建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用

严红霞

(武汉市水务堤防工程建设管理中心，湖北 武汉 430015)

1 引言

在工程建设中，由于建筑工程的激烈竞争，传统的管理模式已经不再适用于高速发展的当代社会。如何减少成本，整合运算出最少的材料成本和设备成本，由此来增大利润、提高质量成为了建筑工程行业冥思苦想的问题。而建筑工程的全过程造价模式，给了工程建设一个对工程造价来说十分有效的控制。它对工程建设有全过程、全方位、全角度的管理和组织。通过全过程造价管理模式，人们从项目初期就开始进行造价管理，一直到工程的竣工决算，能够有效地实现造价的科学控制，大大提高了成本的利用，减少浪费，提高质量，增加了收益。因此，应该重视全过程造价管理模式在工程建设过程中的重要性，获得更多的收益。

2 全过程造价在工程建设中的应用

全过程造价，顾名思义，就是对工程项目的立项、设计、招投标、施工、竣工5个阶段全过程造价管理。只有对建设中的每个过程都做好管控，最后的结果才会符合标准，才能更好地节约成本，提高效益。全过程造价深入到工程建设的每一个环节之中，对工程项目的进程和效益做好掌控，减少工程存在的缺陷，保证工程建设的顺利完成。

2.1 全过程造价在工程建设前的应用

一个项目的建设，首先需要有对这个项目的设想。有了这个整体的设想，再通过这个设想做出设计，才能有规划地进行下一项活动。而全过程造价就需要在工程立项阶段就参与到其中，按照事先拟定的计划和标准进行设计，以达到设计的合理化，后期建设才能有条不紊地执行。因此，全过程造价在工程建设前的设计阶段的参与是重中之重。工程建设的设计者在设计时，不能一味地天马行空追求标新立异，还要注重项目的成本是否符合预算，是否属于可承担的范围。因此首先需要对建设过程的预算进行估算，减少一些不必要的损失。同时，设计者还需要对建设需要的数据和指标有比较深入的了解，及时有效地考虑项目的即时性。除了对建设初期的方向进行设想，还要对这个工程完成后进行针对影响和收益的预估。全过程造价在设计中，要对建设的预算和影响进行严格控制，使工程项目成为有巨大积极的影响力的项目，也能最大限度地完善成本，实现收益的最大化。

2.2 全过程造价在工程建设中的应用

工程项目在建设时是资金投入最集中的阶段，因此对此环节的管理和控制也是不能掉以轻心的。首先在招投标的阶段就需要通过权衡，选择最佳的承包商，从而降低了成本，也保证了工程质量。招标控制价的编制要合理，标底要适宜。标底过高会使成本陡增，造成经济损失；而标底过低可能会影响工程建设的质量，承包商粗制滥造，对企业也会造成巨大的影响。在施工中，要对施工的材料和技术进行严格的要求，对工程造价进行全程管控，合理分配有效资源。业主可以通过相关单位的工作人员对项目造价进行控制，控制好工程的变更。同时对项目造价控制责任人的工作进行审查，严防腐败和其他不正当事件的发生。控制好项目工程建设的款项，避免工程款的超付。还要按期进行审核，对建筑工程进行全方位的审查与管理。

2.3 全过程造价在工程建设后的应用

一项工程建设完毕后，需要对项目进行竣工验收工作，之后再对这个工程进行评价。这是全过程造价管理模式在建筑工程过程中的最后一个环节，因此同样不能放松。工程项目竣工后，工程价款早进行结算，并且要多次审核。然后施工单位通过施工的过程和应得收入编写工程结算书，通过造价咨询单位对工程结算书进行审查，如果合理，再由业主进行相应的付款。工程结算关系到双方的巨额利益，因此对成本的影响巨大。通过全过程造价的管理，能有效对工程结算进行审查，从而减少成本，获得更多的收益。

3 全过程造价管理模式的作用

我国经济虽然处于高速发展的阶段，然而在建筑工程中仍旧处于比较幼稚的高度。在工程造价中会出现很多问题，导致工程建设的资源分配不合理，项目的成本太高，质量下滑，也会影响到多方的利益。因此全过程造价管理模式的出现，有效解决了目前仍旧存在的工程造价问题，给工程建设理论和实践上的多方面保障，也因此提高了效率和收益。

3.1 对预算的影响

全过程造价管理模式在工程预算中有着不可磨灭的作用和影响。首先就体现在对预算的估算上。前文已经提到，在工程建设前的设计阶段中，要对整个项目的预算做一个估算，这个估算是对工程整体的把握，这个对后来的施工过程中各种成本和风险的承担都需要有一定的估计。然而，因为市场经济的局限性，建设过程中的风险是难以预料的，所以工程建设仍会承担很大一部分的风险。如何有效合理地规避风险和应对风险，更加得心应手地面对市场经济的波动浪潮，使风险更加可控，就是全过程造价管理模式要解决的问题。

3.2 对建筑成果的影响

对一个工程的规划需要严格缜密的思路，思路如果出了差错，那么在整个建设过程中都会有影响。而全过程造价管理通过在建设初期就进行管控，能有效避免规划中出的差错，同时在施工过程中也可以针对现实情况进行改动。因此通过对建设的一步步引导来实现收益的最大化。而一个工程在建成之后对社会到国家甚至世界的影响，都需要全过程造价管理模式的帮助。全过程造价管理模式不仅仅是对建设成本的管理，通过对方向的控制也会对工程的社会影响而产生影响，扩大工程建设的积极影响，减少其消极影响，从而提高此项工程建设存在的意义。

4 全过程造价管理模式的改进对策

虽然全过程造价管理模式有很多的优点，对建筑工程过程起着引导作用，然而由于产生时间较短，其很多方面都还不完善。这些问题对我国建筑工程的发展还有很大的影响，同时也是建筑工程与全过程造价管理模式结合不紧密的原因。所以对全过程造价管理模式的改进仍任重道远。发展是前进上升的，只有通过量的积累，才能实现质的变化。因此对于全过程造价管理模式笔者有一些针对其缺点的改进对策。

4.1 健全和完善法律，给全过程造价管理模式以保护

在施工的过程中，因为利益的相互拉扯，如果处置不当将会对一方造成大量的损失。而法律的不完善会给一方造成投诉无门的景象。而健全和完善法律，不仅会减少此类事件的发生，也会给双方以法律的保护，维护公平。而对于全过程造价来说，通过法律的完善，制定项目实施阶段的跟踪审计制定等相关手段，能使工程结算更加透明，对各个项目都能进行缜密的核算，以此来实现双方的双赢局面。

4.2 尽量避免工程设计的变更，做好修缮工作

在进行工程设计时，应先经过多方面考虑，慎重地决定设计方向。一旦做好决定就要根据此设计一步一步地来进行工程的建设。然而在现实生活中并不会一帆风顺，在有的时候也会有突发情况，如果非要进行变更，一定要做好对其他工程部分的保障。建筑工程是环环相扣的有机整体，一个方面如果出现问题就会导致接下来的工作难以进行。因此如果真的面临变更，一定要做好其他部分的保障工作，并且要做好变更的分析和记录，防止以后再次出现相关情况。

4.3 在竣工结算时加入监督机制，维护公平

工程结算时的金额一般都是巨大的，稍有不慎都可能会有难以修复的影响。所以在对工程结算时，除了业主对工程的设计、工程的施工进行审查，也需要监督机制的辅助。通过对审核人员的监督，能有效防止在审核阶段中产生的一系列可能会导致利益损失的问题，保证全过程造价模式的公平性。

5 结语

全过程造价管理模式是针对建筑工程过程中存在问题的一个解决方法。它有效处理了在项目施工过程中存在的一些问题，对利益双方都有了一定的保障，促进了交易的公平。但是由于产生时间比较晚，积累的经验还比较少，因此其仍旧会存在一些问题。在相关问题上，应该仔细分析问题产生的原因，并针对问题提出合理有效的解决方法。“不积跬步，无以至千里”。通过对问题的一点点攻克解决，相信最终会形成一个比较完善的管理模式。