移动通信工程管理关键点及其标准化研究

2019-11-29姚吒

商品与质量 2019年18期

关键词：网络安全过程建设

姚吒

浙江八方电信有限公司浙江杭州 310013

随着现代科技的不断发展，大量的通信技术逐渐渗入到人们的生活中，使人们的交流越来越频繁，不再局限于时间和地域，极大地促进人们的生活。但是，在移动通信工程的建设中，由于管理不善，经常出现各种问题，严重影响项目的建设。

1 移动通信工程发展进程及未来面临的问题

1.1 移动通信工程的网络安全问题严重

在现实生活中，很多网络相关的企业对网络安全的问题并不是很看重，很多时候对网络技能可能就只是了解，盲目地进行网络建设，这样对移动通信网络的安全是非常不利的。如果建设完成后，又没有对移动通信网络进行充分的安全维护，在网络工作过程中，很可能会出现“泄密”等其他安全隐患。要想保证移动通信网络的安全进行，那么网络设计者以及维护网络安全人员都必须要有良好的理论基础，并认真对待网络安全问题。

1.2 移动通信网络相关工作人员的素质有待提高

移动通信网络相关人员的素质在整个移动通信网络发展的过程中是非常重要的。相关工作人员要有扎实的专业素质，在工作过程中遇到专业性的问题时，可以及时进行修改，这样才能够保证移动通信网络工作有条不紊地进行。除此之外，工作人员还要有很强的责任心，能够认真对待自己的工作。

1.3 移动通信网络管理监察力度不严

目前移动通信网络的管理监察力度还不够，在网络安全方面还存在着一些问题。像有些网友的个人信息被暴露，收到一些诈骗电话或是短信，还有些网络黑客侵入一些系统，盗取机密信息[1]。这不仅严重影响了人们的日常生活，并且还会危害社会的公平性。因此相关部门应该认真对待移动通信网络安全问题，绝不能有半点马虎。一旦发现网络安全出现问题，就要赶紧解决，及时修复网络存在的问题，在不断地发现问题解决问题的过程中，移动通信网络才能更稳定地发展下去。

2 移动通信工程管理关键点及其标准化管理要点

2.1 做好工程推进中的计划调整设置

在移动通信工程开展前根据工程需要做好了标准化模板以及具体分配之后，就要根据工程流程以及计划方案进行推进了，但是实际工程建设中还是会存在一些与模板不同的情况，移动通信工程建设开展之前就要对这类问题进行预估，并通过计划调整情况预设来确定一旦出现了工程推进中的需完善问题应采取的措施，以及对方案变更中需要审批、探讨的问题进行规定，确保工程进行中就算进行计划调整也能有条不紊、有章可循。

2.2 根据客户需求构建相关流程

由于在当前的移动通信行业中，移动通信服务产品的科技含量都相对较高，因此进行工程建设需要有专业技术人员来对项目方案进行制定以及把关，虽然技术人员在技术以及工程设计方面能力较高，但是其在客户需求的认知方面还需市场部门协助，进行移动通信工程管理关键流程的制定需要市场以及财务部门的参与，以便将市场部所掌握的客户期望资料以及财务掌握的移动通信工程经济收益情况运用到工程决策中来，提升移动通信工程建设的科学性，优化其服务质量。

2.3 管理模式的选择过程要科学有效

为了确保通信工程的合理有效管理，应选择适当的管理方法。首先，在选择管理方法前，对项目进行详细、深入的分析，确定其影响因素、理解项目特点等，及时预测可能发生的事故，采取相应的措施。此外，有必要进行全面管理的分析方法，了解管理方法的特点，并分析这两个是否合适[2]。与此同时，管理方法也可以根据通信工程的建设需要进行合理的设计，因此管理方法可以更好地支持移动通信工程的建设。

2.4 加强风险管理

施工前可对可行性报告进行更深入、更全面的分析，找出不确定的内容，尽可能深入挖掘可能存在的风险，提前制定解决方案，有效降低风险因素对移动通信工程施工的负面影响。同时，在管理过程中，风险转移的政策也可以实现最大化的转移风险和责任的主人，这有利于降低经济风险。此外，在施工过程中，严格遵守通信工程的预防措施并建立一个完美的风险防范系统是一种很好的方法。为了确保移动通信工程建设的可持续发展，可以提高预防风险的能力。

2.5 增强对移动通信网络工作安全技术的研究和开发

我国现在的移动通信网络虽然发展得已经很好了，但是与西方国家相比，我们还是存在着一定的差距的。我们的移动技术还是不如西方的发达，这就要求我们要不断创新，不断学习。我们在发展的过程中，不仅要增强我们的技术，我们还要保证我们的网络安全问题。在这个过程中，政府应当给予支持，鼓励高校和企业积极研发移动通信技术，可以采取一定的奖励来激励他们。除此之外，我国要加大对移动通信网络技术的保护，做到能够自主研发出既省时又省力的移动通信网络技术。

2.6 增强对移动通信网络工作人员的教育和培训

要积极地对移动通信网络工作人员进行培训，让他们熟练掌握移动通信相关知识，先把理论知识掌握好，才能更好地去应用。负责人要加强对网络工作人员责任意识的培训，在工作过程中，让员工认真对待网络安全问题，并且要像爱护自己的家一样来爱护网络工作。除此之外，网络工作的管理人员要调动起员工工作的积极性，可以适当地采取一些措施，制定一些奖罚措施[3]。如果工作完成得比较出色，就给予一定的奖励，这样才可以保质保量地完成工作。