障[2]。但是现在，人们对于物质生活水平的要求越来越高，对电能使用的舒适性、安全性和稳定性的重视也越来越高，尤其是对于用电安全性的重视程度不断提高。现阶段人们的生活质量和生活水平都在不断提升，对于电力工程行业的发展和电力工程项目的管理都需要进行相应的工作措施优化，在此基础上还需要政府和国家部门的资金支持。但是，从目前的发展水平来看，电力工程公司的领导者和决策者对电力工程施工管理的重要性的认识还存在一定的欠缺，导致施工现场管理的结果也不尽如人意。因此，本文通过分析电力工程施工管理中出现的相关影响因素和问题，结合实际来提出相应的优化措施，以促进电力工程行业能够可持续发展下去。这样的做法不仅能够切实保障施工人员的安全，而且还能够把安全生产落实到实处，从而有效提高电力工程的质量。

3 存在的问题

3.1 安全管理体制实际作用性较低

电力建设是现代工程不可缺少的重要部分，安全管理意识是工程安全管理的组成部分之一，结合分析可发现，电力建设管理中发生事故的原因各有不同，占比最大的是无意识触电，为30%，此类事故出现比重较大的原因是，电力安全管理体制没有充分应用到实际工作中，发挥作用不明显。比如电力建设管理者不够重视电力安全管理工作，在工程用电系统产生电力应用安全隐患时，没有及时对安全隐患做出相应的措施，使现代电力的管理机制保护功能无法施展，才使工程中安全用电的危险性被提高。管理制度与实际脱节的问题存在于现代电力资源管理机制中，缺乏可实行性的管理制度中的相关规定，使得管理机制无法在电力况，对杆塔组立形式进行规划设计，以提高杆塔的质量与有效性[3]。通常情况下，输电线路的杆塔选型，有两种选择，即耐张型与直线型。对于杆塔的防雷与防污工作，应再一个良好施工环境的情况下，降低雷电损坏与杂物堵塞影响。

3.2 工具问题

由于科技的发展，电力施工中使用的一些工具多多少少都会和以前的工具有一点差别，而不按照工具的用法，也会造成一些可避免的隐患。例如：连接电路是只靠经验而不使用规定的方法等，大部分不合适的操作都会造成后期的工程失误。

4 保证施工安全的相关有效措施

4.1 科学管理施工过程、保证工人人员的施工安全

配电网正常施工过程中很容易出现运行设备不稳定以及线路管理不当等情况，这些混乱现象均会导致配电网运行的不合理性。目前很多配电网运行单位都缺少科学的管理制度，施工过程中也没有按照标准的指导规范进行应用。因此建议相关单位在进行配电网规划工作时一定要科学规划，科学管理架线施工以及塔杆的建设工作，保证施工过程中的整体安全性能。

施工完毕后需要对各个环节进行详细排查，稳定分流工作的运行，按照标准的施工图纸进行组装及建设，采取高效的维护技术开展工作。我国对架设塔杆有着明确的管理要求，基本的框架施工需要采取科学的方针进行管理，保证工作的标准应用性能，定期对塔杆进行加固工作。对于塔杆底部的埋设工作也应该重点关注，采用科学的方法进行管理与研究，保证处理问题的科学性与有效性。提高技术操作的规范性能够保证整体施工的合理性与安全性，还能够保证电控工作的稳定性，提高操作能力。

4.2 加强现场管理

加强基层领导班子建设，推进基层建设深化。基于这个认识，我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位，要持之以恒，常抓不懈。并且需要针对精益化生产的核心——质量管理进行讲解，阐述了质量管理应有新观点，利用关联图找出造成各类问题的主因根源。在现场中，要求管理者在生产管理中利用系统图理清思路，敢于突破，敢于创新，不断实践。