简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

2019-11-29吴艮贵

商品与质量 2019年49期

吴艮贵

浙江天猫技术有限公司浙江杭州 311121

1 建筑工程现场施工技术管理的作用

（1）做好施工现场的技术管理是可以给整个企业带来较大的经济收入，在资源配置的管理方面要将利用率放到最大化，这样才能在制定和实施方案时，制定出效率较高并且减少资源的浪费，方案的优化配置以及对于资源的合理利用，都能让企业减少对于成本的输出，从而获得更多的收益。

（2）提高整个施工技术的管理工作，加强施工过程的监督，可以更好地提高建筑工程施工过程的质量，在技术问题上做到高标准、严格要求，用更加科学的技术手段以及先进的管理理念，在建筑工程中的每个环节进行严格把关，最终达到整个建筑工程符合我国建筑行业质量验收的标准，保证整个建筑的效率有所提高[1]。

2 问题分析

2.1 技术管理体制不完善

建筑工程规模的差异以及施工单位自身的技术水平不统一，在施工现场管理过程中，并没有形成完善的管理体制。首先在工程建设过程中，缺少科学合理的管理机制，对现场技术管理过程也缺少总体的认识，而且现如今多数的建筑工程都采用了分包方式，或采用了统一管理体制，对于单技术的管理或统一技术管理方面难以把握，没有形成系统的管理体制。其次在施工现场中，因为技术相对来说较为复杂，实际情况也变化万千，且多数的施工技术管理体制都流于形式化，和施工现场的技术管理要求并不相同，管理过程中灵活性较弱，最终导致现场管理水平不能得到全面提高。

2.2 管理人员自身的管理意识比较淡薄

首先管理人员只强调施工过程中科学技术的管理水平，对技术的适用性分析及安全管理工作存在忽视。其次管理人员只追求技术的经济效益，对管理效益方面则存在着一定的弱化，根据施工进度作为标准，对施工中的技术程序管理和安全管理等存在缺失。

2.3 施工现场技术管理控制不完善

在建筑工程中，施工现场的技术程序需要严格的技术进行管理，但如今在施工现场技术控制的过程中依然存在着较多的不合理，首先在技术的成本管控方面，施工前缺少对技术总体成本目标的设定，同时施工技术的程序所需要的材料和设备成本控制也存在不合理。其次施工技术的每个环节方案不是十分完善，导致其技术质量难以提高。最后因为施工技术的管理存在着不足，目前多数的施工单位在技术施工环节和进度等同于速度，导致施工进度的协调性受到忽视，各项技术的进度配合程度相对较低[2]。

3 提高建筑工程现场施工技术管理的见解

3.1 不断提高技术管理人员的综合水平

在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。

3.2 不断健全现场施工技术管理制度

制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合国家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。

3.3 强化技术管理责任，提高施工技术水平

完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。

3.4 不断加强现场施工质量管理措施

要提高整个建筑工程质量的有效措施，对于加强建筑工程施工技术的管理，容易达到牵一发而动全身的整体效果，必须引起足够的重视。在进行管理时，要对现场进行认真的勘察和复验，对施工图纸要进行认真的核对并理解设计意图，准确确定整个工程中各工序的控制重点。对编制的方案也要进行严格审核，以确保各方案编制具有针对性和可行性，同时在实施时要严格按方案执行。对施工材料采购严格把关，在采购时要确保各方面指标必须达到合格，进场后要按平面布置分类堆放，以减少材料损耗。同时还要重视对先进设备的引进和应用，以确保对于整个施工技术水平的提高[3]。