电力工程管理常见问题和解决策略

张伟平

清远市方能电力工程安装有限公司 广东清远 511500

首先，电力企业通过建设电力工程来实现企业与用电用户之间的枢纽，电力工程与用户之间起着连接的作用， 因此，电力工程的基本质量以及是否能够正常安全稳定运行与用户的日常生活以及生命财产安全有着息息相关的联系。

1 电力工程建设过程存在的质量影响问题

1.1 工程材料及设备之间的管理

在一般情况下，电力工程的建设的前期工作需要完善工程所需要的材料方面的管理，这是工程的建设基础，在对工程的材料进行管理的过程中，常常存在材料散乱的问题，电力工程整体的建设需要用到品种较多并且不同品种之间又具有其不同的特征，材料之间相对复杂，在对材料进行管理的过程中出现混乱导致材料出现错综复杂的问题，除此之外，电力工程中的建筑材料，目前有一部分施工单位，为了能够节约成本的支出，在采购建筑材料的质量方面大做文章，未能将切实有效地管理措施落实到材料的质量管理上，因此材料无法满足工程的建设需求[1]。

1.2 电力工程的设备管理问题

电力工程的建设其中最核心的环节便是电力设备的采购与维修榜样等方面的管理问题，在采购电力设备的过程中，管理部门缺乏设备对电力系统整体运行的重要性，在采购的过程中存在不合格产品引入工程的问题，其二，就是日常的设备维护管理问题，未能满足定期对出现老化问题的电力设备进行维护与更换同时也是影响电力工程质量的重要因素，老化的运行设备在能源方面消耗较大，对电力工程整体的成本控制有着一定的影响。

1.3 施工人员的个人专业水平以及施工工艺问题

工程的质量管理包括：人员的技能水平以及施工工艺的管理，电力工程在进行施工的过程中目前常常发生施工工艺的适用性问题。也就是所部分施工环节使用不合理的施工工艺，而部分工艺的技术水平未能满足国家所制定的规范标准，因此，也为电力工程的建设质量带来一定的影响。在施工的过程中，工作人员的个人职业素养、技能水平等方面同时也是影响电力工程施工质量的重要因素。目前常见的有：部分施工人员不具备专业资质便投入到工程的建设中，仅仅依靠个人的工作经验，未能够严格按照标准的技术规范进行操作，因为为电力工程整体的质量留下大量的安全隐患。

1.4 隐蔽工程与临时用电管理问题

电力工程中的隐蔽项目和临时用电模块中存在的管理问题体现在：设计阶段的方向与规划不够合理，未能综合工程整体的环节做出有效的规划，包括隐蔽工程的施工计划与实际的施工情况不符。导致问题现象发生，电力工程因此需要进行返工的问题，对建设工程中的所有资源造成严重的浪费，工程进度不能按期交付，另外，在临时用电模块中，目标与实际情况不符，不当的管理导致线路乱接乱搭的问题，浪费电能资源。也为用电的安全留下安全隐患。极有可能出现安全事故。

2 加强电力工程管理策略

2.1 材料设备的管理

加强工程方面的材料管理策略。针对工程所涉及的各种设计资料，进行分类，所有的文件资料设置一式两份上交工程项目部施工部分别进行保管。同时采用信息化技术进行备份。 保证各个环节的工程材料能够在多个部分之间进行管理。而在施工材料方面，企业必须严格监管施工单位的材料采购工作，并且完善材料运输与进入施工进场等方面的管理措施，保证工程材料的基本质量。除此之外，工程电力设备的管理在于设备采购的工作模块，对进场的设备针对质量的检验与监测，保证设备的安全性[2]。同时组织工作人员对电力设备制定定期维护的工作，发现存在隐患的设备及时修复，避免由于设备问题而影响到工程的整体进度与质量。

2.2 加强电力工程的质量管理

施工单位应当不断针对施工人员的个人技能能力进行培训，包括：（1）培训手段。定期展开集中培训、临时外派进修和技术交流等，保证工作人员能够掌握新型的施工技术通过规范化操作落实到实际的施工过程中，为电力工程的质量保证提供基础。（2）加强监督，在对工程的质量进行监督时，首先要认真解读施工方案中的所有环节进行二次确认，其次在于技术工艺以及技术指导文件等组织部分进行讨论与分析，确保工程的实际环节与设计文件相符。在施工方面，管理人员必须深入到施工现场对工作人员的施工工艺使用以及行为操作进行监督，加强施工管理，确保电力工程的质量。

2.3 加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程与临时用电作为电力建设工程的核心模块之一。针对隐蔽工程不易被发现的特征，加强该工程与施工过程的科学设计，严格按照标准的设计方案展开施工工作，需要注意的是，在进行施工之前，管理队伍必须严格对电缆排管以及内壁等位置进行例行检查。确保隐蔽工程的整体质量可以达到工程的要求， 另一方面，关于临时用电．做好安全监督，严格要求人员对临时用电的规范操作与使用，完善日常检查工作，并且按照相关规定设置漏电保护装置，不仅能够有效地降低电能浪费的程度也为施工人员提供安全保障的作业环境[3]。

3 结语

根据近些年来的发展，我国的电力行业也相对重视电力工程的质量，并在建设的过程中加大了投入，并在不同程度上已经取得了一定的收获，但在目前的发展阶段，由于电力工程需要涉及到大量细节的管理，一旦当中某一环节出现问题，将会对工程的整体质量带来一定的影响，本文将针对关于电力工程在建设的过程中所存在的问题进行介绍，并针对问题制定针对性的管理策略，以此有效提升电力工程的管理质量，进入促进电力企业的可持续发展。