建筑工程管理中存在的问题及解决建议

2019-11-29张志锋

商品与质量 2019年18期

张志锋

浙江八方电信有限公司浙江杭州 310013

随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 管理的规范程度不足

在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足[1]。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。

1.2 过度关注经济利益

在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。

1.3 管理人员的管理素质以及工程知识的不足

在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。

2 建筑工程管理有效措施

2.1 建筑工程管理理念的创新发展

结合实际生产施工管理经验可知，建筑工程管理理念的具体内容，对建筑工程管理活动的开展有着极为重要的指导性作用，重视并促进建筑工程管理理念的创新发展，有助于提升建筑工程管理活动的科学性及有效性，从而促进建筑工程管理效力的发挥。其具体内容为：建筑施工企业应充分意识到建筑工程项目开展的整个过程中，建筑工程管理和建筑工程技术占据同等重要的地位，对整个建筑工程项目施工作业任务的实现有着同等程度的影响。

2.2 完善建筑工程管理机制

建筑工程是一类较为特别的项目，其施工的周期较长、管理较难且项目较多，要想确保其实现预设的效果，就必须对其所涉及到所有的内容进行科学合理的分类，确定管理的方向以及要点，并做出针对性的措施，以保证施工工作的有效以及规范性[2]。对于施工中的各项工作必须建立健全的工作制度，强化责任意识，在管理过程中可以建立明确的奖惩体系，并且对于每个工作人员的任务以及责任要做好明确的划分，将责任落实到个人，使得每一个工作人员对自己的职责都有清晰的认识，提高工作的执行力度。但是工作在分工过程中要注意不能太过精细以及繁杂，防止管理过程中出现杂乱无章的现象。

2.3 提高工作人员的综合素质

工作人员的专业水平以及安全意识需要进行一定的培训，使得他们掌握与建筑工程管理有关的专业知识以及施工管理方面有关的措施，并且需要进行一定的测试，测试合格后方能进入工作岗位。由于施工设备以及技术随着社会的发展不断的进步，因此工作人员需要定期开展培训，以提高建筑工程的施工质量。此外，建筑企业必须加强工作人员的安全教育，经常举办安全教育讲座，提高工作人员的安全意识，并且对于缺乏安全意识的工作人员要严格处理，加强工作人员对安全的重视，避免发生安全问题。

2.4 施工质量管理

施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患[3]。从建筑的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。