新时期建筑工程施工技术管理与创新

周文龙

中国联合工程有限公司 浙江杭州 310052

1 建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理指的是，对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。在建筑工程技术管理中一般都具有系统性、综合性和复杂性。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。在建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查、技术开发应用、技能培训等。我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新[1]。

2 建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作，施工人员要负责好自己手上的工作，保证好工程的质量[2]。

3 建筑工程施工技术管理的优化措施

3.1 建立完善的技术管理制度

建筑企业的技术管理制度对于设计单位、施工单位以及监理单位而言都有具体的分工职责，需要相互之间共同配合，一起制定出切实可行的方案，进行科学合理的规划和设计，从而使施工图纸的设计能够符合建筑施工的实际需要。另外，制定科学的施工技术标准，并且在施工过程中严格按照标准一步一步地进行施工，充分保证施工项目中的每一个环节都能够得到充分实施，对施工过程中的每一个细节都要了解清楚，严格按照相应的施工顺序和施工工艺开展施工过程。

3.2 创新施工技术管理理念，提升技术人员专业素养

在建筑工程施工技术管理实践中，整体优化技术管理成效，不断提升施工技术应用质量，必须创新施工技术管理理念，全面提升技术人员的专业素养。一方面，在施工技术管理实践中，应该积极创新技术管理理念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理地组织与发挥，有效地控制与调节。另一方面，在施工技术管理实践中，施工技术人员是主体。只有施工技术人员具备良好的技术素养，能够自觉将施工技术应用到建设实践中，才能真正提升技术应用成效。因此，在施工技术管理实践中，还应该切实提升施工技术人员的专业素养，全面加强施工技术人员的培训与教育，切实优化他们的作业能力以及技术素养。

3.3 加强监管力度

建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施，在监督管理的过程中，采取责任分配制度，将工作的分配细化到每一项施工项目细节中，从而做好建筑工程施工过程的监督管理。工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重，对于一些重点项目应该进行重点监督，例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等，在保证建筑工程按时完成的同时，提高建筑工程的质量。在监督管理的过程中，要以人为中心，通过不断改良管理方式，提高相关工作人员的管理水平，从而在细节上对监督管理进行加强。

3.4 提高施工人员的安全意识

首先，建筑公司必须认识到安全的重要性，以便管理者能够采取行动加强安全管理。企业必须把安全问题放在首位，对管理者进行安全教育和一系列的安全培训，加大投资力度。与此同时，在安全管理方面，做好宣传工作，提高施工人员的安全意识，树立施工管理的安全观念。施工前应建立健全安全管理制度，并且严格按制度执行，持证上岗，避免因操作不当造成事故。

4 优化建筑施工技术管理的注意事项

由于目前建筑行业在市场内部竞争压力十分巨大，许多的企业即使拥有雄厚的物质基础，强大的材料基础，但由于技术管理体系存在着一定的问题，自身企业的竞争力明显薄弱。在施工中要求技术优化等方法，必须注意以下几点：首先，在遵循有关国家标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定施工技术的管理步骤，同时必须充分考虑企业的硬件设备和人员配置，同时也要把业主的具体要求放在重要的位置。其次，在打好物质基础之后，要把建设技术管理的放在第一要位，既要全面的掌控建设技术管理方面的问题，还要重点的突出主要问题，在不同的项目上因材实施，是企业员工分工配合高效率地完成建设项目。第三，要利用最优的施工技术，将施工技术与企业效益相结合，采用与生活紧密相连的实践和技术。经过企业人员的不断学习和创新，加大“四新” 技术的利用[3]。

5 结语

建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成。我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。