加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平研究

2019-11-29白静

商品与质量 2019年49期

白静

中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司辽宁沈阳 110000

EPC总承包项目顾名思义就是指业主将工程项目相关的设计、施工等环节全部承包给相应的企业，而承包企业则需要承担该工程项目的设计、施工以及工程项目施工建设的安全、周期、质量、造价等等，为业主提供满足需要的工程项目。通过EPC总承包项目这一模式，承包企业可以为业主提供综合性较强的服务，在当下工程市场流行甚广，不过该模式在运用过程中，由于不同工程项目、不同管理以及管理者水平等差异，会对整个工程项目成本控制造成一定的影响，最终影响到工程项目的经济效益。为了尽可能地提高EPC总承包项目经济效益，则应使其财务管理充分发挥作用，切实提高财务管理水平。

1 EPC 总承包项目概述

EPC总承包项目是根据业主与承包企业之间签订的具体合同内容，由承包企业负责对工程项目进行设计、采购、施工等建设管理工作。该模式最大的优势在于所签订的合同形式相对较为简单，将工程项目各方的责任与义务进行了明确的划分，整个项目中涉及的子项目相对较多，管理过程相对较为烦琐、复杂，要求管理层要具备丰富的工程项目管理经验以及较强的管理能力。除此之外，该模式下，在签订合同时，基本上都是采取固定总报价地方式，承包企业需要综合考虑影响工程项目报价的诸多因素，并承担报价带来的一定风险，业主则基本上不需要参与到工程项目的具体建设施工环节，只是对工程项目有一个大体的掌握，对工程项目整体进行控制，这就需要承包企业拥有足够的能力对整个工程项目进行科学合理的管控，尤其是财务管理方面，从而促进工程项目经济效益的提高[1]。

2 EPC 总承包项目合同风险控制流程

在针对具体工程项目进行风险控制的工程中，为充分适应多种风险情况，要求风险管理遵守相应的流程，从而便于各种应对策略的提出与具体实施。具体控制流程包括：①以风险识别与评价为基础开展风险控制工作。在风险管理起始阶段，需要首次对各项风险存在与否进行评定，把有可能出现的所有风险因素全部列入到风险清单当中，随后对其进行评估，从而确定风险量以分析具体的应对措施；②风险规避属于风险最优应对策略。而在无法实现对风险的有效规避时，便要考量风险转移、减缓等控制措施加以处理；③风险转移通常包括两种方式，即分包转移及风险分散，针对不能有效规避或者不能投保的风险都可以考虑采取风险转移措施，对于剩余风险则要考量采取风险减缓措施与否；④如何采取风险减缓措施，先要配置一定的损失预防措施，随后再对风险损失进行抑制。倘若仍然无法实现风险的减缓，便要结合自身条件考量采取风险自留等方式加以控制；⑤风险自留主要包括两种，即计划性风险自留与非计划性风险自留[2]。

3 加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

3.1 重视合同管理职能

在整个EPC 项目的始终，不管是从项目的投标阶段还是在整个项目的施工结束阶段，合同管理始终存在有EPC 项目的建设始终。并且由于项目管理的优势，所以在整个EPC 项目的施工各环节都会被广泛使用。可以这么说，合同管理在EPC 承包企业的始终都能提供给相关承包企业一定的指导和约束。合同管理能够确保整个企业的承包的EPC 项目能够顺利完成。同时如果一个承包企业在建设过程中不采用合同管理的话，那么整个EPC 项目建设的工期很难在一个可控范围内。这就使得整个EPC 项目在合同规定的工期内完成具有一定的难度。同时合同管理作为经济高速发展下的一种新型的管理职能，在现在的社会中得到了越来越多企业和员工的认可，这就使得合同管理这一管理职能在施工项目中扮演的角色越来越重要。

3.2 明确合同管理部门和组织设置

随着合同管理在现代企业的项目建设中的地位越来越重要，所以这就要求相关企业需要在企业内部设立相关的合同管理职能部门专门负责合同管理这一职能，同时通过聘请专业的合同管理员工进行专业的操作，能够切实有效的提升企业内部合同管理的水平。同时对于现代社会中规模较大的承包企业来讲，一般情况下这种企业都会在企业内部设立相应的合同管理部门，同时企业会聘请相关管理人员进行专业化的管理工作。

3.3 注重EPC 合同的签订质量

在合同双方签订EPC 项目的合同时，要根据签订双方的具体情况进行合同具体条款的制定，同时标注好合同签订双方企业在实际的工程建设中所要承担的责任和义务，并且，EPC 项目的合同细则要在双方企业的审核之后才能进行签订。同时在进行合同签订时要提前考虑好施工环境所会遇到的复杂天气问题，对于这些可能的问题，应该在合同签订时就能够确定由这些问题导致的损失应该有合同签订的哪一方来进行赔偿[3]。