电力基建工程项目进度管理

汤嘉聪

清远市方能电力工程安装有限公司 广东清远 511500

电力基建工程项目是确保电力产品能够为广大的市场提供服务以及正常的供给的重要载体。电力工程项目整体的作用水平需要依靠电力基建分项工程的有力支持。

1 电力基建工程项目进度管理的意义

通常情况下，电力基建工程项目进度管理主要包括了企业在根据项目的初期进行勘察之后所确定的设计方向，类型设计方案中的重点计划以及进度计划，根据这两个方向来针对电力基建工程进行综合性的管理工作，其中，重点针对工程项目的建设周期进行控制。结合工程的进度， 根据实际情况同时调整工程的质量管理及工程的成本控制条款，通过这几个重点环节来保障电力基建工程项目可以在限定的周期内完成建设工作。由于电力基建工程项目的管理特征需要比较系统以及具备综合性管理的要求，因此在实施实际的管理工作中表现得更加复杂与繁琐[1]。

2 当前我国电力基建工程项目进度管理现状分析

2.1 电力基建工程项目受到主观因素影响问题

由于电力基建工程项目需要涉及到大量的施工工序并且需要一定程度的技术支持，因此对项目的进度管理工作带来一定的难度。电力基建项目需要依靠大范围的施工面积，与此同时电力工程在不同的阶段，对施工技术的要求等级具有严格的要求，在这种情况下，导致各种不同类型的项目程序在设计到施工内容显得相对复杂，从而也无形中也增加了施工工序的数量。 在建设阶段的项目中受到此类问题的影响，令项目整体的施工进度管理面临巨大的挑战，同时也导致管理风险的存在与增加。涉及到项目的进度管理条款，因为主客观条件的硬性要求，导致大量的管理机制与技术程序在工程的建设初期就无法得到有效的落实，对电力基建工程项目整体的建设带来一定的压力。

2.2 电力施工企业基于电力基建工程项目进度的影响

施工单位在展开实际的基建工程项目的前期勘察工作与确定施工计划的过程中，一旦发生设计方向出现误差或遭遇设计技术的变更，这种问题会严重地影响到电 力基建工程项目后续的施工进度以及质量；除此之外，施工单位缺乏施工保障意识，在项目的材料采购、质量监测和机械的配置等多方面出现管理不当，规范的措施落实不到施工作业中，还有施工工作者的数量与项目实际的工作量在配置上不够合理，人手不足，施工工序的组织不够合理，严重阻碍电力基建工程项目的建设进度。

3 提高电力基建工程项目进度管理水平的方法

3.1 提高电力基建工程项目进度计划的编制及管理质量

根据目前阶段电力工程的实践和社会对电力工程质量需求，在实际的项目建设进程中逐步去除过去传统单一分散化的进度管理模式，针对工程的进度管理融入到合同的具体条件及项目风险的防控措施中。另一方面，工程项目的进度与项目之间存在经济效益的直接挂钩，针对这种特征，需要重点开发工程项目管理过程的经济问题展开专项管理工作，对工程整体的施工程序的预算进行控制，并根据工程的实际施工情况完善定额单价计算机制以及其他方面的成本计算作为根据。

3.2 工程管理人员的专业水平的提高

需要具备专业的技术水平知识、个人的管理能力、综合职业素养等多方面的技能才能够有效地分配管理工作，完成高质量的管理。电力基建项目是一项单项性质的工程，该项目的管理元素需要针对建设的进度管理采用月度控制的措施来对项目的所有过程以及程序进 行严格的管控。在落实项目的具体计划之后，结合不同的时间节点落实规范的技术工艺以及施工团队的投入。由于电力基建工程项目的进度管理涉及到很多时间节点以及施工环节，在不同程度上还具备技术性质的施工工艺，因为企业单位需要针对项目成本的投入与产出需要做好专业分析，为项目的进度提供稳定条件。

3.3 施工现场及外部环境基于电力基建工程项目进度的影响

在开展电力基建项目的施工之前，施工单位需要及时针对工程的所在区域的地质以及水文方面做好勘查工作， 有效确认设计方案是否符合当前所掌握的信息。在这一方面针对区域的水文进行了解并在施工工作进行之前有效的改善环境问题，从而对基建工程项目的进度奠定基础条件。另一方面，由于基建工程项目所需要的体积较大，辅助建筑的架设数量较多，施工单位必须提前与当地的居民进行协商，征得居民的统一，并在施工工作开始之后对周边居住的设置隔离噪声装置，排除外在的阻力而导致无法按期完工[2]。

3.4 采用科学管理机制完善进度管理措施

使用科学、合理的电力基建工程项目进度管理机制能够对工程的进度进行实时监控，以及控制，因此采用P D C A 循环管理机制非常适用于目前阶段的进度管理工作，P D C A 循环管理机制是通过计划、执行、检查、处理等步骤所组织而成的一种科学管理手段，严格履行该机制的管理机制在实际的施工工作中进行循环，其工作原理体现在确定目标、制定措施进行针对性管理；运作状态；结合整个问题过程，统一分析其中的风险，然后针对具体的风险进行处理，保障后续施工进度的顺利进行[3]。

4 结语

关于电力基建工程项目如何实现工作效益与企业成本效益的问题，需要对工程项目的建设进度进行科学管理。而电力基建工程项目的标准管理必须结合工程的实际建设进度电力企业的管理条款，来提升电力基建工程项目的质量与进度。