石油化工设备安装工程施工管理研究

2019-11-29贾继红田继平

商品与质量 2019年49期

贾继红田继平

中石油第二建设有限公司甘肃兰州 730060

石油化工设备安装工程石油化工企业当中重要的组成部分。因此，管理人员必须要根据相关的要求来对施工设计图纸进行全面检查，对石油化工设备的类型和安装要求进行全面的了解，参考各阶段的工艺流程和质量要求，选择选择具有将适应性和科学性的设备安装工程施工技术[1]。在对以往的管理经验进行深入的分析和准确之后，制定适合石油化工企业发展和石油化工设备安装的全新管理机制，为后续的工程施工管理工作指明方向和路径。这样才能够使石油化工设备安装工程达到预期的施工要求和使用需求。

1 石油化工设备安装工程施工管理存在的问题

1.1 管理人员素质有限

受到以往的管理管理和思想影响，为了能够最大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重最终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。

1.2 安装管理制度问题

由于石油化工机械设备的安装流程与石油化工机械设备的采购和应用流程存在一定的时间间距，这可能会导致在实际的石油化工机械设备安装过程中并没有专门的管理制度[2]。还有一部分石油化工机械设备的管理人员，没有重视安装的问题，所以在安装管理制度的制定过程中，只是形式上的规定，这样可能会导致实际的安装人员以及安装的施工人员在安装的过程中，没有可以依据的安装管理制度规范。在任何工作的过程中，管理制度都是起到了决定性的作用，通过严格的管理制度不仅能够有效的约束安装人员的工作过程，还能够保证整个安装流程更加顺利。

1.3 安装技艺性能问题

目前我国大部分负责石油化工机械设备的安装施工人员，学历较低，而且专业技能也不高，这就严重的影响了石油化工机械设备在安装过程中实际的施工性能和施工质量。施工人员不仅需要在专业态度上能够保证自身工作的严谨性，还需要保证根据技术人员和安装指导人员的相应指挥来进行实际的安装过程。但是现阶段我国很多实际的施工人员在施工过程中为了追赶工期，或者争取在短时间内做出更多的工作量，而没有保证安装的记忆性能，符合我国国家对于石油化工机械设备安装性能的要求，这就严重的影响了安装技艺的问题，从而使石油化工机械设备的使用效率有所降低。

2 石油化工设备安装工程施工管理的有效措施

2.1 做好施工准备

控制设备安装质量的关键点是要靠工作人员的专业技术知识掌握程度以及对操作流程的熟悉程度。安装过程中是需要对技术人员进行筛选的，想要根据设备安装过程中的具体要求来进行操作，技术人员一定要对安装标准和质量检验标准进行了解[3]。工作人员需要有一定的应变能力，需要在现场出现问题的情况下及时的进行汇报解决和处理。这是管理人员工作的基本要求，石油化工设备安装工程的前期质量只要是依靠专业的技术人员和有责任心的监督管理人员来负责。石油化工设备安装工程在进行安装之前也需要按照计划来规划相关的工作。对安装标准和质量检验标准有一定了解才能让工作的前期质量更有保障，管理人员也应该根据这样的标准对工作人员进行筛选。

2.2 全面提升管理人员素质

石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或，或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法[4]。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。

2.3 质量监控

施工质量控制主要取决于施工单位，质量监管与控制水平提升是工程整体施工质量提升的基本保障。施工单位管理者的管理能力与管理水平通常会显著影响到工程施工质量。从施工安全性角度来看，施工管理体系设置及完善很有必要，其为其能有效管理并约束施工者的具体施工行为，为安全施工提供保障。此类安装工程的施工环节数量众多，施工质量有可能会受到每个环节影响。因此每个环节均应引起施工单位的高度关注，均应强化管理投入，在此基础上实现管理水平的整体提升，满足工程建设质量需要。