新时期土木工程管理的常见问题及优化
2019-11-29马文勇
马文勇
宁夏第五建筑有限公司 宁夏银川 750001
1 土木工程管理存在的问题
1.1 管理体系不完善
在土木工程建设过程中,制定一套完善的现场施工质量安全管理体系,可以对施工人员的行为进行有效的约束和规范,从而更好地避免各种施工安全事故的发生。可是就我国目前情况来看,很多企业在土木工程施工过程中都没有制定完善的管理体系,即使部分企业制定了管理体系也是比较笼统,并没有对其进行具体细化,在此环境下施工人员更加容易出现各种各样的违规行为。还存在部分企业并没有对现场管理体系引起足够的重视,在施工安全方面的资金投入不足,导致施工过程中安全事故和质量问题频繁发生。
1.2 施工人员专业技能不足
施工人员专业技能的高低对土木工程最终建设质量具有决定性作用,可是就我国目前情况来看,大多数土木工程现场施工人员都是临时聘用的农民工,他们在上岗之前并没有接受过专业的技能培训,无论施工技术水平还是综合素质都相对不足,对施工操作规范也没有非常详细的了解和熟练的掌握,在具体施工过程中总是容易出现各种各样的违规操作,严重威胁这个土木工程最终施工质量,同时还会给企业的经济收益和社会效益带来一定的不良影响。
1.3 少量建筑材料质量不过关
在土木工程建设过程中,少部分施工单位为了获取更大的经济收益,采购一些假冒伪劣产品,比如钢筋强度不足或者水泥质量不符合国家标准,这些以次充好的施工材料会给土木工程施工质量埋下一定的安全隐患,甚至还会威胁到施工人员和用户的生命财产安全。根据以往经验,总结常见的建筑材料质量不过关现象主要包括:水泥受潮之后出现了结块或者成团现象,这样势必会影响水泥的稳定性能,同时还会对混凝土的强度和紧密性造成一定的不良影响,在具体施工过程中很容易导致墙体开裂和钢筋裸露现象的发生,大大降低了工程施工质量[1]。
2 提升土木工程项目管理水平基本策略
2.1 改变当下的建筑工程管理理念
为了有效提升在装配式建筑工程施工管理水平的提升,要依据建筑行业的具体需求有效的改善工程管理理念,管理人员要意识到工程施工管理工作的重要性。传统的建筑工程管理模式中,很多施工企业并不重视组织工作,各个部门之间的配合不到位。因此,需要对装配式建筑施工管理模式进行转变,严格根据建筑工程施工具体状况,做好施工组织管理和协调工作,进而有效的确保管理制度的损失,提升建筑工程施工质量[2]。
2.2 确保施工人员全面认识安全施工重要性
为了保证土木工程施工的顺利实施,施工企业加强对施工人员安全管理意识的培养,工程建设主管部门要加强对施工企业的安全管理培训工作,严格实施各项施工安全制度,不断完善施工安全责任制度。与此同时,施工企业要提升施工人员的安全意识,积极组织员工进行安全培训,确保施工人员充分意识到安全施工的重要意义。通过严格实施各种安全职责,为土木工程安全管理奠定良好的基础。
2.3 保证土木工程施工效果
在土木工程施工过程中施工人员是主要参与者,施工人员的整体素质和专业能力直接关系到工程的整体质量。所以,为了保证土木工程施工效,需要不断提升施工人员的专业水平。首先,施工企业要重视专业技术人员的聘用,不断提升技术人员的待遇,其次,施工企业要对农民工施行岗前培训,确保他们全面掌握专业技能;再次,不断加强监督管理力度,全面监督施工人员是否规范操作,是否按照规定配电安全防护用品,根据奖罚制度,充分调动施工人员的工作积极性,确保土木工程施工质量和安全[3]。
2.4 管理好现场材料
为了保证建筑企业的经济效益,必须要进行成本管控。建筑过程中,经常会用到很多的建筑材料,管理人员要对建筑材料进行科学、合理的管理。相关工作人员在购买建筑材料之前,一定要做好市场调研,了解市场行情,争取购买到价格合适、质量优质的建筑材料,尽量降低工程造价,节约施工成本。除此之外,还要对建筑材料进行合理的存放,注意分堆、分类存放,建筑管理者要对材料管理人员进行培训,提高相关工作人员的工作水平,尽量减少建筑材料的浪费,节约工程成本。
2.5 完善现场管理制度
社会经济的不断发展,我国建筑行业也面临着越来越多的挑战,所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度,提高管理水平,让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展,建筑施工的要求越来越多,所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大,施工人员的技术要求也越来越高,所以,建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分,分工要合理,全面监督施工人员的施工行为。
2.6 建立管理控制体系,提升工程建设水平
在土木工程开始建设之前,相关工作人员就应该深入施工现场进行详细的勘察,结合工程地质特征编制最为科学合理的施工方案。同时还应该对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析,并制定相应的防范对策,更好地保证土木工程施工过程的顺利开展。与此同时还应该对施工原材料进行分类保管,做好机械设备的维护保养工作。除此之外,还需要结合企业发展现状积极引进各种信息化技术和各种先进的施工技术手段,充分利用计算机系统对整个施工过程进行更加科学合理的管控,实现对土木工程施工质量管理工作等实时监控,科学测评以及严格管控。不断提高企业施工技术水平,构建相应的预警系统,做好各参建方之间的沟通与交流工作,及时发现施工过程中存在的各种隐患和问题,第一时间采取相应的解决对策。
3 结语
总而言之,土木工程建设过程比较复杂,施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性,给管理工作带来了一定的难度,想要不断提高工程施工质量,相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析,并制定相应的解决对策,在保证工程建设质量基础之上,尽可能避免相关安全事故的发生,并对施工成本进行合理管控,促进我国土木工程行业的可持续发展。