机电工程施工管理中存在的问题及改进措施

张新院

中国电子系统工程第四建设有限公司 河北石家庄 050000

1 机电工程施工管理概述

在建筑机电工程安装施工过程中，通过强化对其管理，对于保证机电工程安装质量具有重要的现实意义。①通过强化机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识，督促安装人员更好的进行安装作业。由于安装人员安装操作是否规范，在很大程度上影响着安装质量。通过强化对安装人员管理，有助于对其操作进行合理规范，促使相关安装人员掌握基本的安装流程，熟悉相关安装制度。②为机电设备安全运行提供了重要的保障。在机电工程安装过程中，强化对机电设备的安装管理，做好机电设备的日常维护，对于保证机电设备正常运转具有重要的作用，进而全面提高机电工程设备的运行效率，以此来提高其工程安装质量。③有助于保证安装施工顺利开展。由于机电安装工程具有一定系统性，通过对该工程进行有效的管理，能够促使其施工更加科学化与合理化，不但保证了施工效率，同时也极大地提高了其施工质量。

2 机电工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏严谨的图纸设计

任何工程都是根据图纸的设计进行施工作业，机电工程的施工也同样需要严格按照施工的图纸内容开展作业。假如图纸的设计缺乏严谨性和合理性，将严重影响后期的施工过程，导致施工的质量不符合标准。如今科学技术的发展迅速，机电工程中使用的电子设备种类越来越多，而且不同种类的设备发挥的作用也不同，需要在使用时进行严格的选择，一旦设备选择错误，也会对施工的质量产生影响，还会使施工的成本相对增加。就目前的施工管理状况来看，很多图纸设计人员并没有对施工所使用的材料和设备有足够的了解，缺乏严谨的图纸设计，导致施工人员根据不完善的图纸进行作业，大大降低施工的效果，影响整体的施工质量[1]。

2.2 缺乏完善的机电安装流程

机电工程施工中涉及的各个阶段都较为繁琐，因此在施工过程中，一定要对施工的各个阶段进行管理和把控，建立完善的施工流程，保证施工工作的合理性和规范性。然而，在实际的施工中，常常会出现一些施工人员不按照机电安装流程所进行操作的现象。例如，随意对机电安装流程进行更改，或随意开展作业。这些都是工作态度不严谨以及缺乏完善机电安装流程的表现，会致使施工无法在规定时间内完成，且质量得不到保证，还容易引发安全事故，严重威胁施工人员的生命。因此，制定并规范机电安装流程十分有必要，是保证施工安全和施工进度的前提。

2.3 缺乏高水平的机电工程施工管理

现如今，大部分的机电工程中的安装项目都是由小型承保公司进行承包，机电工程的施工部门将安装项目承包出去之后，后续未对具体的施工过程进行监管。承包公司就会发现这个漏洞，为了获取更多的收益，在施工过程中可能会出现偷工减料的行为，将质量差的材料和设备应用施工中，同时还为了更快的完成安装项目，并不会按照图纸和施工方案的内容进行作业，导致整个施工过程存在严重的质量问题和技术问题。

2.4 机电工程施工人员的综合素质普遍不高

就目前很多机电工程施工人员的综合素质来看，存在素质偏低的现象，一些施工人员并没有受过专业的岗前培训，缺乏专业的施工技能，对施工过程中出现的问题不能有效解决，继而引发出一系列的施工问题。机电工程的存在对于整个建筑项目来说，属于重要的且实用性和安全性较为严格的一项工程，机电工程的施工质量将直接影响整个项目的施工进度和质量。现在很多施工人员并没有丰富的施工经验，不具备专业的施工技能，而且机电工程施工部门对此也没有足够的重视，缺少对施工人员的技术培训，只追求施工的进度，从而忽视了施工的质量[2]。

2.5 机电设备中电气仪表设备的安装存在技术偏差

在机电工程的施工过程中，机电设备中电气仪表设备的安装和使用也同样是机电工程后期管理重点内容，而且电气仪表设备在安装过程中也容易出现一些问题。当前机电工程的发展也越来快，其中使用的机电电气设备种类也越来越多，生产这些设备的厂家也越来越多，导致现在机电市场上的设备质量参差不齐，而且还表现出严重的不足，使得设备的选择受到影响，而且致使这些电气仪表设备的安装存在技术偏差，缺乏严谨的标准和规范，也对这些设备的后期使用产生不良影响，难以达到预期的效果，甚至会严重影响机电工程的安全性和稳定性。

3 机电工程施工管理的改进措施

3.1 强化机电安装施工前合同管理

由于建筑机电工程安装涉及到诸多方面，整体施工难度相对较高，在实际的施工中难免会遇到各种疑难问题。因此，为了保证机电工程能够顺利开展，施工单位需要根据实际情况，制定一套安装方案，然后再组织资质较高的技术人员对方案进行可行性研究，同时要做好机电工程施工前期合同管理工作。任何一种方案的实施必须由总工程师对整个工程流程进行全面指导，如机电工程细节变更相关事宜，以及确定安装配备仪器数量等。此外，合同上要清晰的标明安装材料选购、设备投入量、安装质量标准以及工程实施方案等内容，同时要求合作方在合同上签名。

3.2 加强对施工前施工材料管理

施工材料质量高低，直接影响着建筑机电工程安装施工的质量，因此施工单位必须做好施工前材料管理。在具体的管理过程中，施工单位要组织专门的材料管理小组，由该小组负责施工材料进行选购、保管等工作。在施工材料的选择过程中，需要预先对材料市场进行调查，考察材料供应商的信誉。同时要对选择的材料进行质量控制，例如材料型号、规格，出厂日期等，并且要重点检查每批材料是否配备质量合格证，确保选择的施工材料达到基本的安装标准。此外，在机电工程安装之前，相关安装人员仍需要对安装的材料进行验收，一旦发现不合格的产品，需要做好登记隔离保管，不得应用到实际的安装工作中，避免因材料质量问题，而对整个机电工程质量造成影响[3]。

3.3 重视安全管理

机电工程的安全管理，可以从以下几方面入手：①制定安全管理的内容和责任规程，即根据工程的施工内容、特点以及各个阶段可能存在的安全问题等情况，制定安全管理制度，在责、利、权的原则下，明确管理人员的责任与权利，并确定相应的奖惩机制；②对工作人员进行安全培训，使他们了解和熟悉安全施工的各项内容，从而保障人员的安全以及施工全过程的安全。

3.4 抓好质量管理

质量管理是工程建设管理的重要内容，而质量管理涉及各个阶段的管理，尤其是施工阶段的管理，对整个工程的建设质量有非常重要的影响。针对机电工程的质量管理，要综合考虑各阶段的各个质量影响因素，具体来说，首先是施工前的准备阶段，要对机电工程的设计资料、设备资料等进行分析和研究，有效审核设计的内容，做好设计内容不合理、有问题的交流处理工作，从而减少后期的变更；施工阶段主要是相关设备、施工材料的验收、存放、施工等管理工作，做好这些管理工作，不仅有利于机电工程各个阶段的顺利进行，也在一定程度上保障了工程的质量。

3.5 建立健全工程监理制度

进行工程监理活动，有利于及时发现和处理工程施工过程中的疏漏，从而实现工程施工质量的全面提升。同时，监理工作在工程施工过程中，保障了工程的施工进度，减少了工程的返工现象。为了保障监理工作的高效性，需要建立健全监理机制，而对于机电工程，还应适当扩宽职责范围，将机电工程的设备安装设置、施工进度等方面纳入监理范围内，从而全面保障机电工程的施工质量。

3.6 推进信息化管理

机电工程是一个复杂的系统工程，相应的施工单位面临着大量繁重的施工任务，且工程信息量也比较大。通过应用信息化的管理技术，不仅可以快速处理工程信息、提高管理人员的工作效率，还能实现信息的自动化分析、保障信息处理的准确性，从而保障机电工程施工的顺利完成。

4 结语

综上所述，我国当前社会经济与科学技术正处于快速发展阶段，机电工程行业也取得很大的成就，而且充分发挥出其存在的价值，在工业工程中安装各种类型的机电设备，也一样能够发挥出较强的效果，这就急需要对工业生产中的机电工程的施工加强管理和控制。现如今机电设备的种类越来越多，且工业生产中使用的设备数量也较大，对设备的实际施工管理工作必定十分繁琐，因此需要对此严加管理，保证机电工程能够得到高效率的应用，展现出其强大的作用。