钢铁企业采购供应管理研究

2019-11-29黄开文

商品与质量 2019年34期

黄开文

陕钢集团韩城钢铁有限责任公司陕西渭南 715405

1 钢铁供应链组成

结合当前钢铁行业实际情况以及钢铁的消费和生产情况，钢铁行业供应链包含有钢铁生产企业、钢铁行业客户、原燃料供应商、物流企业等，这些方面的钢铁供应链都会很大程度上影响到整个钢铁供应链的运行有效性。针对钢铁行业供应链方面的研究管理，需要从供应链领导人员角度出发，对此展开优化和集成[1]。

2 钢铁企业采购特点

钢铁企业生产经营环节，采购与供应链管理占有非常大的比重，采购供应部门需要为整个生产环节及时提供优质、廉价的生产物资，使整个钢铁企业的顺利生产得到保证[2]。

当前钢铁行业采购与供应链管理包含有以下几个方面特点：

其一原材料、燃料方面钢铁行业生产过程中，原材料、燃料较为集中，需要花费较大的采购资金，尤其是煤炭、矿石以及废钢等。整个钢铁行业物资供应以及消耗量非常大，燃料以及原材料有着非常强的规律性，辅助材料种类繁多，规律性不是很强，钢材产品的质量很大程度上受到原材料以及辅助材料质量影响。

其二有着非常高的可获得性要求钢铁行业生产过程中，严禁有生产用料短缺情况出现，在生产主体方面，需要连续生产，一旦因为原材料供应不足出现停产时，将会产生非常严重的经济损失。另外，整个钢铁行业运输量非常庞大，厂外运输量超过钢产量的5-8倍，因此，生产用料的供应必须要保证快速、及时和高效。

其三涉及部门多，管理复杂物资供应涉及较多的部门，不仅与采购部门、仓储部门有关，同时还与财务部门、工程建设部门、生产部门等存在有十分密切的联系。

其四钢铁行业的物料种类繁多企业采购中，不仅包含有生活资料，同时还包含有原材料等，种类多种多样。钢铁行业本身有着一定的流程性，涉及非常多生产环节，即有生产原料方面的需要，同时还有生产辅料方面的需求，在生产原料方面，包含有铁矿石、煤炭等；在生产辅料方面，包含有重油、化工产品等；在生产备件方面，包含有润滑油、零部件等；在能源动力方面，包含有气、电、水等[3]。

3 钢铁行业采购与供应链管理存在的问题

当前我国钢铁行业采购与供应链管理整体发展水平相对较低，效率低，缺乏完善的功能机制，很难满足钢铁生产以及贸易方面的实际需要，当前供应链管理方面的问题主要集中在以下几个方面：第一，在供应链上游，原材料价格容易上涨，资源短缺，影响材料管理有效性，另外，原材料价格直接关系到企业的生产成本，钢铁行业所需要的煤炭以及铁矿石等资源在我国较为稀有，价格容易受市场竞争影响，很难获取价格稳定优质的原材料；第二，在采购过程中，采购行为方面的管理透明度低，很难实现严格控制管理，容易有多种腐败行为出现，最终增大企业成本；第三，企业的较为分散，没有足够的集中度，国际竞争中很难占据优势地位；第四，在产品结合方面缺乏合理性，没有足够多的高端产品；第五，原材料库存大，需要占用较多的资金成本；第六，信息对称性低，信息传递速度慢，很难实现有效共享；第七，供应链管理体系缺乏协同性，当前更多的重视对供应链的整体优化，需要将供应链管理应用在整个上下游供应链中，而不是仅依靠简单信息平台作为支撑；第八，在业务流、信息流以及价值流等方面很难实现有效统一[4]。

4 钢铁企业采购与供应链管理发展趋势

4.1 改变采购模式

当前企业采购地位越来越高，在实际采购中，从之前自价格、质量方面的关注逐渐向着企业战略层面转移，企业的战略思想想要顺利有效落实，整个战略必须要得到整个供应链的支持，战略采购管理需要建立独特、优势的竞争力。

4.2 向着合作关系方面发展

供应商与采购商之间以往关系较为被动呆板，随着采购积极主动性的提高，两者之间的关系也会相应的发生变化。世界级供应管理包含有三个方面关系，分别是联盟、合作以及交易，这些关系之间很难有清楚的界限区分，彼此之间的联系越来越密切。

4.3 关注度的转变

以往更加关注采购的价格，现阶段向着应用所有权总成本理念方面转变，在世界级供应管理理念下，以所有权总成本作为核心，以此展开战略成本分析，实现对成本的有效改善。所有权成本主要是指获得材料的全部成本，不仅包含有材料净买价格，同时还包含有材料的运输、储存、废弃等方面成本。钢铁企业的采购需要随着内部协同之前的增大逐渐提高，将关注的重点向着所有权总成本方面发展[5]。

4.4 采购方式的转变

传统采购模式下，采取分散采购方式，转变采购方式，向着集中采购、金融衍生品等方向发展，选择多个企业作为采购组织展开采购，在集团企业方面有着非常好的应用。在集中采购模式下，采购数量越来越多，能够避免有重复采购以及浪费情况出现，实现对采购成本的有效控制。集中采购属于钢铁企业发展的一个主要发展方向，对于钢铁企业的可持续发展有着非常大的帮助作用[6]。