建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨

2019-11-29刘君帅徐磊

商品与质量 2019年32期

刘君帅徐磊

山东莱钢建设有限公司山东青岛 266000

建筑工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量控制、施工成本把控等存在密切的关联。通过对建筑工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了建筑行业的进步，建筑工程施工进度控制不仅简单的体现在施工工期，而且还体现在人力、物力、机械、材料、经济等多个方面的控制上。为了能够确保建筑工程顺利施工，需要相关人员加强对建筑工程施工进度管理细节问题的关注。

1 建筑工程进度管理影响因素

1.1 施工环境影响因素

施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度[1]。

1.2 施工技术影响

施工技术也是影响建筑工程建筑管理的因素。比如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，不熟悉，导致出现施工质量事故；施工之前制定的施工方案与实际情况不符，施工人员操作流程失误；施工所行的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，不能够完全保证施工质量，这些施工技术的因素都有可能影响建筑工程施工进度。

1.3 施工进度计划编制问题

建筑工程施工进度计划是建筑工程项目进度管理的重要依据，科学合理的施工进度计划是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编订需要参考施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息，且在施工进度计划的编订中理顺各项工作之间的逻辑关系，实现对资源的合理优化配置。但是从当前建筑工程施工进度计划编制情况来看，施工进度计划的编订没有充分参考工程实际情况，施工前准备工作耗费时间和资源较多。

2 建筑工程进度管理措施

2.1 深入落实进度计划

建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工[2]。

2.2 提升对建筑工程进度管理的重视程度

建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。

2.3 注意施工进度计划交底工作

项目小组不是建筑工程施工进度的唯一参与者，建筑工程施工进度计划的实现需要项目全体人员的参与和努力，而在各部门成员配合的过程中，施工进度计划交底是一项重要的工作。为此，在计划正式实施之前，施工单位需要组织召开全体动员工作，明确各部门员工的工作职责，并调动一切积极因素为工程顺利施工创设良好的环境支持，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工计划，增强施工人员的工作责任感，从而确保建筑工程施工顺利完成。

2.4 加大进度监督管理力度

从项目管理实际来说，做好进度管理工作，能够保证工程高质量高效益完成。可以说科学合理的进度管理，有助于有序推进以及开展工程项目。在进度管理实践方面，依据签订的合同规定，按照建筑工程项目设计方案以及施工图纸，做好各个子工程以及子项目的细致分析，结合过往的管理工作经验，制定完善的进度管理制度，落实到进度管理实际。一是做好动态化对比分析。做好工程施工阶段的进度信息采集工作，将其和设定的施工工期计划进行对比分析，若发现大差距情况，分析差距产生的原因，提出进度调整计划和管理模式的方法。二是强化建筑工程施工各个阶段的资料以及数据收集、分析工作，结合工程实际，做好项目施工期间要素资源输出具体情况的核查，同时和项目预算做好核对。若发现存在问题，要积极反馈并且提出解决策略，强化进度和成本的控制[3]。

2.5 加强重视施工制度的建设

要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。