新形势下企业经营管理的问题与创新策略

2019-11-29章献忠

商品与质量 2019年3期

章献忠

温州正佳企业管理咨询有限公司浙江温州 325102

科学的企业管理是保障企业经济可持续发展的重要手段和措施。管理是维系企业众多生产要素正常配置的前提，高效率的管理能够让整个企业更加充满活力。然而，在新形势下，很多企业的经营机制囿于旧的管理理念，使企业的运行系统很难跟上时代的步伐，这将会影响企业的正常发展，不利于企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。

1 我国企业管理创新的意义和价值

1.1 企业核心竞争优势得到增强

目前，我国已经基本上形成了经济一体化的格局，市场竞争态势日趋严峻，企业要想获得健康发展，就需要对市场环境变化及时了解，结合自身实际情况，对各项战略决策有机优化和调整。只有对管理理念大力创新，方可以促使企业的核心竞争力得到增强。同时，将一系列新型产品推广出来，产品服务得到优化，市场份额得到提升，促进企业长远发展。

1.2 企业经济效益得到提升

经济效益最大化是企业运行发展的主要目标，而通过管理创新，则可以促进经济效益最大化的实现。通过管理创新的科学实施，企业持续发展目标得到实现，还可以同步提升企业的经济效益与社会效益。

2 新形势下我国企业管理创新策略

2.1 创新理念，结合战略性思维和生态竞争思维

首先，将战略性思维模式树立起来，对企业发展目标、发展路径等合理确定。其中，发展目标可以在很大程度上反映出企业的发展使命、市场定位以及发展方针等。在战略目标制定时，需要实施战略性思维，对企业经营内外部环境深入分析，将企业生产资源、市场资源、人力资源等一系列因素纳入考虑范围，优化配置各种资源，从而保证战略目标的顺利实现。将战略目标制定出来后，要对各个生产要素资源统筹管理，促使企业综合竞争力得到有效提升。要将优势资源的作用发挥出来，大力创新技术，积极开发高附加值产品。同时，对管理模式、营销模式、服务模式等积极创新，促使市场份额得到扩大。新形势下，可以将先进的大数据技术运用过来，对消费者跟踪调查，以便对消费者的行为变化趋势等及时了解和分析，进而将智能化的品牌营销模式确立起来。

其次，将生态竞争理念树立起来。新形势下，生态环保理念深入人心，企业担负的责任越来越大，需要统筹考虑经济效益和生态效益。深入贯彻实施可持续发展理念，将组织生态圈、企业生态链构建起来，实施环境保护措施，有机统一企业的经济效益和社会效益[1]。

2.2 创新制度体系，提升内部控制水平

通过内部管理制度体系的构建和完善，可以对员工的职责进行明确。人才是企业健康发展的基础，而企业内部管理制度则是人才管理的保障。因此，企业就需要结合自身实际情况，对内部控制制度大力完善，对控制流程有机规范，对控制方法深入创新，增强内部控制的互相监督功能，促使企业生产经营风险得到降低或消除。对资金预算管理进行强化，结合现阶段内部审计制度存在的问题和不足，有机完善与创新，促使财务风险得到科学防范。同时，要大力建设人才队伍体系，通过激励约束机制的创新与完善，吸收更多的优秀人才，高效配置和使用，将人才的作用发挥出来。此外，还要做好企业文化建设工作，通过一系列文化活动的实施，深化与完善企业价值观，以便利用企业价值观来约束和引导员工，增强企业的凝聚力。

2.3 创新组织结构，构建信息反馈机制

要对企业组织结构进行优化和创新，以便将生产经营组织体系高效构建起来。首先，要对企业现阶段经营管理中存在的问题深入调研与分析，对生产经营管理职能科学划分，进而将企业内部组织结构重新构建起来。其次，要对信息反馈机制进行构建和完善，将企业生产经营信息及时反馈给企业领导层，结合这些反馈信息，做出更加科学合理的决策部署。

2.4 创新管理方式，有机统一人本管理和科学管理

近年来，我国大部分企业将一系列先进的管理方法引进过来，包括ERP、MRP等，促使企业管理效率得到有效提升。实践研究表明，企业管理效率的提升，直接受到管理方式的影响。因此，在新形势下，企业就需要对管理方式进一步创新，深入融合人本管理和科学管理理念，达到管理效率提升的目的。在具体实践中，企业需要结合自身发展阶段和实际情况，将差异化的管理方式运用过来。如针对初创期企业，具有较差的抗风险能力，那么可以将稳健的管理方式应用过来。针对快速成长期企业，需要快速扩大经营规模，则可以将进取型管理方式应用过来。针对成熟期企业，需要保持稳步发展的态势，对员工积极性有效激发，则可以将精细化管理方式应用过来，以便控制成本，提升效率。此外，人才是创新发展的关键，因此，就需要有机统一人本管理与科学管理，将大量的优秀人才吸收过来，同时还需要优化企业氛围，推行柔性化管理方式，增强企业员工的满意度。在科学管理方面，可以运用先进的互联网+技术，更加高效的优化和整合资源[2]。