浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题

2019-11-29姜猛

商品与质量 2019年49期

姜猛

青岛嘉恒建设集团有限公司山东青岛 266000

建筑工程施工技术管理非常关键，能够有效保障工程的施工质量与安全，由于施工技术管理是一个漫长的过程，因此只有不断加大对施工技术施工人员等各方面的严格管理，才能有效实现工程管理力度提升，为建筑工程施工质量与安全奠定基础，强化建筑企业的核心竞争力。

1 建筑工程技术管理优化的作用及重要意义

近年来，我国建筑行业正在快速地发展，技术管理工作在施工管理中具有重要的作用，建筑建造企业加强施工技术的管理可以在一定程度上提高技术使用的规范性，提高建筑工程建造的质量，以此使得建筑建造企业在技术管理工作中逐渐增强自身的竞争优势，促使建造企业在行业占据的主导地位，以此促进建造企业的快速发展。技术管理工作严格按照行业的标准及国家的要求进行，可以有效地提高企业的施工水平，加强对技术的管理可以有效地减少施工过程中的安全事故，降低对施工人员的伤害[1]。

2 目前建筑工程技术管理中出现的主要问题

2.1 专业施工人员欠缺

在过去的很长的一段时间，我国建筑行业都处于粗放式的增长态势，尤其是在施工技术管理方面更是比较粗糙，不够精细化，随之衍生出来的问题就是专业型施工人员的缺乏。在开展管理的过程中，人才的缺乏导致工程技术管理工作变的十分困难，所以如果在今后的一段时间内想要提升建筑工程技术管理水平，就必须要培养更多的专业施工技术工人员，这对于不断提升我国建筑行业的不断发展，突破目前已有的瓶颈，实现跨越式发展有着积极作用。

2.2 监督管理体系建设不完善

除了人才缺乏的原问题，还存在着很多其他的问题，其中监督管理体系建设不完善的问题是最为严重的一点。从目前我国实际情况看，建筑工程技术管理的时间比较短，能够与之匹配的体系建设也不是十分的完整和全面，导致在开展实际工作中出现一系列问题，这对于建筑工程的健康发展也都产生了比较大的影响，因此，要结合目前实际情况，对建筑体系进行有效改革，保证其能够得以不断完善。

2.3 监督管理工作不到位

在建筑物施工的过程中，施工单位更多关注的还是如何减少材料消耗、如果缩短施工时间，如何开展质量管理，而对于建筑工程技术管理水平监督并不是十分重视，这也是导致后期一系列问题出现的主要原因。所以，应当采取怎样的措施提高建筑工程技术管理水平，首当其冲的就是要加大监督工作的力度[2]。

3 提升建筑工程技术管理水平的措施

3.1 建立健全施工技术管理机制

为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。

3.2 加强施工技术监督管理工作的力度

在建筑工程施工的过程中，应当加大对施工技术的监督与管理力度，在企业内部设立专门的监督部门，对监督工作执行起到保障作用。在过去很长一段时间，正是因为监督力度不足，才导致后期出现一系列问题，导致建筑工程质量与安全受到较大影响，因此在今后发展过程中，应当加大对施工技术管理工作的监督，对其中的所有细节都应当进行合理监督与管理，这对于全面提升施工技术监督管理质量以及水平有积极帮助作用。

3.3 加强建筑工程技术资料的管理

从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值[3]。

3.4 提升技术管理人员水平

为了保证建筑工程技术管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高技术管理人员的水平，充分掌握技术管理人员“四知三会”的要点，使技术管理人员能够充分了解建筑工程技术管理过程中可能出现的问题，同时还要营造良好的培训氛围，加强管理人员之间的沟通与协调，以管理带头人的形式促进全体管理人员专业技能的提升，确保能够让技术管理工作人员能够将先进的理念和技术合理的运用到当前的工作之中，利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，还需要加强对技术管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。