石油化工工程造价管理要点及优化策略

彭业春

中石化第五建设有限公司 广东广州 510000

1 化工建设投资项目特点

化工建设投资项目规模往往较大，整个项目运行期间对费用管理的要求也较高。从项目招投标到竣工周期较长，各个环节费用种类、流动均较高，加之化工工程技术含量高，影响费用的因素较多，若前期设计不合理很容易引起结算、索赔等一系列问题[1]。针对化工建设投资项目的这一特点有必要针对费用，从多角度出发进行分析、估算，从招投标环节就注重加强控制，降低投资风险。

2 石油化工项目在进行工程造价时的常见问题

在石油化工项目进行过程中，可能会遇到一些问题主要包括项目估算、职能不明确、竣工结算过程中所存在的一系列问题。

2.1 项目估算

在很多项目开展时，相关工作人员都没有结合实际情况对不同方案加以有效比对，也没有对市场进行充分调研，这也导致了工作人员对项目工程实际情况有一个全方位了解，仅仅是依靠方案设计来对整体工程量有一个大致估计。但是这种情况也导致了编制单位的结果存在误差，估算水平比较低，给整个企业造成比较大的投资损失，严重情况肯定会导致企业出现投资损失情况，导致项目无法得以有效实施。

2.2 职能不明确

目前，很多国有施工企业都在内部成立了造价管理部门，这些部门在日常工作过程中主要任务就是开展工程预算以及计算，但并不是十分重视估算概算审核工作。再加上这些部门没有成立较为完善的规章制度，经常会由于前期审核不认真而导致后期项目参与方出现纠纷。

2.3 竣工结算时问题

在开展竣工结算时，由于流程报表格式以及编制准则存在差异性都会由于投资者方的不同而产生区别，因此这就导致了很多竣工结算形式与内容无法满足投资方的实际需要，最终给竣工结算带来不利影响。在对竣工结算进行审核的过程中由于造价人员对结算审核并不是十分了解，因此经常要求需要对结算内容进行重新编制，并按照国家规定的方法对工作量进行重新审核，但是这种情况也可能会导致争议发生。

3 石油化工工程造价管理要点及优化策略

3.1 明确石油化工行业工程项目中工程预算的工作内容

为了保障石油化工行业工程项目的经济效益，施工单位需要事先落实好初步设计概算工作，对石油化工行业工程项目需要的各项材料、人力资源以及相关机械设备进行项目策划，以此为基础评估在合同工期内完成工程项目所需要的时间以及成本费用，与此同时，石油化工行业工程项目中工程预算还需要结合工程项目的设计图纸、间接费定额以及预算定额等相关要素来比较所预估的各项资源的耗费的合理性。

3.2 恰当的就造价控制目标进行确定

在整体造价管控过程中，首先需要就建设项目的具体规模，工程周期，设备以及机械采购，设备安装等各个方面进行设定。此外，在造价控制目标的确定阶段，可以指派有关的专业人士就项目的总体工作量，一系列费用，原材料等内容展开评估审核，进而保证造价控制目标能够与实际相符，然后将目标结合不同的建设阶段分解成若干个环节，确定好每一岗位的具体职责，并恰当有序的展开管理和控制。

3.3 明确石油化工行业工程项目中工程结算的工作内容

为了能够更好的开展工程结算的工作，施工单位应当明确石油化工行业工程项目中工程结算的工作内容，所谓的工程结算指的是施工单位根据已有的石油化工行业工程项目承包合同以及已完工程量向石油化工企业办理工程价清算的经济文件。由于石油化工工程项目的特殊性，建设周期普遍较长，在这个过程中需要施工单位投入大量的资金以维持工程项目的有序推进，为了能够确保施工企业在石油化工工程项目施工过程中所耗费的资金能够及时得到补偿，施工单位需要采取进度款结算的形式落实好工程预结算控制管理工作[2]。与此同时，施工单位应当要加强施工进度的把控，这是因为进度款结算的依据之一就是已完成的工程量，通过明确石油化工行业工程项目中工程结算的工作内容，能够加快结算进度，减少施工单位的资金压力。

3.4 形成以信息化为基础的造价管理系统

针对石油化工项目建设所进行的信息化管理主要内容在于在建设环节中，通过分，归纳，总结一系列的报道数据与相应的费用支出具体实况，形成以信息化为基础的造价管理系统，进而为相应的管理工作者提供其所需要的信息内容数据库。针对该数据库进行合理有效的运用，进而促进项目建设管理过程能够高效率高质量的顺利进行。严格按照有关的标准要求就相关的报表内容进行编制，并确保其有效性，准确性。此外，就资金支出情况进行总结整理，确定整体项目之中的造价管控重点所在。通过分析信息库中的数据内容，优化造价控制指标与管控方案[3]。

4 结语

综上所述，施工单位需要明确石油化工行业工程项目中工程预结算的工作内容，并在此基础上加强石油化工行业工程项目预结算及审计的控制。从实践角度上来看，可能导致石油化化工工程造价超出预算的因素有很多种，而这种情况一旦发生不但会造成造价超出预算，同时还可能会影响施工质量与施工进度，严重情况会导致大量资金损失，导致企业亏损。因此，对于石油化工企业来说，在开展日常管理的过程中，工作人员应当结合实际需要加大对新管理方案的力度，保证石油化工市场今后的健康发展。以上内容就石油化工工程造价管理要点及优化策略进行了深入分析论述。