建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

2019-11-29谭胜

商品与质量 2019年3期

谭胜

宁波市建设集团股份有限公司浙江宁波 315000

1 优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

对于建筑工程土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。

首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。[2]

2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1 管理制度不健全

与既往工作有所不同，建筑工程土建施工现场管理的过程中，制度不健全的现象，必须得到高度的关注和处理。①制度的存在不仅表现为依据，更加是强制性的要求，如果制度表现为不健全的现象后，很容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，陷入到较大的困境当中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此产生的损失和漏洞非常的严重。②制度的问题，并没有妥善的解决，部分建筑工程土建施工现场管理，在制度的实施过程中，完全是按照老旧的标准和方法来操作，表面上拥有较高的可靠性、可行性，实际上难以达到预期目标，而且产生的持续性损失相对严重。从这一点来看，建筑工程土建施工现场管理的制度问题，必须在日后的发展上，开展妥善的解决，为综合工作的部署和进步，做出更加卓越的贡献。

2.2 管理手段单一

就建筑工程土建施工现场管理本身而言，管理手段单一的问题，也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作，必须从多个角度来出发，总是按照固有的思路来完成，很容易促使各项工作的安排和部署，出现较为严重的疏漏现象，届时不仅在解决的难度上较高，更加容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中，完全是通过强烈的惩处手段来进行，并没有在奖励机制上不断的健全，最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的。②管理手段长久表现为单一现象后，容易导致现场施工的散漫情况。

3 建筑工程土建施工现场管理的原则

现阶段的国家发展速度不断加快，为了在自身的工作成绩上更好提升，必须对建筑工程土建施工现场管理的原则有效实施，这样才能在相关问题的解决上，不断的取得更好的成绩。①建筑工程土建施工现场管理的初期阶段，应坚持在原则的内涵上良好的增加，从而确保建筑工程土建施工现场管理的体系，可以持续性的健全，整体上的工作落实，不会造成新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的实施，要按照持续性的原则进行，不能表现出中断的情况，该类问题的发生，很容易促使建筑工程土建施工现场管理的落实，出现前后矛盾的情况。

4 建筑工程土建施工现场管理有效方法

4.1 建立相对完善的施工现场管理制度

完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。