精益化管理策略在电网企业人力资源管理中的应用

倪晓莺

国网福建省电力有限公司福安市供电公司 福建宁德 355100

在电网企业的发展中，人力资源的管理是核心部分，其直接体现出企业核心的竞争力，只有通过人力资源有效管理，实现人才和资源的优化配置以及高效流通，才能够保障企业在激烈竞争的行业环境中长效发展。而精益化管理作为一种现代化管理观念，具有着显著的特点和优势，为电网企业人力资源的管理工作提供了良好的条件，而在电网企业人力资源管理中如何试下精益化管理，就是本文主要研究的内容。

1 精益化管理的概念和作用

1.1 精益化管理的概念

对于精益化管理来说，管理理念源自西方国家，此管理模式对管理的工作实施细化处理，对内部管理的责任实施明确划分，且完善管理制度细节，和企业现状实施结合，按照精细化思路，来对内部关键性问题和薄弱性环节进行查找，并分阶段实施管理。通过不断管理对体系进行完善，并带动整体管理体系和调整，最终对管理体系实现整合。此过程通过精确化的数据、明确化的程序、分解化的工作和信息化的企业系统等途径，实现对企业管理水平的提升[1]。

1.2 精益化管理的作用

精益化的管理是一种新型的现代化管理理念，对企业管理工作的开展和长远发展具有重要的意义。通过精益化的管理，能够对企业生产的周期进行减短，对生产质量进行提升，并促进各类资源使用效率的提升，从而避免资源浪费情况的出现且对企业生产的成本实现降低；同时其还能够对员工的士气实现有效提升，促进企业良好文化氛围的建立，这对提升企业竞争力和经济效益具有重要价值。另外，通过精益化的管理能够促进企业管理本质的改变，首先精益化的管理更加注重顾客对价值的确定来进行顾客的拉动，在市场经济中基本性动力就是用户需求；精益化的管理促进了企业从粗放型的管理模式向集约型的模式转变，促进各类资源的合理使用，对提升企业整体效益意义重大，这对企业战略实施和发展有着推动与保障作用。

2 精益化管理策略在电网企业人力资源管理中的应用

2.1 精益化人才培训

在电网企业的人力资源管理中，人才培训是必不可少的，其直接关系到企业人才队伍整体水平的提升，进而影响到企业人员的工作质量与效果。根据精益化人才培训理念，可以把培训活动分作技术培训以及管理培训等，其中技术培训主要对技术方面工作人员实施培训，可以通过场景式和实践性的培训活动实施教学，来让他们对各类工况和实训场景进行直观化的体验，并在培训活动中将工艺的流程、标准和考评等进行结合，来实现对技术人员综合能力的提升；在管理培训中主要是对不同管理人员实施划分，并分作处级和科级的进阶培训班，还可以建立专责强化和班组长的轮训班等，通过多样化和针对性的培训活动来对不同人员进行培训，从而切实实现对他们能力的提升[2]。

2.2 精益化知人善用

想要实现电网企业人力资源作用的充分发挥，一定要做好对员工的科学、合理任用，通过精益化管理，来保证人力资源达到其预期甚至超过预期工作效果。企业可以建立人才任用机制，对内部人员具有全面、客观的认识，在此基础上来对他们进行合理的任用。企业要对员工的历年工作情况以及发展状态实施跟踪，并严格按照企业规定和标准逐级实施选拔，确保选拔的准确性；同时企业还要在内部建立人才的储备库，来对企业人才动态进行全面掌握，为人才岗位的安排提供依据；另外，企业还要对员工心理进行准确和实时的掌握，进而依据他们的需求来进行特殊性奖励、绩效考核和晋升的奖励等设置，从而促进他们对企业的归属感和认同感，激发他们的潜能。

2.3 精益化人力规划

在电网企业人力资源的管理中，人力规划是重要的部分，其直接关系到人力资源效果和作用的发挥，因此这就需要做好人力资源的精益化规划。对人力规划中，要对企业发展和需求进行正确的预测，按照以岗位择人和因人配岗的原则，来进行人力资源的合理规划和配置。在对人力资源实施选拔中，不仅要注重其现实所具备的能力，还要对他们潜在的能力进行考察，如兴趣、性格和气质等，这些对未来和后期工作的从事具有很大的影响。同时在人力规划中，要对人员岗位需求和人员能力方面进行综合考虑，确保能够把合适的人在合适岗位进行放置，这样才能够确保人员在其岗位工作中作用的充分发挥[3]。

2.4 精益化工资管理

在精细化的工资管理中，可以将工资结构和薪酬分配进行合理梯度的建立，对不同层级人员进行不同待遇标准的制定，并实现工资待遇和不同层级人员实际工作的联系，把薪酬的激励重点转变到关键性岗位和稀缺人才等方面，通过这样的工资激励方式来留住核心人才。在差异性薪酬激励的机制中，工资的结构可以增加一些货币的回报，包括奖金、福利、股权等，同时还可以对员工精神方面进行满足，为员工职业发展进行多条路径的开辟等。通过对相互补充性薪酬体系的完善，能够达到对员工的长效激励以及短期激励，并通过直接薪酬、间接薪酬以及物质与非物质方面的激励，能够为企业人才发展和留住创造条件。

3 结语

综上所述，精益化的管理是一种现代化管理观念，其在电网企业人力资源管理中的应用具有着重要的价值，为了促进其在电网企业人力资源管理中有效运用和落实，就需要其企业充分认识到精益化管理的内涵，并积极进行精益化管理策略的探索和完善，确保其在人力资源管理中具有良好可行性和有效性，这也是电网企业发展中需要重点研究的内容。