建筑经济管理中资金的管控及对策

王 岩

（栖霞市臧家庄镇人民政府，山东 栖霞 265300）

由于时代的持续发展和进步，人们幸福指数持续提升。生命水平在提升的时候我们国家工程建筑质量的需求也在持续提升。由于建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程在发展的时候会面临比较严峻的挑战，但是也会存在一定的机遇。所以需要持续地改善建筑经济管理工作，这样可以显著提升资金建设的时效性，这样可以给建筑工程企业的发展提供更加可靠的保障。

1 建筑经济管理中资金建设中的主要问题

1.1 建筑数量和工程规模盲目扩大

有的施工企业不从企业的长远利益出发，仅仅受到眼前利益的驱使，不加限制地投入施工。在施工过程中，一些问题就涌现出来了。比如尽管施工企业投入的资金变得越来越多，但是建筑质量却保证不了，施工企业为了不断地获得眼前利益，对施工的规模进行最大限度地扩大，这样的结果是施工中浪费的资金越来越多，施工的质量越来越差。另外，施工企业在工作中不考虑实际，只求施工数量、施工规模，对资金建设重视不够，以至于资金建设的实效性凸显不出来。

1.2 建筑经济管理模式存在落后性

由于当前建筑行业在实际发展环节中经常会受到外部原因的影响，所以原本传统的建筑经济管理模式已经无法对现代社会建筑行业的需求进行满足，这对于建筑企业的实际发展也产生了显著的影响。科学合理的建筑经济管理才能够帮助建筑单位或是个人实现经营工作的有效开展。现阶段我国很多建筑企业在开展针建筑经济管理工作的环节中，建筑单位的管理者的自身管理理念明显的落后于我国社会整体建筑工作的发展水平。在市场经济的发展中，建筑企业的经济竞争需要不断加强对自身发展危机管理意识的强化，只有这样才能更好的提升我国建筑企业经济管理理念的发展和创新。在当前我国建筑企业经济管理工作中，还存在较为明显的重复建设说资源浪费问题，这不仅会出现企业工作效率的降低，同时对于企业负担也是十分严格的考验。

1.3 预付合同形式造成资金失控

因为银行对建筑企业贷款力度的调整，很多建筑企业选择不向银行贷款，而选择预付款的形式。但是很多时候，建筑企业对建筑成本估计的不到位，使实际付出资金与估计的资金存在巨大差距，从而造成资金失控的情况，这就给建筑企业带来了一定的资金压力。

2 建筑经济管理中的资金管控对策

2.1 设置合理的施工方案，正确进行合同管理工作

在开展建筑施工的时候，企业的管理人员需要到施工现场开展实地考察，充分掌握施工现场的实际情况，而且需要掌握所存在各种影响因素，接着就是需要联系企业的实际情况。设计出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技术需要涉及施工程序、施工措施以及施工工艺，企业人员需要充分联系所存在的各种意见，经过比较之后设计出成本更低、安全系数更高、可行性更高的施工方案，这样可以确保工程建设工作能够更加顺利地开展。

2.2 建立切实有效的制度和工作机制

施工企业要加强制度建设，将制度的建设放在日常工作中的重要位置。有的施工企业之所以在资金建设方面存在一些突出问题，很大一部分原因是由于缺乏制度。所以施工企业要结合企业的工作实际，加大制度建设力度。建立制度后，要抓好制度的执行，管理部门要对制度的执行情况进行督促检查，施工企业管理层要对制度的执行情况进行专门研究，针对存在的问题，逐项加以解决，确保制度执行取得良好的效果。除此之外，要不断对制度进行修订和完善。在新的工作形势下，已经制定的制度可能会不适应工作的需要，那么要勇于对制度进行“大刀阔斧”的修改，还要针对不同的情况采取不同的措施。

2.3 提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识

很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。

其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。

3 结语

综上所述，建筑经济管理中资金的管理随着经济的发展，有了极大的进步。但是，不可避免的还存在着许多问题。加强建筑经济资金管理的对策还有很多，需要资金管理人员在实际的工作中吸取教训，总结经验，加强对资金管理的力度。对建筑经济管理中的资金进行科学合理的掌控，保证建筑企业的正常运转。相信在建筑企业资金管理人员的不断努力下，建筑企业会在未来得到更长远的发展。