市政工程施工现场管理难点及策略

2019-11-29赵学峰

建材发展导向 2019年7期

赵学峰

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

当前我国经济建设快速发展，城市化进程逐步推进，为了使社会发展及百姓需求得到满足，政府加大了对市政建设方面的投资力度，而市政工程建设质量也越来越受到人们的关注。想要建设也精品的市政工程，就需要强化施工现场管理。

1 市政工程现场管理的主要内容

市政工程建设中在现场环节的管理主要是针对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享。

2 当前市政工程施工现场管理中存在的问题

2.1 施工材料及设备

市政工程建设属于城市的公共设施建设，是民生工程，建设规模也比较大，施工范围广泛，因此在施工过程中需要的材料和设备一般都是大型的，而且数量较多，给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。

2.2 人员及管理模式

市政设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着市政工程的设施及建设。

3 市政工程施工现场管理的重点内容

3.1 施工物料的管理

工程周期长，投入物料多，施工设备大是市政工程的主要特点。因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺利进行的前提。例如:钢筋混凝土应严格按照施工进调度，避免大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起的安全事故。

3.2 施工人员管理

3.2.1 提高管理人员素质

施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。

3.2.2 加强对施工人员的培训

施工人员可以说是团队的支柱，每一部分的人员都起着不可替代的作用，但是，施工人员大多有更强的执行力，仅在自己所在的领域内工作，存在看待问题不全面，对安全问题考虑不周到。这就需要管理人员，甚至工程对做出决策，定期组织安全技能培训及专业知识交叉学习，在巩固加强专业化的同时，做到触类旁通，保证知识的连贯性，使施工人员拥有跟家精湛的技术，保证工程的顺利完成。

3.3 对引进的技术进行管理

技术始终是工程的保障，不仅能加快工程进度，也能保证工程质量。管理技术一是要在合适的时候引进技术，另外还需要理清技术的作用，不完依赖技术，做到人员与技术相结合，分析与利用相结合，这样才能正面的利用技术，发挥技术与人员智慧的最大力量。

3.4 对现场施工安全进行管理

市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度。

4 市政工程施工现场管理的优化措施

4.1 建立完善的管理制度

无规矩不成方圆，管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。