精细化施工技术管理在房建施工中的应用

石伟

浙江江南工程管理股份有限公司 浙江杭州 310051

1 精细化施工技术管理的原理和特点

1.1 精细化施工技术管理的原理

精细化施工技术管理源于发达国家的一种企业管理理念，精细化施工技术管理就是落实管理责任，可以提高品质，精细化施工技术管理最基本的特征就是重细节、重过程。从精细化施工技术管理的内容来看：①精细化的操作，让项目的运作更加正规化化。②精细化的控制，减少项目的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞。③精细化的核算，减少企业利润的流失。同时通过严格考核，建立能够反映项目特点并兼顾项目发展的绩效管理体系，做到数据准确，过程真实，结果可靠。

1.2 精细化施工技术管理的特点

精细化施工技术管理的特点主要可以概括为以下几点：①细化，细化管理贯穿于项目的所有业务中，为完善的项目业务体系，任何一项，都具有独有的特点。②量化，项目的所有业务，是离不开数学计量的，定量分析，可让风险变得清晰可见。③标准化，标准化是精细化的前提，在实施“精细管理工程”的过程中，标准化的模块与方法是基本性的、必不可少的条件。④协同，高效来自于协作，每一个部门都像这部机器中或大或小的零件，各个部门间必须紧密地配合相互提供专业化的支持，保证项目能够从容地满足客户的需求，达到员工之间协作能力的提高[1]。

2 我国房建施工管理存在的主要问题

2.1 施工的安全管理不规范

安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。

2.2 房建管理中的财务管理存在疏漏

房建工程的资金财务管理会在一定程度上决定整个建筑工程的总体质量及水平。我国的房建单位对财务管理的重视程度还远远不够，很多单位都存在资金成本估算不到位、资金流向不明确、财务资金链出现断节等问题，这些问题都可能在积累到一定程度之后引发严重的企业财务危机，从而影响企业的健康发展。

2.3 施工现场的管理不到位

房建工程的施工现场会存在许多的不确定因素，因此，把施工现场管理工作落实到位对于保障房建工程各个项目的有序展开具有重要作用。但很多企业却不重视施工现场的管理工作，在施工现场存在着许多违规操作，对工程机械设备的养护和检修也往往没有落实到位，这些问题都会影响施工管理的总体效益，也会增加管理成本[2]。

2.4 管理的信息化水平较低

信息技术的飞速发展为各行各业的管理工作提供了崭新的发展方向，信息化的管理手段不仅能提高企业的管理效率，促进精细化管理的，也能为企业调整内部结构和制定长远的发展规划提供了可靠的参考。然而，我国很多房建单位没有对信息化管理起到足够的重视，也没有积极引进先进的信息化管理系统和相应的软件，在革新信息管理相关设备上也比较缓慢，这些都导致我国房建单位信息化管理水平不高，且缺少针对性强、效果突出的技术配套软件。此外，我国的信息化技术也没有在提高企业综合效益上发挥出实际功效，也没有对施工的精细化管理产生足够的促进作用。

3 精细化管理在房建施工管理中的具体运用措施

3.1 实施有效的施工安全管理

第一，必须完善施工管理组织结构，保证施工人员到位，对施工人员、施工机械设备等进行检查，保证其符合施工需要；第二，保证房建施工过程中，严格的按照相关的规范标准进行，保证施工现场环境满足城市文明施工以及环保部门的有关要求；第三，对施工现场用电系统、通风系统、夜间照明系统进行严格的检查，保证其都符合安全标准，消除一切安全隐患问题，为房建工程施工提供安全保障[3]。

3.2 做好施工质量检查

对于房建施工管理来说，质量关系尤为重要，甚至关系到施工企业的生存与发展。在工程项目施工结束后，必须通过有效的技术手段，对施工质量进行有效的评价，检查各项工作，对项目施工与工程质量要求的符合度进行判断。一旦发现施工质量存在问题，则需要及时的安排相关人员进行修补。如果在检查过程中，没有发现故障，并且工程项目与有关规定吻合，符合质量检验标准，则证明工程施工达到标准。工程施工质量检查是施工精细化管理的重要缓解，对保证工程质量，确保企业效益具有重要作用，必须提升重视。作为质检人员，更需要明确自身工作的重要性，每一部分的工作处理必须保持高度的警惕，选择最佳的测试方式，严格的按照质量检验标准进行。

3.3 在房建施工全过程实施精细化管理

第一，精细化管理过程中，需要发挥监理人员的作用，对工程质量进行有效的监督，尤其是对隐蔽性工程检测过程，需要及时的发现各种潜在的问题，同时采取措施加以解决。施工企业还需要安排专门的人员，对施工现场进行检查，处理各种可能出现的问题，实现无缺陷管理目标。第二，无事故管理也是精细化管理的一大特点。房建工程施工企业必须做好安全管理，避免施工现场发生安全事故。根据施工工期安排，对整个施工场地区域进行划分，保证施工原材料能够合理的对方，同时安排好安全通道，保持安全通道的畅通；对施工现场各类材料进行分类处理，定期打扫施工现场，做好对施工机械设备的维护保养工作。

4 结语

相关单位应该将精细化管理渗透在房建施工过程中的各个环节，通过细化的、科学的管理保证房建施工顺利的开展。具体来说，相关单位首先应加强精细化管理观念的贯彻与落实，进一步构建完善的管理机制，然后将精细化管理渗透在房建施工中的成本、进度、质量管理之中，同时有效提高施工团队素养、严把施工用材、细化机具管控，最终构建出完备的房建施工精细化管理体系。