浅析科研项目管理中的进度管理

2019-11-29乔磊

商品与质量 2019年34期

乔磊

郑州飞机装备有限责任公司河南郑州 450005

随着经济的不断发展，科技也在此基础上取得了飞速的发展，并且科学技术的应用推进越加在诸多领域都取得了长足的发展。在此发展中，实现好科学有序的科研进度计划与汇总就显得非常必要。在此建设过程中实现好对其经济建设中的思考，有效的将科研管理中的诸多要素进行分类化干扰因素和风险管理分析，将有助于技术的进一步革新，并可实现项目合理有效的稳定运行和执行。

1 科研进度管理的量化研究

在科研项目管理中，首要的目标是根据项目建设的要点，对科研项目进行量化要求的制定与建设，其目的可保障项目得以有效积极地被落实。在建设中往往需要相关规划人员根据项目建设的具体步骤特征进行合理化的过程分析[1]。

科研项目的进度管理中，各阶段都需要根据项目实施的分析项目而进行具体的状态分析、费用成本核算以及技术要求规定等，目的是可以确保相关科研项目的管理工作得以有效地执行。在量化的规范中，需要对科研项目的各节点计划、范围进行明确地规定与限制，并做好相关方面的完成情况对照，避免因临时变化而打乱计划的实施。

在科研项目的管理中应以知识型特点为导向而设定好相关的分类标准，尤其是对于复杂的项目往往进度呈现出的非线性特点。在落实项目的各阶段性进度测量中，应采取合理有效地评价手段来对项目的实际实施成果做出正确的分析与评判，进而可方便项目在实施过程中的各进度得以有效跟踪落实。在项目建设过程中要强化实践中的各量化情况，以而可以使得整个项目的实践风险得以严格控制。对于进度跟踪策略，利用图形法能将进度的预测趋势分析出来，使用表格法，能对进度有效跟踪，以而可以切实有效地掌握项目的跟踪进度，使得项目的实践数据被有效保存，切实使得科研项目管理符合实际发展

2 项目管理中的偏差处理分析

在对项目的实时进度跟踪分析过程中，往往会与理论制定要求出现较大的偏差，对其问题进行积极有效处理显得尤为重要，在此主要包括以下几方面：首先是，切实做好相关项目管理的实际进度管控，保障项目计划在落实偏差被控制在合理范围内。其次是探讨计划进度与实际落实过程中的偏差的影响，并做好出现偏差因素的具体原因。最后是针对偏差进行客观真实的分析，进而提出相对应的具体解决措施[2]。

在科研项目管理中，需要实施持续地掌握好相关项目的实际进度开展情况并对其关键节点进行详细分析，在此可高效地通过信息系统化手段对其目标加一分析，并对实际过程中的各要素进行有效统计，确保实际信息的准确性。深刻地总结分析进度出现的偏差原因，对其偏差特点进行汇总整理，以而尽可能地排除因人为要素的影响，最大化地提升工作的执行效率，将其项目中的各类错误估计进行上报。最后是根据项目的调查分析结果，对相关人员进行相对应的工作任务分解，对其过程所存在的问题进行解决，综合性地对项目做出详细评估报告。

3 科研项目变更控制分析

在项目实践过程中，难免会因为多种原因而出现进度延误或者费用超出的现象，在具体的原因分析上应该以问题为导向进行反向的追踪分析并对其控制范围进行不断延伸。尤其对于某些项目中易出现问题的内容，需要在原有技术文本的基础上进行合理化的调整，使得过程中的关键要素得以最大程度的解决。在科研过程中往往会因为计划实施的改变使得相关的项目在实践中也往往会与原有计划发生冲突，进而使其后续发生相应发生改变。基于以上情况需要对项目实施中的各类情况加以有效控制，使得最终被执行项目更加便于控制管理。

4 科研项目总结分析

在整个项目的实践过程中，在明确各类目标的基础上需要对项目进行各要素的报告总结，其内容主要目的是对其状态、设计和过程等进行分段化的总结，促使其作用的发挥。在科研项目的状态总结工作中需要对项目实践过程中的各阶段目标进行有效地检查分析，在明确项目中的各类要求是否按照合理时间和安排执行，其运行范围是否准确，能否满足质量要求。在对项目进行设计期间，也要给予严格检查。如：产品、服务、软件、设计等。分析这些项目是否符合一定范围和要求，用户能否有效使用。在整个项目实践总结过程中，需要对其工作的具体完成部署进行有效地合理化步骤进行探讨总结，在确保问题被明确的基础上而得以详细解决和改进，最终通过项目的实践以而获得更具丰富性的实践经验以及教训[3]。

在科研项目的状态总结中，应该明确各类关键要素的基础上进而对其项目进行合理化的评估，并且在评估过程中重点做好相关是软硬件的应用，并保证项目完成的基础上实现预期效果下完成，并对后期相关的项目目标的实施，进而保证相关产品的有效生产。在实际的工作落实基础上，并对后期项目的实施定期进行总结分析，保证能改变工作的实际状况。也要对工作质量、工作进度以及工作费用进行控制，必要时可聘请有关专家进行评审，针对其存在的问题给予有效处理。