浅析战略管理会计在企业中的应用

刘一进

重庆工贸职业技术学院 重庆 408000

随着经济全球化、一体化的不断加深，企业面临不同程度的来自国内和国际的竞争压力，如何在激烈的竞争中生存并发展，成为企业发展的首要挑战。因此，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，准确把握不断变化的市场动向和客户需求，制定出合理的企业战略，才能使企业永葆生机。战略管理会计其以较强的时代适应性，较为切合实际的战略管理方法成为我国企业战略管理的重要手段[1]。

战略管理会计站在战略的角度，从长远利益出发来协助企业经营管理者，把企业价值最大化作为企业的最终目标，全方位制定企业竞争战略，分析思考企业的经营现状，根据市场情况来判断潜在的机会并避免各种可能存在的风险，促使企业内部经营管理更加优化，带来更大的经济效益。

1 我国企业应用战略管理会计存在的问题

①我国的战略管理会计理论研究不够成熟。战略管理会计在我国的实行尚处于初期阶段，可以实施的企业更是凤毛麟角，而且，这些企业也多半是直接引用国外的相关理念，没有完全的从我国的国情和企业现状出发，并且实施的深度也不够。所以目前，我国学界还未对战略管理会计研究足够重视，企业方面也缺乏关注，同时也没有形成一套完善的理论体系。实践需要理论的强大支撑，不完善的理论体系使得战略管理会计在实践中缺乏理论基础，可以借鉴的案例又十分匮乏，未必会影响战略管理会计在企业的发展。

②战略管理会计没能成为我国企业会计工作的重点。当前战略管理会计在我国的起步较晚，缺乏理论支撑，又对各方面的要求较高，使得其在我国企业的普及率很低。并且，在我国的企业中，和财务会计相比管理会计比重较小，而且很多单位未引起足够重视。

③战略管理会计符合我国企业的管理要求。在传统的会计工作当中，会计对于非财务指标不能进行合理有效的提供。因此传统会计理论体系，已经不适应社会经济的快速发展。然而，企业在市场竞争日益白热化的阶段，对于产品的质量、顾客的满意度以及日常经营等，非财务指标的应用程度较高。因此，战略管路会计更顺应我国企业的管理要求[2]。

2 我国战略管理会计的改善措施

2.1 培养企业高层管理者的战略管理会计意识

只有企业高层管理者具备了战略管理会计的意识，战略管理会计才能在企业中更顺利的建立起来。战略管理会计是会计的一个新产物，它所包含的理论、内容和方法等都比传统管理会计更加全面严谨。一个企业的氛围是否有利于战略管理会计的发展应用，很大程度上取决于企业高层管理者的思想。所以企业高层管理者有了较强的战略管理意识，那么就更有利于战略管理会计在企业中的应用[3]。

2.2 构建科学的战略管理会计应用环境

在开始应用战略管理会计之前，应结合自身实际对企业结构做出相应的调整，为战略管理会计的应用创造科学灵活的环境，使其能够发挥出预期的指导作用，在进行调整过程中不要操之过急，对于员工、规范等做出的改变要给企业人员一个对于自身改变的适应期，如果企业缺少一个对于企业结构改变的过渡期也会影响战略管理会计的应用。

2.3 企业应为战略管理会计创造良好的应用环境

为更好的应用战略管理会计，应努力改善企业环境。第一，企业应该重视营造战略管理的企业氛围，战略管理会计主要为企业制定长远的发展战略来帮助企业更好的发展，应创造优良的战略管理会计应用环境。第二，企业应该确定战略管理会计的职责，用以评价战略管理会计人员的工作成果，划分战略管理会计人员与财务会计人员的界限。第三，企业应该建立有关战略管理会计的数据库环境，方便企业管理者和会计人员使用。

2.4 企业应重视战略管理会计人才的培养与引进

战略管理会计在我国发展较晚，其相关的人才也比较少，所以为了进一步提高企业的战略管理水平，提升企业竞争力，企业应该重视培养战略管理会计人才，提高企业战略管理会计的综合水平。首先，在挑选管理会计人才时，一定要把好关，选择专业水平高、工作经验丰富、具有战略眼光等素质的人员来担任战略管理会计工作。其次，应加强对相关人员进行战略管理会计方面的培训工作，企业应为会计人员提供参加专业研讨会的机会，将学到的理论与方法用在本企业中，通过实践一步步完善提高战略管理会计水平。最后，企业应不断对战略管理会计的应用进行考核，保留有利的一面，去掉不利的一面[4-5]。

3 结语

综上所述，在企业不断发展的过程中，对会计人才的需求不断提高。针对会计管理工作，制定完善的管理方案是非常重要的。在新形势下，企业面临着重要的发展机遇和挑战，对会计工作实施切实的管理方案能在很大的程度上为企业提供发展动力。完善且健全的企业会计管理工作体系能使企业更好的适应社会经济形势的变化。通过文章对新形势下企业的会计管理战略及其实施方案展开的一系列研究，希望能为促进我国企业会计管理工作的发展提供一些参考。