建筑工程造价管理实施中存在的问题分析及应对

2019-11-29侯柱

商品与质量 2019年11期

侯柱

长沙市望城区财政投资预（决）算评审中心湖南长沙 410000

对于建设单位来说，建筑工程造价管理是项目投资建设的重要前提，同时也是建筑施工过程中重要的工作内容。工程造价管理不可预见因素较多，涉及范围较广，存在较多的意外风险，基于此，对于建筑工程造价的实施过程进行有效的管理和控制，对项目建设尤为重要。其次，在当今竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业要想在经济行业中获得很好的地位和竞争力，就要积极重视在建筑工程中合理控制工程造价，平衡人员资源，使企业内部成本得到有效控制，企业利润得到保障。

1 建筑工程造价管理实施中存在的问题

1.1 造价管理观念落后，控制风险的管理能力重视较低

随着我国市场经济的不断完善和发展，在我国众多的建筑施工企业中，越来越多的企业开始重视抢占外部市场、获取更多内部利润。但是通过对实践工作进行总结，可以发现，大部分企业对于内部的控制管理从制度方面到思想方面，都没有进行合理思考和运作，存在较重的盲目性和滞后性[1]，缺乏对工程造价管理工作的足够重视，在内部控制管理中，大多管理者是由缺乏专业知识的管理人员来进行造价工作的，而不是进行市场的实际统计来进行的。所以，对于建筑施工企业来说，在内部的工程造价控制管理中，没有运用较为科学、合理的管理方法来管理建筑施工各个环节。最终导致企业在竞争激烈的市场环境中处于不利地位，更可能致使企业在激烈的竞争中被其他企业所击垮。

1.2 工程设计阶段产生的问题

有关设计人员在规划工程项目的时候，缺少足够的现场工作经验，只能依靠自身设计经验，导致设计方案的操作性较差，严重影响了工程造价管理。其次，在设计阶段，设计人员把注意力放在创新技术、保障安全生产方面[2]，忽视了管控造价成本，增加工作难度，后期一旦发生设计变动，还需要不断延长工期，增加工程造价。其次，还会影响到工程造价的合理管控，导致引发增加人工成本、分项单价过高的问题。最后，设计人员在提交设计方案时，并没有详细讲解工程造价文件，导致决策者在敲定方案时只重视技术难度和建设效果，没有全面考虑整体建设工程成本和造价管理，严重情况下还会引发成本超额问题。

1.3 成本预算超支现象严重

现阶段，建筑工程造价管理中高频率出现了预算超支的问题。就工程内部而言，建设人员和工程造价人员之间缺少有效的沟通和交流，由于建设人员没有关于造价工作的专业知识，所以不能全方面了解管控建设成本的理念。同时在思想观念方面较为落后，不能及时引进新技术、新工艺以及新理念，这些方面的缺失导致造成成本资金浪费问题。其次，在开展实践工作时，专业的造价人员并没有积极参与到工程建设当中，工程造价管理工作缺少有力的监督管理，建设人员和工程造价人员不能合理协调、互相合作，导致工程预算出现一些列问题。

2 加强工程造价管理的应对措施

2.1 重视强化内部造价管理工作

建筑工程造价管理的工作质量严重影响着整体工程质量和工作效率，基于此，针对目前建筑工程单位管理水平低的问题而言，非常有必要做好全方面的规划工作，对现阶段实际工作情况进行全面分析，例如工程造价管理内容、管理方式等等。同时还要具备针对性的规划好内部管理人员，确保发挥出各领导、各职能部门的职责，在科学、管理的同时，对成本管理体系和造价管理体制进行革新和完善[3]。其次，建筑单位还要重视不断强化内部造价管理工作，有效管理工程造价人员，定期进行培训教育，不断提高造价管理人员的综合素质水平，使其树立明确的职责意识，具备较强的责任心，使造价管理工作更加透明化。最后，建筑单位可以创建属于自身的工程造价信息平台，从工程规划设计阶段收集更多的造价资料，不断归纳和总结实践工作经验，给更好开展工程造价管理工作提供可靠依据。

2.2 对工程造价进行妥善控制

管理人员在对工程造价进行妥善控制时，可以从多方面进行调整，首先，在最初开始建设工程项目的时候，要制定健全的监理制度，在工程规划设计阶段就要求监理介入，保障工程设计具备科学性、合理性，把造价控制在限定的范围之内，实现科学缩减成本投入的同时创造更多经济效益。其次，大力推广和实施限额设计模式，通过对长久的实践工作进行总结，该模式是管控工程造价的必要手段，也是一个技术经济问题。总的来说，参与设计人员必须能够满足既懂技术、又懂经济的要求，保证工程设计能够具有实用性，确保造价合理。最后，工程造价的有效控制，必须设计多重设计方案，然后进行优化对比，完成设计成果逐步完善的过程，这也是提升造价控制效果的手段之一。

2.3 控制人力成本预算

人力成本在大多数建筑施工企业中的状态都是不平衡的，工作人员的综合素质直接影响着管理质量，因此，需要提高造价预算管理人员的自身素质和专业水平，包括熟悉政府最新的收支分类，进而降低工程的成本。其次，工作人员的工作能力和技术水平要奠定坚实，包括查账和稽查的能力、分析财务的能力、对财务预算进行编制的能力等。总的来讲，在工程造价预算控制中，需要有高素质的管理人员作为支撑，其关系着整个建筑工程项目的进度。所以，对于建筑施工企业的人力管理者来说，最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行合理评估，保证工程造价管理高效开展。