土木工程施工管理存在的问题及措施

张彦宁

宁夏华磊建设监理有限公司 宁夏银川 750001

1 土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义

在土木工程施工过程中，管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量，还要全面负责施工现场和施工人员的安全。为了确保土木工程施工现场的安全，工程管理人员要严格落实相关管理制度，认真完成自身的工作职责，从而确保土木工程按时按质完成。如果施工现场出现事故，会带来严重的后果。不但影响到建筑企业的经济收益，还会威胁到施工人员的人身安全[1]。因此，土木工程管理人员要坚持安全第一的原则，组织施工人员进行规范的施工作业活动。

2 建筑土木工程施工管理中存在的问题

2.1 忽视施工中的项目质量问题

在土木工程施工建设项目中，其核心内容就是施工中的质量问题。施工项目的质量问题涉及范围较广，与施工人员进行时施工过程、进行中的安全技术问题以及人员的安全问题等，最终致使在实际进的施工建设中掌控不到细节问题。比如，大多数的施工人员在施工现场安全设施不规范、没有按照施工现场的规章制度进行严苛的操作、施工人员没有严格按照施工图纸进行施工建设等，也为施工建设添加了安全事故的发生几率，为建筑行业的施工质量带来了恶劣的影响。

2.2 施工材料管理的重视程度不够

土木工程质量管理是一个系统工程，它不仅涉及到人力、物力和财力的运行和管理，还要对土木工程建筑材料进行严格管理。但一些土木工程施工企业对施工数据统计和记载不及时，往往都是在工程竣工后才对建筑材料进行统计，这就导致监理人员凭经验对施工材料进行管理，从而使工程质量难以得到控制[2]。

2.3 工程建设人员整体水平不高

通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。

2.4 工程造价管理体制不健全

目前，工程造价管理过程中管理体系不健全是比较难解决的重点问题。不少施工企业为节省更多的资金投入，施工时减少管理部门的费用，使得管理人员被随意安排到其他的部门，部分管理人员需要身兼多职，这样在协调管理时一些管理人员的作用和特长就得不到发挥。长此以往，管理人员容易消极工作，而且没有工作的激情与热情，不能有效落实管理工作。此外，还有一个关键因素是管理人员没有积极地按照规章制度对工作进行有效落实，导致在具体的工作中，实际的管理规章制度只是流于表面而没有出现真正的管理痕迹。

3 土木工程施工管理的问题解决对策

3.1 改变当下的建筑工程管理理念

为了有效提升在装配式建筑工程施工管理水平的提升，要依据建筑行业的具体需求有效的改善工程管理理念，管理人员要意识到工程施工管理工作的重要性。传统的建筑工程管理模式中，很多施工企业并不重视组织工作，各个部门之间的配合不到位。因此，需要对装配式建筑施工管理模式进行转变，严格根据建筑工程施工具体状况，做好施工组织管理和协调工作，进而有效的确保管理制度的损失，提升建筑工程施工质量。

3.2 管理好现场材料

为了保证建筑企业的经济效益，必须要进行成本管控。建筑过程中，经常会用到很多的建筑材料，管理人员要对建筑材料进行科学、合理的管理。相关工作人员在购买建筑材料之前，一定要做好市场调研，了解市场行情，争取购买到价格合适、质量优质的建筑材料，尽量降低工程造价，节约施工成本。除此之外，还要对建筑材料进行合理的存放，注意分堆、分类存放，建筑管理者要对材料管理人员进行培训，提高相关工作人员的工作水平，尽量减少建筑材料的浪费，节约工程成本。

3.3 加强施工现场的质量管理

在具体的土木工程项目施工建设过程中，相应的施工企业必须要重视工程质量的控制，必须根据工程的实际需求采取相应的办法和措施来确保工程的质量水平，同时还要完善相应的人员和管理制度。一是在整个施工项目的实施建设过程中，要始终牢固树立“安全为天、质量第一” 的指导思想，要认真地贯彻和执行我国关于工程质量方面的相关法律、政策，特别是要严格遵守相关的工程质量管理的规程、标准，通过这样的方式建立起较为健全和科学的质量管理责任制度，在此基础上要求各级施工单位严格执行各类规范。二是要特别重视施工前管理。在具体的工程建设中要严格地执行相应的施工图纸交底制度，而且其中涉及到的所有施工图都要通过会审之后才可以用来进行相应的招投标以及工程量清单编制工作，并且在组织具体的设计交底（会审）过程中要确保记录齐全、规范。三是要提高工程人员的自身素质。由于施工人员直接参与工程项目建设，其专业素质和质量意识直接影响工程质量。因此要定期对施工人员进行业务培训，使他们掌握相应的施工技术。同时，还要健全合理的考核制度，对考核不过关的要再进行培训，直到合格为止，只有施工人员自身素质提高了，工程质量水平才能得到保障。

3.4 土木工程施工人员的管理

土木工程项目的施工建设，离不开人的参与。针对当前土木工程施工人员以及管理人员所存在的一系列的不足，我们就必须要全面加强对施工人员以及管理人员的教育培训工作。通过专家讲座等方式，促使其掌握更加先进的施工技术以及管理经验，促进其施工水平以及综合素质的提高，进而接下来土木工程施工项目的建设打下坚实有力的基础。

3.5 制定专业化的土木工程管理制度

在实际的土木工程施工管理中，部分地区的部分企业由于企业管理体制不完善，部门人员管控难度大，而且也缺乏对应的管理制度机制，直接导致项目中出现巨大的问题时却无人解决。因此，施工企业一定要重视建立健全管理制度，严格规范施工现场秩序，确保管理现场安全，提升土木工程施工的整体水平。目前，我国土木工程建设施工的缺陷还有很多，需要有关部门提出改革建议。此时，政府的职能部门应该出台有关政策给予企业坚强的后盾，引入国内外较为成功的模式和经验，充分结合我国具体的现实国情，构建与我国目前土木工程管理水平匹配的体系。建筑企业自身也需要认识到管理体系搭建的重要作用，在施工建设过程中，充分发挥施工团队的集体智慧，提供科学合理的设计方案，设置专门化的管理部门，使得整个管理工作更加具有针对性[3]。

3.6 强化项目工程成本控制与分析

在实际操作时，项目工程成本控制是土木工程施工管理的重要组成部分，要做到控制工程项目的成本，实现分层管理与分级核算。目前，土木工程项目施工时，成本具体包括人工费、材料费与机械费，还有其他管理杂费等，对于这些费用成本来说，应该积极控制工程管理的造价成本，健全对应的奖励和制约机制，把工程成本中的各项费用的控制工作积极落实到不同的部门手中，还要将岗位责任的考核监督与绩效进行挂钩，这样可以进一步地激发员工的积极性和主动性，加强员工的归属感。

3.7 加强扬尘管控

①施工现场要采用封闭式管理的模式。施工企业要严格根据施工现场具体情况设立硬质围挡，同时要做好围挡维护工作。如果施工现场处于城区主干道两侧，施工现场围挡高度不能低于2．5 米，普通路段不能低于1．8 米。施工现场要有专人进行冲洗和清洁。确保围挡的整洁性。②施工现场的道路和场地硬化，施工企业要重视对施工现场道路的硬化，对其他区域进行覆盖或者种植临时绿植，对于土方集中摆放区域要采取覆盖或固化处理措施。③覆盖施工现场土方和裸露场地。在建筑工程施工现场的非作业区域的土地和土方摆放区域，要严格进行覆盖、固化、绿化等防尘处理，避免出现裸露区域。覆盖网的密度要不能低于800 目。

4 结语

随着建筑行业的不断发展，对当前土木工程施工建设提出了更高的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极采取一系列有效措施，通过完善管理体系、加强施工设备的管理、加强建筑材料质量的管理、加强土木工程施工人员的管理、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度地确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。