试析强化房建施工管理的有效措施

郭洪博

辽宁省城乡市政工程集团有限责任公司 辽宁沈阳 110000

我国基础建设工程现如今可谓是日益增多，且建筑工程质量要求也面临着越发严峻的趋势，与其它行业不同，建筑行业工程实施过程中会涉及到较多的项目，而一旦某个施工环节出现问题就会直接影响整个建筑工程施工质量，为此在工程建设过程中施工管理是必不可少的。施工管理工作在实施过程中，主要对整个工程施工质量、成本、进度以及安全等多方面进行控制与管理，以此来真正有效提高建筑工程施工质量，这也是现如今建筑工程市场竞争力得以提升的重要手段。可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，我国建筑工程施工管理模式依然还是存在着一些缺陷，制约了建筑工程发展，为了解决这一问题，笔者也就问题以及应对对策进行了具体的分析。

1 房屋建筑工程施工管理的影响因素分析

1.1 材料问题

建筑施工材料管理是整个建筑施工管理过程中存在的较为重要的问题之一，可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，施工材料质量控制工作有待提升，之所以会如此还是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多，所以在管理过程中很难有效实现全面控制与管理，这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外，施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时，则会促使后续施工出现材料供应不足等情况，这也会进一步降低施工质量[1]。

2 强化房建施工管理的有效措施

2.1 要在施工人员的素质提升上下功夫

对专业水准达到要求但经验不足的人员要进行岗前培训，合格后方能上岗；施工前对每一名职工进行安全施工教育，使其保持较高的安全意识和责任意识。通过日常观察和随机抽样的方式，对施工人员进行资格认证，认证过关的方可继续上岗；对于不合格的人员可给予一次补考机会，若补考还未过关则予以淘汰。委托专业机构对员工进行岗位培训，强化管理人员的质量监管和安全作业能力，通过教育引导，使其具备高度的责任感和严谨的工作态度，确保管理人员能够发挥应有的作用。

2.2 严把施工材料采购关

必须对施工材料采购工作进行严格把关，尽量消除因为材料采购原因导致的施工质量问题。① 要严密组织招标活动，不能为了降低成本选用次品和伪劣产品；② 要在材料运输方面，要选用安全系数高的运载工具进行材料运输。③ 材料入场前，要认真进行质量检查，确认无误后做好验收登记和备案登记工作；④ 在材料出库正式投入使用时，也要填写好出库登记和使用登记表，严格按要求投入使用，不能为了省事而降低标准。

2.3 建立健全工程管理制度

在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生[2]。

2.4 丰富管理手段，优化管理模式

在建筑工程管理的过程中通过引用新型先进的管理模式，并对其进行不断的优化和完善，丰富管理手段，引入新型的管理理念，这在一定程度上能够有效的提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的良性发展。管理理念的形成是一个漫长的过程，在实际的管理过程中发挥着指导的作用，在一定程度上对工程建设质量和效率有着一定程度的影响。为了能够有效的提升建筑工程管理水平，则必须要强化建筑工程管理意识，然而，这需要施工企业在实际的管理过程中对其潜力进行不断的挖掘，这样能够帮助施工企业进行管理模式的改革和创新。与此同时，还应重视施工企业工作管理人员管理意识的强化和教育，使其真正深切的认识到管理工作重要性，使其真正的体会到市场和竞争重要性。

2.5 质量管理、评估体系构建

要想保障建筑工程建设的顺利开展，质量管理体系的完善构建至关重要，所以施工单位应进行管理体系的完善构建，对施工不同阶段、环节实施不同质量管理机制和措施，确保每一个分项工程施工周期都得到有效的监督。另外，评估体系的构建至关重要，通过对建筑工程各个环节、阶段实施科学评估，实现对潜在隐患和问题的发掘，进而在保障建筑工程建设顺利开展的同时，为建筑企业进行经济效益的最大化创造[3]。

2.6 规范房建施工流程

规范房建施工流程是确保房建施工能够连续作业的重要手段，能够提高施工效率，提升施工质量。房建施工的每一个环节都应有与之相称的施工作业流程，因为不按流程操作而引发责任事故，对相关责任人员要从重处理。

3 结语

随着时代的发展社会的进步，建筑行业已经成为我国经济市场上的支撑性产业，但是建筑企业数量在不断的增多，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业的发展正面临着巨大的挑战，建筑工程管理是建筑企业稳定持续发展的关键。在建筑工程管理的过程中优化管理手段、完善管理制度、重视管理人才的培养、构建风险管理体系等措施，能够有效的提升建筑工程的管理水平，促进建筑企业的良性发展。