加强水利工程项目管理的措施

王德能

浙江康腾建设有限公司 浙江舟山 316100

水利工程具有影响深远、工程周期长且规模庞大、需要大量人力物力的特点，因此，就更需要严格谨慎的对待水利工程的建设，否则，产生的后果将是难以想象的，不仅会造成工程的失败，还极有可能对工程附近造成破坏。所以必须意识到水利工程施工管理的重要性，并且合理的分析水利工程施工管理，做出具有合理性以及科学性的应对策略[1]。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程是一件复杂的工程，具有非常大的工作量。在水利工程开始前的准备工作，这些准备工作是开展施工的基础都需要施工管理来完成。要根据施工目标和现实的完成情况对施工进度进行合理的规划，明确不同时期的阶段性目标，而且还要制定相关的施工标准。施工材料和材料供应商的选择，以及针对不同施工区域的施工材料和施工方案制定也要有一个合理的安排。不论工程的大小和复杂性，安全始终是工程建设最重要的一个方面，水利工程这种重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建设过程中，要保证工作人员的生命安全和财产安全；在建设完成后，水利工程要能够正常运作，不会对水利工程受益者的人身财产造成侵害，还要对施工的周围环境不造成破坏，要将施工的前中后期的安全问题做好，将任何安全问题产生的可能性降到最小，安全方面施工管理有着极其重要的作用。

2 水利工程项目的施工特点

首先，水利工程项目的规模较大，施工量较多，部分水利工程施工单位为了能够让水利工程项目尽快投入使用，会尽可能地缩短施工工期。由于工程量不会减少，因此需要应用到大量的机械设备来代替人力资源，施工投入较高。其次，相较于其他类型的工程项目，水利工程的施工环境更为特殊，大多位处于野外地区，因此在施工过程中更加容易受到气候与地质环境的影响，大大增加了水利工程项目的施工难度。基于此种情况，水利工程施工管理模式要更加贴合实际，优先采用科学高效的管理方法，在施工过程中也要注意气候与其他环境特点的变化，把握好最有利时机来调整工程施工步骤，保证工程质量的同时加快施工进度。最后，水利工程施工项目的辐射面较广，其中不仅包括经济利益，同时还关乎到诸如生态环境与人民生命安全等更重要的问题[2]。

3 加强水利工程项目管理的措施

3.1 提高工程的管理意识

在水利工程的准备工作中，政府以及相关部门要加强对工程的宣传管理工作，工程施工单位也要意识到施工管理的重要性，提高对施工管理工作的重视程度，将施工管理工作落实到实际，切实让施工管理制度发挥作用，避免在施工过程中出现不规范、不达标的情况出现，以及要坚决反对各种违法违规行为，这样还会增强施工管理人员的管理意识，对工程的管控能力也会增强。施工管理人员还要重视法律法规，意识到在工程中自己的领导地位，做好带头工作，在管理过程中要有着严格、认真、负责的态度，提高对水利工程施工的管理效率，保证工程的施工质量。

3.2 提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质是保证施工顺利进行的基础，主要体现在施工人员是施工过程的重要保障力量，因此在实际的施工过程中应该注意对施工人员的素质和水平的提升以及施工技能的培训，保证施工人员的施工水平能够达到现有的施工工程对于施工质量的要求，并且要从实际情况出发，对于施工管理人员进行不定时的技能培训，对于违规施工环节中造成的施工质量问题，对于相应的施工人员进行批评和教育，使得施工过程中每一个施工环节中的施工人员对于施工的重视程度都能够得到提高和重视，进而逐渐地从施工人员的素质和技能方面提高施工的具体质量和整体的进度，实现工程建设的新标准，从而保证水利工程施工建设的管理工作真正地落实到位[3]。

3.3 加大设备的资金投入

在施工的时候，施工管理人员应该发现设备对施工的影响，意识到先进的设备会提高工程的效率，加快工程的进度，需要展现自己的长处，做好对设备市场的调研，了解当下的先进施工设备，引进高端技术，确保工程的质量，从而推动我国的水利工程发展。

3.4 重视安全管理

安全作业是每个工程建设过程中都应遵循的原则，在进行水利工程建设的过程中，也需要重视安全生产作业，将安全理念融入到各项工作中，在保证施工安全的基础上进行后续的施工作业。首先，要提升施工人员的安全意识，做好这方面的宣传工作，让施工人员了解到安全作业的重要性，在施工中可以按照相关标准进行规范化作业，保证自身的安全。其次，要安排专门的工作人员做好安全监管工作，对各个施工环节中存在的安全隐患进行排查，提前制定有效的措施进行处理，避免施工过程中出现安全事故。最后，要做好每个施工环节的安全管理工作，将安全意识落实到实际工作中，提升整个工程施工的安全性[4]。

4 结语

综上所述，近年来，随着社会主义市场经济建设进程的不断加快，水利工程作为与人们日常生产生活息息相关的基础工程之一，其管理质量和管理效率也由此受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故而在现代化产业不断发展的当代社会，企业需按照工程的具体特点，建立现代化的管理方法，在确保水利工程自身发展目标实现的同时，为其可持续发展创造良好条件。