论建筑工程管理的重要性及施工管理策略

李马祎

大连港连房地产开发有限公司 辽宁大连 116000

新时期建筑工程管理所涉及的事项比较复杂，也非常容易受到各种外部因素的影响。虽然建筑工程管理存在很大困难，但所有工作都必须做细、做到位，不能抱有任何的侥幸心理，如此才能确保管理的效果实现。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性主要体现在这样三个方面：

1.1 施工现场的安全管理

首先，建筑工程施工现场要严格按照安全管理的相关规范、要求进行，确保工程的顺利实施。针对施工现场的安全管理，需要建立相当详尽的安全责任体系，确保事故发生之后可以尽快进行追责，确保安全管理制度的顺利实施。

其次，要进一步促进建筑工程管理的制度化。通过设置高效的安全策略和安全责任体系，施工的安全事故追责体系，确保施工现场的安全管理制度能够所有的施工人员形成约束，确保管理体系能够覆盖施工现场，确保施工得以顺利实施。

1.2 施工现场的质量监管体系

建筑工程现场施工管理，要针对施工的质量所需开启合理有效且科学的监管；在日常的监督管理过程中，要对建筑工程施工存在安全隐患进行全面判断，并及时分析和整改，避免安全事故切实出现；对施工现场的质量展开精细化管理，通过与监管机构展开合作，确保施工质量；监管审查过程中，要预设施工质量监管指标，并在日常监管过程中予以重点监督，全面降低安全事故发生的可能性；要及时上报发生的质量问题，避免后续引发更为严重的事故。

1.3 施工现场的环境保护

在建筑工程管理的过程中，施工现场的环境保护非常重要。要实施实时环境保护，针对有关细节展开细致的监管，确立环保提示标志，让施工现场的环保工作更加清晰明了[1]。另一方面，施工现场要尽可能选择环保材料，降低其对环境破坏的可能性。

2 建筑工程管理的策略

建筑工程管理的具体实施策略，需要从这样四个角度来予以开展：

2.1 加强对建筑工程施工材料的管理

一个理想的建筑工程管理现场，必须对现场材料进行高效率的管理，尤其是各类易耗类原料、物资。诸如混凝土、钢筋等易耗类材料必须进行供应情况的严格控制，现场管理人员必须对其的使用、损耗情况做到了解清晰、透彻，更要理清相关材料的应用、支出和补给情况。

施工的具体细节有必要根据施工现场的具体情况展开合理布置，如果建筑工程项目本身规模较大，那么则可以将其划分为几个比较小的项目，这样更有利于进行现场管理和控制。正式施工开启之前，管理者有必要结合项目的具体情况预算出所需要的材料数量，并基于预算进行采购，将材料浪费的空间压缩至最小。

2.2 对建筑工程施工人员的管理

建筑工程施工过程中，施工现场难免会出现多个施工班组，这些班组常常出现在同一个施工平面当中，施工任务常常出现交叉、导致彼此施工受到影响[2]。鉴于此就要合理分配其任务和施工时间，要做到密切相连、共同完成施工任务。建立健全相关的规章制度，切实做好现场施工的安全检查和设备维修工作，鼓励各个班组之间的相互学习和借鉴，在明确权责的同时，更有助于增加全体员工的凝聚力。

针对施工人员所进行的管理要以“尊重”为主，体现“以人为本”的基本诉求。尤其是那些长期在一线工作的人员，他们拥有最为丰富的实战经验，多听取他们的意见，听取他们在实际工作中总结出的小方法和窍门，对于提高其工作的积极性，促进人员优化配置，具有非常直接的效果[3]。

2.3 加强对建筑工程施工工艺的管理

因为目前我国建筑工程大多比较复杂，故而与之相关的施工工艺也会非常严格，施工种类和技术也颇为繁多。在这样一种情况下，首先要对施工工艺技术加强管理，促使建筑工程项目的施工必须拥有相关的技术作为保障，管理人员必须充分了解施工图纸，确保每个环节都能严格按照要求施工。

其次，在对施工工艺展开管理的过程中，要酌情思考相关工艺是否能够对环境资源产生影响、造成破坏，要重视技术、工艺及原材料的环保属性、绿色功能，在追求建筑工程稳步推进的过程中，更坚持环保价值的实现。

最后，各个环节的工艺要进行全面稳定的监管，要做好相关问题的预案工作，以备不时之需。

2.4 强化建筑工程质量管理

质量是建筑工程管理的精髓所在，对于建筑工程而言，只有质量过硬，其存在才有价值、才有意义。如此情形下，围绕建筑工程的质量建立起相应的管理系统，促使其能够在科学合理的管理方式下达到质量标准，就成为一个非常重要的行为。

首先，要强化全体工作人员的质量管理意识，关注并重视建筑工程的质量管理问题。

其次，建筑工程的管理者必须要做好管理的整体规划工作，无论从基础的施工技术还是施工人员的综合素质，无论是施工方案的生成，还是后续的监理工作，都必须要基于一定的标准，才能实行[4]。

2.5 强化建筑工程现场安全管理

首先，现场管理要定期对安全隐患进行排查，尤其是劳动环境及条件、安全生产环境方面的排查更需要引起重视，一旦发现问题就要立刻消除，如果没有办法当场解决，就要立刻安排停止施工，杜绝任何高危条件下作业的可能性；

其次，加强现场施工的安全监督和检查，纠正任何违规施工的行为，在施工现场要加强安全施工的法律法规和相关制度，切实提高施工人员的安全施工意识与责任感；

最后，施工现场的管理要长期进行，尤其是节假日的安全巡查工作更要慎重。唯有如此才能确保将所有的安全隐患扼杀，杜绝任何不安全的银子，确保施工现场的安全。

总而言之，在建筑工程施工过程中，管理师十分重要的内容，其关系到建筑整体的建设情况以及最后落成的使用情况。对于建筑企业或施工团队而言，必须要从细节着手、多处把握，如此才能确保建筑工程的顺利实施。