试析劳动用工管理规范化在强化人力资源管理中的应用

王琳

国网福建省电力有限公司德化县供电公司 福建泉州 362500

随着我国城市现代化的不断发展，城市企业的职工数量与日俱增，但是现如今很多企业劳动用工十分不规范，管理问题频发，如果管理不佳，企业与劳动者发生纠纷的问题也会频发，严重阻碍了企业的发展及社会的进步。人力资源管理工作的一大重要组成部分便是企业劳动用工，因此，如何强化企业劳动用工的管理工作，优化和完善人力资源管理水平是目前企业管理工作的关键，企业应该强化劳动用工体系改革，科学合理配置人力资源。企业的发展与劳动用工息息相关，并且企业劳动用工也是人力资源管理的一项重要工作。

1 企业劳动用工管理工作存在的不足之处

1.1 企业劳动用工管理中不具备以人为本的管理理念

企业劳动用工管理指的是企业人力资源的深入发展、全面管理以及完全尊重和理解人力资源的发展理念及利益。但是目前很多企业不具备以人为本的管理理念，没有遵循人力资源的发展及管理规律，只是从片面对企业劳动用工管理的过程进行强调，没能将人力资源的发展需要当作企业劳动用工管理工作的重点，这也导致企业劳动用工管理与人力资源发展严重不符，导致企业劳动用工管理效率低下，问题频发[1]。除此之外，当下企业劳动用工中劳动用工环境较差，很多企业无法为员工支付报酬，导致劳资纠纷问题频发，用工存在一定隐患。

1.2 企业劳动用工管理不具备激励机制

只用建立有效的激励机制才能提高人力资源的效能，但是目前很多企业在实际管理环节中并不具备相应的激励机制，也没有制定有效的激励措施。这也致使人力资源发展过程中主观理念和客观途径上的困难，人力资源管理效率下滑，企业劳动用工管理没有活力，无法留住综合素质较高的人才。

1.3 企业劳动用工管理工作体系落后

目前企业劳动用工管理是人力资源管理的根基，但是部分企业在进行劳动用工管理时不具备科学合理的工作机制，工作体系落后，多数企业将人情化管理和行政化管理作为主要管理方法，无法认识到人力资源管理的重要意义，也不具备合理的规划，势必会导致管理体系落后，对企业劳动用工管理的质量及效率造成严重影响。

1.4 企业劳动用工管理不具备科学的考评体系

企业劳动用工管理工作需要科学合理的考评体系，这样才能确保劳动用工管理的规范化。但是当下企业存在考核机制不科学及不健全的问题，无法充分发挥劳动用工管理的优势及作用。不能建立合理及完整的考评体系及薪酬分配机制。

2 企业劳动用工管理中优化人力资源管理的方法

2.1 树立以人文本的管理理念

企业在发展过程中应充分尊重人力资源，遵循其发展规律，从企业实际发展需要及情况出发，这样才能有效发挥企业劳动用工管理的作用及功能，实现其价值。要将以人为本的理念融入到企业劳动用工管理工作中，加强对企业劳动用工过程及重点的重视，将以人为本当作企业劳动管理的关键。促进企业劳动用工管理和人力资源管理的和谐发展，不仅能够提高企业劳动用工效率，又能够提高人力资源管理质量。

2.2 全面开展企业人力资源培训工作

企业应定期组织相关教育培训活动，将培训融入到人力资源发展中，通过培训有效提高工作人员的学习能力、专业水平。同时要确保培训工作的多样化，要具有针对性地制定培训计划，体现培训的时效性，将培训的重心放在岗位专业能力培训及安全生产培训方面，不断深入对工作人员及管理人员的专业技术培训，全面提升工作人员及管理人员的综合素养，形成具有长效性的培训机制[2]。

2.3 建立健全科学合理的人力资源激励体系

企业劳动用工管理工作的主要目标便是建立健全科学合理的人力资源激励体系，并且也是企业劳动用工管理工作的前提。企业在开展劳动用工管理时要将载体作为科学合理的激励体系，这样才能留住高水平的专业性人才。在建立健全科学合理的人力资源激励体系时，应对人力资源发展与需求的差异性及多样性进行综合分析，确保其能够实现对人力资源物质和精神需求的满足，有效激励人力资源。

2.4 优化企业劳动用工管理工作体系

企业劳动用工管理工作和人力资源管理要以市场竞争与企业发展情况为基础，以科学合理的企业劳动用工管理体系为起点，深入发掘企业劳动用工管理工作的潜能，扩大其工作范围，优化和完善企业工作人员配置，明确管理工作的重心，实现企业劳动用工管理体系的规范化发展，全面管理人力资源[3]。

2.5 优化和完善企业劳动用工管理的科学考评体系

企业应加强对考评体系建设的重视，并将管理系统、激励机制等作为管理工作的核心，与劳动用工的需求和人力资源的发展规律相结合，建立全面、系统的绩效管理机制和考评体系，建立健全企业劳动用工管理的反馈系统，确保企业劳动用工管理的规范性和系统性，充分发挥企业劳动用工管理的优势，实现对人力资源与劳动用工的全面管理，确保管理工作的规范性、科学性和系统性。

3 结语

人力资源对于企业的发展来说至关重要，企业劳动用工工作便是人力资源管理的重心，企业应尊重人力资源管理的发展规律，优化人力资源管理工作，使其过程和细节趋于规范化，确保劳动用工管理理念的科学先进，通过劳动用工管理工作不断提高企业竞争能力，做好劳动用工中考核、培训、管理等重点工作，提高人力资源管理水平，激发人力资源的潜能，进一步提高企业整体管理水平。