土木工程施工项目管理关键问题的研究

张少杰

荣华建设集团有限公司 山东青岛 266000

建筑管理部门的管理水平决定施工现场的管理水平，只有做好施工现场的管理，才能保证建筑工程的施工质量。作为建筑企业，必须要加强建筑工程的现场管理，利用科学、合理的方法进行现场管理，对于管理中存在的问题，要及时采取有效措施进行整改，必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方便，推动建筑企业的长足发展。与此同时，在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育，在保证施工质量的前提下，做到安全施工的建筑目的。

1 土木工程建筑施工过程中项目管理的作用

1.1 有利于强化质量管理效果

土木工程施工中需要将项目管理落实在实际工作中，保证工程的整体效率，在这个基础上保证其质量。项目管理中会涉及一些隐蔽的项目，管理人员需要重点关注这些项目，并且发挥自身的监督职能，确保施工的各个环节质量符合要求。

1.2 能够有效解决施工中存在的阻碍

实施高效的项目管理能够提前解决后期工作中的很多阻碍，保证施工顺利进行。项目管理人员需要利用自身的优势，结合土木工程的真实情况，通过管理人员反复讨论、修改和优化，制订针对性管理方案，切实解决施工阻碍。

1.3 能够提升管理队伍的工作效率

土木工程建筑施工设计的内容和环节比较多，如果不能把握好涉及的每一项工作，将会严重阻碍施工进度和施工效率，而利用项目管理手段把握好这些内容和环节，在实践中不断提升管理人员的专业能力和管理水平，进而提升这个管理队伍的水平，为项目管理和土木工程施工提供有利保障[1]。

2 土木工程施工项目管理关键要点

2.1 加大现场管理力度

在建筑工程的施工现场，保证施工人员的安全以及工程的质量非常重要，因此管理人员必须要加大现场管理的力度，不断提高施工人员的技术水平，保证工程顺利完工。建筑管理者要经常组织施工人员参加培训，提高施工水平和职业修养，完善各项施工管理制度，提高施工人员的安全意识，保证施工过程按照规范进行，监督施工人员的行为，掌握施工工程的施工情况。在现场管理过程中，如果有施工人员违规操作，管理者必须要及时指正，避免发生任何事故。

2.2 定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质

建筑工程是一项非常复杂的工程，为了保证施工质量，必须要不断提高施工人员的整体素质，因此，管理人员可以定期组织培训，让施工人员了解并掌握最先进的施工技术。与此同时，还要多组织施工人员进行施工经验交流，企业也可以组织施工人员外出进行进修，吸取其他企业的成功经验。施工人员也要不断学习，提高技术，丰富技能，可以让施工人员进行在线学习，利用互联网技术，以网课的形式进行自学，同时将学到的理论知识运用到实践，提高运用能力。在对施工人员进行培训的过程中，也要培养施工人员的安全意识，可以让施工人员学习安全手册，全方位对施工人员进行安全教育，可以采取激励政策，在施工人员之间进行安全知识问答竞赛，将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中[2]。

2.3 成本控制

第一，践行成本最低化管理，结合工程项目工况建立施工成本监督机制，并且要运行全面成本控制机制。对工程项目全员、全企业践行全过程管理，尤其是责任网络、部门和班组经济核算过程，要结合工程项目完成成本控制管理。

第二，要践行动态成本控制机制，因为施工成本管理工作要从工程项目施工开始一直延续到施工结束，因此，要在施工前明确成本管理控制的目的，并且在施工过程对施工成本进行实时监督，特别是对偏差进行纠正处理，针对临时性设计变更也要予以报批才能执行。另外，要对阶段性成本工作进行总结。

第三，要设置合理的成本控制目标，目标成本结构和实际成本较为相近，也能有效减少施工材料和施工工序不符合要求的问题。根据建筑工程资金的实际使用情况，建立详细的资金使用账目，对资金的使用情况进行详细的记录，分类列出资金的去向及使用数量，如发现资金使用情况出现问题，需要立刻进行调整，以保证工程建筑施工的正常进行。

2.4 机械设备控制

对于土建工程项目而言，机械管理和控制较为关键，因为建筑施工本身就是劳动力密集型施工项目，因此，机械施工的几率较大，投资经费较高，且使用时间也很长，这就需要施工管理部门对机械进行定期的维护和保养，制定切合工程项目常规化运行管理需求的科学化保养规划，从而提高设备控制管理的实效性。

2.5 完善现场管理制度

社会经济的不断发展，我国建筑行业也面临着越来越多的挑战，所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度，提高管理水平，让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展，建筑施工的要求越来越多，所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大，施工人员的技术要求也越来越高，所以，建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分，分工要合理，全面监督施工人员的施工行为[3]。

3 结语

综上所述，我国建筑行业遇到了前所未有的发展机会，建筑行业的管理水准不断上升。但是，我国大部分建筑行业仍将重点放到施工中，忽略了建设项目开展过程中的整体监督。在当今复杂的发展趋势来讲，想要保证建筑行业在社会道路上可持续发展下去，同时为建筑企业获取更多的利益，提升建筑施工中的管理是关键之处，以保障建筑行业持续发展。