水泥产业智能制造相关技术探讨

胡海波 王涛 盛显宗

青州中联水泥有限公司 山东潍坊 262500

水泥企业对出厂水泥进行严格的质量管理和把控，不仅是检验企业内部质量检测标准的途径，也是满足用户质量需求、达到国家标准要求的必经过程，而在此过程中，通过对出厂水泥的质量把控，还能使水泥企业在满足自身发展要求和用户质量、数量需求的基础上，大大减少制作成本，从而更好的推动企业发展。从当前水泥企业关于出厂水泥质量把控的现状来看，大部分的企业都配备有较为完整的检验实验室和水泥质量管理系统，有一部分企业在此方面的管理意识薄弱，导致出厂水泥质量波动较大。

1 水泥产业智能制造相关技术

1.1 水泥运输智能信息化

计划下发模块：在信息化平台基础上建立客户端微信小程序功能，采购客户通过关注微信小程序进行计划下发，新增个人登录账号，按需求分别进行水泥品牌、数量、进场时间填写，确认无误后点击确认发单。车辆指派模块：水泥物流承运公司根据团队车辆准入进行车辆信息备案，包括车牌号、司机姓名及电话，点击登录后进入待派单任务框，根据对应计划订单选择指派车辆，点击推送后对应司机可以在微信上收到接单提示。装货管理模块：司机接单后行驶至水泥厂进行信息备案和空车过磅，装货完成后进行重车过磅[1]。

过程监控模块：过程监控管理的目的主要是为客户做好计划服务，实时反馈物流动态、异常情况以及保证货物按时、按量到达客户手中，轨迹跟踪主要监视车辆的行驶路线是否超出限定区域导致违流、过程停留时间是否过长降低运输效率，通过GPS定位设备达到目的；在水泥罐车车位四方安装载重感应芯片，载重感应设置波动限额，当波动范围大于出厂净重的5%时异常自动报警，监管过程货物流失风险；行驶规范主要控制司机的驾驶行为，避免超限速及疲劳驾驶，保证行车安全，主要是通过安装速度感应和摄像头不定时截取司机精神面貌图片智能判断；油耗管理涉及水泥运输成本管控，驾驶技术和路线选择是2个主要因素，通过安装油箱液位检测设备和GPS定位系统判断油耗成本，将油耗成本降到最低，使运输过程透明、清晰。

卸货管理模块：卸货管理先是重车过磅，卸货完成后再空车过磅，其数据的传输模式与装货管理一样也分为2种，并融入签收确认环节，客户通过微信小程序对订单进行签收确认，确保物资采购到位。

对账结算模块：运单完成，平台系统设置磅差承担自动判定，无磅差直接发起结算付款，当存在磅差时按照约定超出或低于X‰由承运方或客户承担自动推送，承担方确认后发起结算付款，完成的运单将自动归入对应水泥厂、供应商、承运方、项目、搅拌站数据库。

告警综合管理平台。综合管理中心可管理所有前端设备，满足各级用户对监控视频、报警信息等各类前端采集设备处理的需求。同时可处理系统联动报警、数据分析、统计报表、多种方式信息传递等各种实际业务需求。

1.2 视频监控智能预警平台

2.4 ABCG2 ELISA检测结果 与对照组相比，阿霉素组ABCG2蛋白表达上调，苦参素组和联合组中ABCG2蛋白表达均降低，差异有统计学意义(P<0.05)。

食品安全管理和食品质量管理对企业管理工作的影响。食品安全管理和食品质量管理给企业的安全管理工作带来了不可忽视的作用，企业的原材料安全、生产安全以及相关设备的安全都受此影响。

智能感知系统融合。实现视频感知和传感器感知，大数据感知等系统的互通与深度融合，通过多维度感知融合手段，进一步提高预警精准度。

数据分析模块：利用大数据发展管理思维，数据分析以电子大屏展示，包括运单统计、运力统计、资金比例及管理评价，运单分析将完成订单和进行中的订单进行汇总，运力统计主要展示在运车辆和闲置车辆，资金比例将日、周、月、年业务量进行分类统计，管理评价包括异常汇总、运输及时性、油耗控制排行等综合统计[2]。

视频联动。为了让监控中心值班人员第一时间掌握现场情况，通过视频联动的方式，将告警异常或者生产设备状态改变的监控实时视频展示在监控中心的大屏上。例如：某个监控点位有异常事件告警时，系统自动将监控点的视频展示在监控中心大屏，以便工作人员快速响应。

目前电子存证还有几个问题需要解决：（1）存证过程中自动化程度不高；（2）存证过程中电子数据存证风险较大；（3）第三方机构法律处理流程繁琐；（4）电子数据安全缺失；（5）双方信任缺失。

智能识别算法在不同水泥工厂的需求紧迫性和优先级未必完全一致，具体实施时可根据实际情况按阶段实施。

1.3 利用大数据技术

产业集中度的高低直接影响行业自律的程度，在水泥市场需求平台期也会出现产业集中度的平台期，以资产收购为主的企业兼并重组的行为减少。一方面，在企业规模大小差异巨大，企业数量众多的情况下，加大了行业自律的协调难度；另一方面，大数据互联网技术的普及和发展，也加大了市场信息的透明度和及时性，为行业自律创造了及时应对市场变化的有利条件。在这个市场平台期，只有合作才能共赢，只有自律才能发展。基于水泥市场的特性，借助于互联网平台的优势，把区域市场范围内的水泥企业，通过建立自愿的股权关系，组建区域水泥经济平台是水泥行业在行业自律中的创新发展模式。水泥行业在12各省有15家区域平台公司，绝大多数平台公司为开展行业自律，稳定企业经济效益都发挥了极大的作用[3]。

1.4 应用智能服务

智能服务可以有效改善传统工厂的服务模式、生产方式以及运维模式，智能巡检系统也会的降低现场生产巡检人员。生产远程监控服务平台可以给各级管理人员对生产现状和对工厂生产情况以及设备做好服务和指导，工业数字化智能系统可以对部分安全以及生产场景应用智能识别技术进行预警，降低人工干预，并且推进提升实时性。

2 结语

在目前水泥生产中，因为基础条件不同，应用的措施也有所区别，在工厂建设中必须从多个方面出发，应用智能化方式，提升水泥工厂的生产质量。