工程施工过程中的成本控制

金 攀

（中铁五局集团第二工程有限责任公司，湖南 衡阳 421000）

工程项目的顺利开展需要依赖于成本的支持，它指的是贯穿于工程各个环节所需要的耗费金额总量。成本管理工作至关重要，它是确保工程质量的基本条件，应考虑到工程的实际情况，基于有组织、有计划的方式达到一定的成本目标，并在不影响整体质量的前提下尽可能降低成本消耗。施工过程中的成本管控是防止效益流失的关键，加强过程成本管控是确保项目盈利的重要手段，可以有效保证工程项目的利润最大化。重点集中在技术（诸如方案的优化）、经济（成本核算工作） 以及管理（贯彻于施工过程之中） 三大环节，从而达到工程盈利的目的。

1 搞好前期成本测算、确定项目整体成本控制目标

关于成本测算，它是实现成本控制的必要基础，同时也可以为成本控制目标的指定提供可靠的参考依据，由此提升该目标的科学性。由此不难得知成本测算的重要性，它对于工程的经济效益发挥出极为重要的作用；换言之，要想实现成本控制，就必须做好成本测算工作。

1.1 工、料、费用测算

（1） 工费：项目进场前期首先要做好分包策划，对工程项目进行细化拆分，综合考虑到当前行业内的薪资水平，同时需要关注工期以及人员配比这两大要素，由此测算出具有高度可行性的分包单价。

（2） 在整个建安费的构成中，以材料费这一部分比重最大，因此也是需要重点关注的内容。需要对主材、辅材等各类型材料做以针对性分析，选定合适的材料供应商，并采取最为高效的购买渠道，以定额中所提出的材料规格为基准，充分考虑到实际材料与规格之间的差异性问题，汇总分析预算中的其它材料费。

（3） 机械用费：在定额分析的基础之上，可以进一步得出所使用的设备型号以及规模，但需要意识到的是，实际施工必然与预期存在差异，所带来的工作效率也不尽相同，因此还需要测算出工程施工中可能产生的机械费用。此外，诸如租赁费以及购置费等均是需要考虑。

1.2 间接费用的测算

当工程项目中标后，则需要充分考虑到现场实际状况，在此基础上具有针对性的做好施工组织计划工作，确定合适的工期。根据工期计算出项目需要投入的人员、车辆、办公设施等并计算出其费用。

1.3 辅助工程费的测算

关于辅助工程量，它并未出现在工程清单之中，同时在设计图纸中也未给出明确的说明，但这又是贯穿于工程中的核心内容之一，因此需要具有针对性的做出测算。

1.4 大型临时设施费的测算

此环节的测算需要建立在临时设施方案的基础之上，以此为参考可以进一步得知临时设施的具体规模以及所需要投入的费用，经全面的选比工作后，最终得到合适的目标值。

1.5 小型临时设施费、工地转移费的测算

关于小型临时设施费，其涉及到的内容较多，常见有临时设施搭建、工程人员的投入等多方面的内容，应当以实际情况为基准，综合考虑以往工程施工情况，在此基础上确定合适的目标值。关于工地转移费，此时应充分考虑的转移距离以及人员流动的情况，加之所需转移设备的规模，最后测算出目标值。

总体来说，基于上述几大费用的测算，可以制定出一套较为科学的控制标准，同时也可以确定出较为合适的工期，在此基础上进一步完成管理费的目标控制工作。简言之，成本测算至关重要，它是整个成本控制的基础环节。

2 围绕成本目标，加强成本管控

在进行成本控制时，应建立在工程项目的基础之上，人是整个活动的主体，最终实现对人力、物力、财力三方面的控制，尽可能降低工程成本，提升工程的效益性。

2.1 人工费控制

在整个工程费用的组成中，人工费占据了其中的较大比例，该值达到了10%左右，因此必须要做好人工费的控制工作。首先通过制定科学的施工组织计划，采用新材料、新技术、新工艺等有效手段，从而在最大程度上削减工程消耗量，由此起到降低分包单价的效果，而这也是控制工程成本的必行之举；再者通过劳务公开招标引进社会先进的生产资源。

2.2 材料费的控制

相较之下，材料费的占比最大，其达到了60%~75%，因此会对工程效益造成直接影响。通常情况下，需要严格遵循按量、价分离的原理进行。

（1） 首先应围绕材料的价格展开相关控制工作，这一环节应交由采购部门完成，市场行情分析是极为重要的工作，应当做到货比三家，选择价格合适质量较佳的材料，通过现场招标、网上集采等方式进一步降低采购价格：其次，应合理组织运输，实现就近购料，由此降低材料的运输费用；最后，应当要考虑到资金的估值，从而减少资金的占用情况，控制好批量与批次，避免出现材料堆积现象。

（2） 注重对材料用量的控制，一方面需要严格在定额的基础上进一步明确材料的消耗量，落实限额领料制度；另一方面则需要对施工技术进行优化，尽可能采用新型材料。

2.3 机械费控制

在不影响工程质量的前提下，应尽可能降低机械台班量，基于科学的方式展开施工组织工作，尽可能提升机械设备的利用率；做种对现场设备的维护工作，尽可能降低工程成本，深化租赁设备计划，深度发掘社会闲置机械资源。对于成本控制工作表现良好的部门而言，应给予其一定的奖励，同时部分设备采用计件租赁方式，可大大提高设备及燃油的利用效率。

3 加强施工过程中项目管理，减少项目的控制成本

关于施工项目成本控制，它需要考虑到前期资源投入、中期施工以及后续的监察等环节，施工过程如果管理不当，容易使工程效益流失，增加成本的投入。所以要以全面的方式确定出合适的措施，加强各个项目的管理力度，由此实现项目成本目标。

3.1 加强施工的组织，减少合同外数量

采用对施工顺序进行调整，优化施工组织设计方案，可以减少合同外施工数量，防止不同工序衔接不到位引发的重复施工。

3.2 主附同步，减少后期投入

以往项目都是主体工程先行，附属工程相对滞后，往往造成后期附属施工时因施工道路不通畅，材料需多次转运等不利于施工的情况发生，大大的增加了施工成本。主体工程与附属工程同步施工，达到施工一段就完成一段，且要求能达到最终验收标准，极大的缩短了工期，减少了后期不利情况造成的成本增加等情况。

3.3 强化施工过程控制，减少返工整改带来的损失

随着市场的成熟，管理越来越严格，不合格产品最终不可能顺利交工验收，后期返工、整改造成的损失远远高于修建时的成本。因此，项目从进场开始就严把质量关，要求工程合格率100%，不允许偷工减料，不允许出现不合格工程，项目部更是多次对管理人员及劳务人员进行培训，让全员都树立良好的质量意识，目前已取得良好效果

3.4 加强合同管理，寻找增加收入的机会，减少合同纠纷引起的效益流失

在整个施工企业管理工作中，以合同管理尤为重要，它也是降低工程成本的必要手段。对于合同管理者而言，应当充分学习合同相关内容，基于反复钻研的方式寻找到其中的机会，例如：通过完善的合同条款，减少或避免合同纠纷，减少各项索赔引起的效益流失也是项目成本管控的重要工作。

3.5 加强项目内部管理，有效控制管理成本

除了直接成本以外，管理成本也是影响项目盈利水平的重要原因。在施工过程中可以通过优化管理人员结构，提高管理人员的工作积极性；根据施工现场实际情况配置车辆；大批量文具公司集中采购，小批量文具定点采购等方式控制项目管理成本。

3.6 动态管理，根据总体目标及时纠偏、修正

基于成本控制工作，可以提升管理活动对于施工环境的适应性，其必须围绕动态控制的原则而展开，充分考虑到人、材以及机器这三大部分内容，做好与成本实际值的收集工作，并将其与目标值进行对比，由此明确其中的偏差，当偏差过大时应寻求原因并采取针对性措施。

4 结语

综上所述，对于工程项目而言，成本测算工作至关重要，这是成本控制的基础内容，二者呈相辅相成的关系。对此，应从理论层面展开分析，综合考虑到实际情况，从根本上做好成本管理工作。